【正文】 機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。 第三章、培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式 第七條：培訓(xùn)對象： 公司和分公司全體員工均為培訓(xùn)對象 第八條：培訓(xùn)類別： 為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機構(gòu) (或方式 )的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類 。 六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂 。 四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施 。 二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計劃的制訂及實施 。 七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批 。 五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理 。 三、共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施 。 第二章、培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé) 第四條：公司培訓(xùn)管理職責(zé)： 一、公司培訓(xùn)制度的制訂 。 第二條：培訓(xùn)原則： 結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。 第四章 培訓(xùn)費用 如果通過注冊類資格考試，培訓(xùn)費用及書本費用分公司全部報銷。 第六條應(yīng)在公司注冊的范圍： （一）注冊一、二級建造師； （二）注冊造價師； （三）注冊安全工程師； （四）注冊監(jiān)理工程師； （五）注冊會計師； （六）其他相關(guān)國家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格證書。 第三條員工教育培訓(xùn)應(yīng)遵循理論結(jié)合實際、服務(wù)生產(chǎn)工作、分類分級、按需施教、急用先培、學(xué)以致用、注重實效的原則 第二章組織與實施 第四條分公司會根據(jù)集團公司的培訓(xùn)計劃，報考培訓(xùn)人員，培訓(xùn)人員需要按時參加，如果不能按時參加的需要提前寫。 培訓(xùn)管理制度規(guī)定（精選篇 4） 第一條為規(guī)范企業(yè)員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，增 強員工的能力，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀員工隊伍，根據(jù)集團公司培訓(xùn)有關(guān)要求，結(jié)合實際，制定本制度。 采購內(nèi)勤遠(yuǎn)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)內(nèi)容的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)資料的傳達(dá)。設(shè)定《培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄跟蹤表》。 對新人的培訓(xùn)要將企業(yè)文化貫徹到培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，要針對設(shè)定的崗位進(jìn)行專門的講解， 采購經(jīng)理負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的情況，負(fù)責(zé)進(jìn)行對簡單采購認(rèn)識的提問。評估成績差，考核未通過者淘汰。將評審結(jié)果報采購部經(jīng)理審核。 采購內(nèi)勤具體組織采購部新人培訓(xùn)活動。 采購部開始組織新人培訓(xùn)，采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定新人培訓(xùn)目標(biāo)。 采購內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對培訓(xùn)成果的檢驗。 2．適用范圍 本流程適用于與采購部內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的所有人員 3．職責(zé) 采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)目標(biāo)和相關(guān)審核性工作。 培訓(xùn)管理制度規(guī)定（精選篇 3） 山東惠發(fā)食品有限公司發(fā)布 1．目的 通過加強新人的培 訓(xùn)，讓新人對企業(yè)的發(fā)展歷史、及公司榮譽有基本了解，明確采購部工作制度，采購人員工作范圍及職責(zé)。 （三）從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)以礦自主培訓(xùn)為主，可以多層次、多、多形式。 （一）培訓(xùn)內(nèi)容 （ 1）各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技術(shù)； （ 2）作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范及事故應(yīng)急措 施； （ 3）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及煤炭行業(yè)的規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）安全教育及煤礦典型事故案例分析和應(yīng)急救援案例分析； （ 5）職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)：具體包括職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生常識、職業(yè)病防護(hù)措施和職業(yè)危害事故典型案例分析； （ 6）需要培訓(xùn)的內(nèi)容。未進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)或者教育和培訓(xùn)不合格的人員不得下井作業(yè)。各有關(guān)單位應(yīng)充分利用班前、班后、安全例會等時間，有計劃、有目的地對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 第五條培訓(xùn)形式： ，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員； ，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn)。 ，傳幫帶。 。 ，提高自己的實際工作能力。 術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。 第二條員工培訓(xùn)要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。培訓(xùn)管理制度規(guī)定【精選 10 篇】 為提高員工技能，開展培訓(xùn)活動很重要。管理制度具有公平公正性。以下是小編給大家?guī)淼呐嘤?xùn)管理制度規(guī)定，希望可以幫助到大家！ 培訓(xùn)管理制度規(guī)定（精選篇 1） 第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。 第三條培訓(xùn)內(nèi)容： ，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。 、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作，提高專業(yè)技能。 ，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。 第四條培訓(xùn)方法： ，系統(tǒng)地講 授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。 ，實地觀摩。 培訓(xùn)管理制度規(guī)定（精選篇 2） ，每年接受在職培訓(xùn)的時間不得少于 20 學(xué)時。 下作業(yè)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，保證井下作業(yè)人員具有必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并建立培訓(xùn)檔案。 為提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能，保證安全生產(chǎn)，企業(yè)要確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對在崗的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)技術(shù)知識培訓(xùn)。 （二）培訓(xùn)規(guī)定 （ 1）每年根據(jù)情況對崗位工種進(jìn)行輪訓(xùn)； （ 2）各單位要充分利用有效時間對各崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)。 《中華人民共和國礦山安全法實施條例》第三十六條規(guī)定，礦山企業(yè)對職工的安全教育、培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： （ 1）《礦山安全法》及《中華人民共和國礦山安全法實施條例》賦予礦山職工的權(quán)利和義務(wù)； （ 2）礦山安全規(guī)程及礦山有關(guān)安全管理的規(guī)章制度； （ 3）與職工本職工作有關(guān)的和職業(yè)； （ 4）各種事故征兆的識別，發(fā)生緊急危險情況時的應(yīng)急措施和撤退路線； （ 5）自救裝備的使用和有關(guān)急救方面的知識； （ 6）有關(guān)主管部門規(guī)定的其它內(nèi)容。初步學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和采購技巧。 采購內(nèi)勤負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集，計劃及考核辦法的草擬，具體組織培訓(xùn)活動。 4．工作程序及要求 采購部對應(yīng)聘新人初步錄用。 采購內(nèi)勤針對培訓(xùn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)搜集培訓(xùn)資料，制定培訓(xùn)計劃及相關(guān)培訓(xùn)考核制度等培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。 培訓(xùn)活動結(jié)束后，采購部對培訓(xùn)情況進(jìn)行目標(biāo)評估、考核。 評估合格，考核通過者采購部予以錄用，新人上崗。 采購部新人培訓(xùn)相關(guān)資料存檔，培訓(xùn)工作結(jié)束。負(fù)責(zé)初錄人員的篩選情況，并進(jìn)行備案登記。 采購內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對采購新進(jìn)人員培訓(xùn)知識的整理、評估考核內(nèi)容的整理編寫，報采購經(jīng)理審批后執(zhí)行。 采購經(jīng)理根據(jù)跟蹤表的情況，負(fù)責(zé)最終錄用人員的選定工作，并對培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行點評，根據(jù)新進(jìn)人員的自身特點，確定相應(yīng)人員的崗位。 第二條本制度所稱員工教育培訓(xùn)是指企業(yè)按照工作需要對員工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動。 第三章注冊管理 第五條凡分公司員工經(jīng)過培訓(xùn)考試取得與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有 關(guān)的各種執(zhí)業(yè)資格，均應(yīng)由分公司報培訓(xùn)部門辦理注冊在公司登記備案。 第七條培訓(xùn)部門辦理取證注冊后，移交使用部門逐一登記編冊，統(tǒng)一保管。 20__年 X 月 X 日 培訓(xùn)管理制度規(guī)定（精選篇 5） 第一章、總則 第一條：培訓(xùn)目的： 為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。 第三條：適用范圍： 上品公司及其分公司。 二、公司年、月度培訓(xùn)計劃的制訂 。 四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂 。 六、對分公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo) 。 第五條：分公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé) 一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂 。 三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理 。 五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn) 。 第六條：公司、分公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)： 本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與 培訓(xùn)實施 。按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類 。 第九條：內(nèi)部培訓(xùn)： 本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指分公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。外派至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、水平為目的的培訓(xùn)。 第十二條：員工技能的培訓(xùn)： 通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。 第十四條：新員工