【正文】 訓(xùn)記錄表上簽到。 、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)員工培 訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)師由計劃財務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)計劃統(tǒng)一選聘和確定。 、各部門提交的培訓(xùn)需求計劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。 、公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等 。 、普通員工的培訓(xùn)： 普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。 、不斷發(fā)展的企業(yè)文化 。 、參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年 (含 )以上。 、 培訓(xùn)時間的安排及管理 由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度 。 、培訓(xùn)方案的實施 、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實施 對于按季度培訓(xùn)計劃開展、以計劃財務(wù)部為實施主體的各類培訓(xùn)，由計劃財務(wù)部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項目審批表》 (附件 1)，計劃財務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費用在 20__元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實施。 、培訓(xùn)方案或計劃的審批 、年度培訓(xùn)計劃的審批 計劃財務(wù)部擬定的年度培訓(xùn)計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn) 后執(zhí)行。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向計劃財務(wù)部反饋或上報主管部門負(fù)責(zé)人。 、本部門參訓(xùn)員工的組織與管理 。 、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 、本部門培訓(xùn) 需求計劃的制訂 。 、培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā) 。 、公司培訓(xùn)計劃的制定與組織實施 。 、計劃財務(wù)部為公司的培訓(xùn)主管機構(gòu)，計劃財務(wù)部應(yīng)該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。 第三十五條：考勤紀(jì)律： 準(zhǔn)時參加培訓(xùn)簽到，因特殊情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù)。、第八章、培訓(xùn)紀(jì)律 第三十三條：培訓(xùn)組織紀(jì)律： 一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前達(dá) 到培訓(xùn)地點，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評估資料等的準(zhǔn)備工作。、第三十一條：培訓(xùn)費用的成本對象： 一、分公司組織的培訓(xùn)，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。 第七章、培訓(xùn)費用管理 第二十九條：培訓(xùn)費用分類： 本制度所稱培訓(xùn)費用分為內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用兩大類。 二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。 ⑶ 在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司 。 ： 公司存在下列情況之一，公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任： ⑴ 未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用，給員工造成經(jīng)濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有 權(quán)提出解除勞動合同 。 ： ⑴ 完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明 。 第二十七條：外部培訓(xùn)講師的管理： 需聘請外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動由公司人力資源部組織安排。 第二十六條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)： 一、完成公司及其子公司月度培訓(xùn)計劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。 ，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。 ： ⑴ 培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等，培訓(xùn)評估可以采用閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。 三、培訓(xùn)組織評估，評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計劃安排做得怎樣。 。 5 天或隨同公司年度財務(wù)預(yù)算報總經(jīng)辦公會審議。 第二十一條：培訓(xùn)計劃的編制規(guī)范： 一、內(nèi)容完整： 分公司的年、月度培訓(xùn)計劃按公司人力資源部下發(fā)的通知或計劃模板編制。 第四章、培訓(xùn)計劃管理 第二十條：培訓(xùn)計劃的種類： 培訓(xùn)計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種： 一、公司年度培訓(xùn)計劃 。 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn) 。 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn) 。 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)的規(guī)范技能要求 。 四、培訓(xùn)方式： 課堂授課。 五、培訓(xùn)收益記錄： 在本公司《員工培訓(xùn)記錄表》中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊。 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。 第十一條 :員工知識的培訓(xùn)： 通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公 司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。 六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂 。 二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計劃的制訂及實施 。 五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理 。 第二章、培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé) 第四條：公司培訓(xùn)管理職責(zé)： 一、公司培訓(xùn)制度的制訂 。 第四章 培訓(xùn)費用 如果通過注冊類資格考試，培訓(xùn)費用及書本費用分公司全部報銷。 第三條員工教育培訓(xùn)應(yīng)遵循理論結(jié)合實際、服務(wù)生產(chǎn)工作、分類分級、按需施教、急用先培、學(xué)以致用、注重實效的原則 第二章組織與實施 第四條分公司會根據(jù)集團公司的培訓(xùn)計劃，報考培訓(xùn)人員，培訓(xùn)人員需要按時參加，如果不能按時參加的需要提前寫。 采購內(nèi)勤遠(yuǎn)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)內(nèi)容的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)資料的傳達(dá)。 對新人的培訓(xùn)要將企業(yè)文化貫徹到培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，要針對設(shè)定的崗位進(jìn)行專門的講解， 采購經(jīng)理負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的情況，負(fù)責(zé)進(jìn)行對簡單采購認(rèn)識的提問。將評審結(jié)果報采購部經(jīng)理審核。 采購部開始組織新人培訓(xùn)，采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定新人培訓(xùn)目標(biāo)。 2．適用范圍 本流程適用于與采購部內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的所有人員 3．職責(zé) 采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)目標(biāo)和相關(guān)審核性工作。 （三）從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)以礦自主培訓(xùn)為主，可以多層次、多、多形式。未進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)或者教育和培訓(xùn)不合格的人員不得下井作業(yè)。 第五條培訓(xùn)形式： ，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員； ，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn)。 。 術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。培訓(xùn)管理制度規(guī)定【精選 10 篇】 為提高員工技能，開展培訓(xùn)活動很重要。以下是小編給大家?guī)淼呐嘤?xùn)管理制度規(guī)定，希望可以幫助到大家！ 培訓(xùn)管理制度規(guī)定（精選篇 1） 第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。 第三條培訓(xùn)內(nèi)容： ，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。 ，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。 ，實地觀摩。 下作業(yè)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，保證井下作業(yè)人員具有必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并建立培訓(xùn)檔案。 （二）培訓(xùn)規(guī)定 （ 1）每年根據(jù)情況對崗位工種進(jìn)行輪訓(xùn)； （ 2）各單位要充分利用有效時間對各崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)。初步學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和采購技巧。 4．工作程序及要求 采購部對應(yīng)聘新人初步錄用。 培訓(xùn)活動結(jié)束后，采購部對培訓(xùn)情況進(jìn)行目標(biāo)評估、考核。 采購部新人培訓(xùn)相關(guān)資料存檔，培訓(xùn)工作結(jié)束。 采購內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對采購新進(jìn)人員培訓(xùn)知識的整理、評估考核內(nèi)容的整理編寫，報采購經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第二條本制度所稱員工教育培訓(xùn)是指企業(yè)按照工作需要對員工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動。 第七條培訓(xùn)部門辦理取證注冊后，移交使用部門逐一登記編冊，統(tǒng)一保管。 第三條：適用范圍： 上品公司及其分公司。 四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂 。 第五條：分公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé) 一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂 。 五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn) 。按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類 。外派至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、水平為目的的培訓(xùn)。 第十四條：新員工入職培訓(xùn)： 一、培訓(xùn)目的： 使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護人身安 全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。 四、培訓(xùn)方式： 個別溝通或集中上課。 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 公司人力資源部、市場部、分析師、講師。 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 市場策劃、業(yè)務(wù)技能、客服服務(wù)、前臺接待等。 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 公司人力資源部和業(yè)務(wù)對口部門 。 三、培訓(xùn)責(zé)任