【正文】 部門(mén)： 公司人力資源部、市場(chǎng)部、分析師、講師 。 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn) 。 四、分公司月度培訓(xùn)計(jì)劃。 3 天報(bào)公司人力資源部備案 。 。 二、培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。 二、培訓(xùn)評(píng)估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。 ⑶ 以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)操作的方法，在培訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排。 第六章、內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理、第二十 五條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人： 公司及其分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，承擔(dān)本部門(mén)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。 四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。 ⑶ 為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與約定和個(gè)人績(jī)效相應(yīng)的薪酬。 ⑷ 培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到、月以上。 ⑵ 違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理 。 第二十八條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定： 一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。 第三十條：培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則：堅(jiān)持有 計(jì)劃，先審批后使用的原則。、第三十二條：培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃的審批流程： 培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃在子公司和集團(tuán)公司的《年度人力資源計(jì)劃》或《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)劃控制數(shù)。 第三十四條：課堂紀(jì)律： 學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時(shí)間說(shuō)電話，有妨礙他人聽(tīng)課的行為。 第二章、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé) 、公司的培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部歸口管 理，各部門(mén)配合實(shí)施的原則。 、計(jì)劃財(cái)務(wù)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂 。 、培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購(gòu)，保管 。 、年度、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫(xiě)、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表，資料的收集、匯總、 、參訓(xùn)員工的出勤管理。 、本部門(mén)員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核 。 、部門(mén)培訓(xùn)需求的確定 各職能部門(mén)在制定年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門(mén)現(xiàn)狀和未來(lái) 1 年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求。 、月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 計(jì)劃財(cái)務(wù)部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。如涉及費(fèi)用超過(guò) 20__元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。 對(duì)于各部門(mén)因工作需要，派本部門(mén)人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按表格要求填寫(xiě)后提交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部，按 規(guī)定的程序辦理。 第四章、培訓(xùn)方式與內(nèi)容 、公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn) (內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn) )和外訓(xùn) (外派培訓(xùn) )兩種。 、依據(jù)公司員工的不同級(jí)別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)如下： 、部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)： 、公司的重大改革 。 、參加計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織的有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。 培訓(xùn)的實(shí)施 、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面。 、公司各部門(mén)應(yīng)與每年 12 月 1 日前一周制訂出本部門(mén)下一年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)本部門(mén)最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。 、內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為 10 元 /課時(shí)。 、培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 、員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫(xiě)《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，于開(kāi)課前一 天交計(jì)劃財(cái)務(wù)部備查。 、員工參訓(xùn)期間，未向計(jì)劃財(cái)務(wù)部請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處。 第五章、培訓(xùn)考核 、培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行： 、培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。 、書(shū)面答卷 。 、員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或?yàn)樽鞅仔袨樘峁┓奖阏?，本次考試成?jī)無(wú)效，并予以 “ 記過(guò) ” 處罰。無(wú)正當(dāng)理由不參加 考試者，取消補(bǔ)考資格并予以 “ 記過(guò) ” 處罰。管理職責(zé)如下： 、定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料 。 、參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。 培訓(xùn)管理制度規(guī)定（精選篇 7） 一、培訓(xùn)目的： 為使新員工在入職前對(duì)公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專(zhuān)業(yè)精神。 三、培訓(xùn)對(duì)象： 公司所有新進(jìn)員工。 五、培訓(xùn)教材： 《員工手冊(cè)》 六、培訓(xùn)內(nèi)容： ：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類(lèi)問(wèn)題解答等。 ：、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等。 七、培訓(xùn)考核： 培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的 50%。 九、培訓(xùn)工作流程： 。 訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。 三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及 內(nèi)容 ： 入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》 。 入職 15 天后：進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評(píng)估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》上，交人力資源中心歸檔 。 ，介紹本部門(mén)同事及辦公室工作環(huán)境 。 15 天后，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對(duì)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。 培訓(xùn)管理制度規(guī)定（精選篇 9） 第一章總則 第一條為使新員工更好地理解 __房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。 第二章內(nèi)容與程序 第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無(wú)特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。 第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為 2 天。 第十二條新招聘的部門(mén)負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗 位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門(mén)或培訓(xùn)基地進(jìn)行 23 周的崗位實(shí)踐，具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。在實(shí)習(xí)結(jié)束后，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門(mén)備案。 遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。 第二十二條在相關(guān)職能部門(mén)或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付 50 元 /工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門(mén)。 第一章總則 一、為規(guī)范酒店各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，使安全培訓(xùn)納入制度化、規(guī)范化的工作軌道，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 四、各級(jí)管理人員的《安全培訓(xùn)卡》由公司人事部保管，生產(chǎn)員工的《安全培訓(xùn)卡》由公司安全部保管。具體報(bào)名手續(xù)由安全部負(fù)責(zé)。 第三章新員工安全教育和培訓(xùn) 九、所有新進(jìn)生產(chǎn)一線員工均需經(jīng)過(guò)公司級(jí)、班組級(jí) “ 三級(jí) ” 安全培訓(xùn)后才允許上崗作業(yè)，非生產(chǎn)一線員工須接受公司級(jí)安全教育。 本酒店存在的沖剪壓切設(shè)備的危險(xiǎn)性與防范措施 。 (1 課時(shí) ) (五 )與本酒店生產(chǎn)工藝特點(diǎn)相關(guān)的一般安全技術(shù)知識(shí)、重大典型事故案例等。部門(mén)級(jí)安全教育由用人部門(mén)負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度、事故教訓(xùn)、防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施的使用方法、安全注意事項(xiàng)等。崗前安全教育由各部門(mén)經(jīng)理以現(xiàn)場(chǎng)講解的方式授課，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)、工作特點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、事故案例及事故預(yù)防措施、個(gè)人防護(hù)用品、安全裝置、 安全監(jiān)測(cè)、消防器材的 39。沒(méi)有《操作合格證》的員工屬于 “ 學(xué)徒工 ” ，不能單獨(dú)上崗作業(yè)，只能在專(zhuān)門(mén)技術(shù)熟練工的指導(dǎo)下從事輔助工作。考核鑒定合格的，由指導(dǎo)該員工的熟手工填寫(xiě)《安全培訓(xùn)卡》并報(bào)安全部，安全部核發(fā)《操作合格證》。 二十二、特種作業(yè) (特種設(shè)備操作 )人員須經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)合格后發(fā)操作資格者，持證上崗，并按規(guī)定參加復(fù)審。 第五章日常安全宣傳教育 二十六、公司開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，傳播安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。 二十八、鼓勵(lì)廣大員工向安全部踴躍投稿，選用一篇付稿費(fèi) 50～ 200 元。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓(xùn)和教育的，按照本制度所規(guī)定的要求