【正文】 參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向計劃財務(wù)部反饋或上報主管部門負責(zé)人。 、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 、本部門培訓(xùn) 需求計劃的制訂 。 、公司培訓(xùn)計劃的制定與組織實施 。 第三十五條：考勤紀律： 準時參加培訓(xùn)簽到，因特殊情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù)。、第三十一條：培訓(xùn)費用的成本對象： 一、分公司組織的培訓(xùn)，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。 二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。 ： 公司存在下列情況之一，公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任： ⑴ 未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用，給員工造成經(jīng)濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有 權(quán)提出解除勞動合同 。 第二十七條：外部培訓(xùn)講師的管理： 需聘請外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動由公司人力資源部組織安排。 ，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。 三、培訓(xùn)組織評估，評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計劃安排做得怎樣。 5 天或隨同公司年度財務(wù)預(yù)算報總經(jīng)辦公會審議。 第四章、培訓(xùn)計劃管理 第二十條：培訓(xùn)計劃的種類： 培訓(xùn)計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種： 一、公司年度培訓(xùn)計劃 。 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn) 。 四、培訓(xùn)方式： 課堂授課。 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。 二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計劃的制訂及實施 。 第二章、培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé) 第四條：公司培訓(xùn)管理職責(zé)： 一、公司培訓(xùn)制度的制訂 。 第三條員工教育培訓(xùn)應(yīng)遵循理論結(jié)合實際、服務(wù)生產(chǎn)工作、分類分級、按需施教、急用先培、學(xué)以致用、注重實效的原則 第二章組織與實施 第四條分公司會根據(jù)集團公司的培訓(xùn)計劃，報考培訓(xùn)人員，培訓(xùn)人員需要按時參加，如果不能按時參加的需要提前寫。 對新人的培訓(xùn)要將企業(yè)文化貫徹到培訓(xùn)內(nèi)容當中，要針對設(shè)定的崗位進行專門的講解， 采購經(jīng)理負責(zé)對應(yīng)聘人員的情況，負責(zé)進行對簡單采購認識的提問。 采購部開始組織新人培訓(xùn)，采購部經(jīng)理負責(zé)制定新人培訓(xùn)目標。 （三）從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)以礦自主培訓(xùn)為主，可以多層次、多、多形式。 第五條培訓(xùn)形式： ，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員； ，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn)。 術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。培訓(xùn)管理制度規(guī)定【精選 10 篇】 為提高員工技能，開展培訓(xùn)活動很重要。 第三條培訓(xùn)內(nèi)容： ，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。 ，實地觀摩。 （二）培訓(xùn)規(guī)定 （ 1）每年根據(jù)情況對崗位工種進行輪訓(xùn)； （ 2）各單位要充分利用有效時間對各崗位工種進行培訓(xùn)。 4．工作程序及要求 采購部對應(yīng)聘新人初步錄用。 采購部新人培訓(xùn)相關(guān)資料存檔，培訓(xùn)工作結(jié)束。 第二條本制度所稱員工教育培訓(xùn)是指企業(yè)按照工作需要對員工進行的思想政治、職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動。 第三條：適用范圍： 上品公司及其分公司。 第五條：分公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé) 一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂 。按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類 。 第十四條：新員工入職培訓(xùn)： 一、培訓(xùn)目的： 使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安 全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 公司人力資源部、市場部、分析師、講師。 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 公司人力資源部和業(yè)務(wù)對口部門 。 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn) 。 3 天報公司人力資源部備案 。 二、培訓(xùn)效果評估，評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。 ⑶ 以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的方法，在培訓(xùn)計劃中作出評估安排。 四、改進培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。 ⑷ 培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達到、月以上。 第二十八條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定： 一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個人行為，不得損壞公司形象。 第三十條：培訓(xùn)費用的使用原則：堅持有 計劃，先審批后使用的原則。 第三十四條：課堂紀律： 學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機鈴聲，不準在講課時間說電話，有妨礙他人聽課的行為。 、計劃財務(wù)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂 。 、年度、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的收集、匯總、 、參訓(xùn)員工的出勤管理。 、部門培訓(xùn)需求的確定 各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來 1 年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。如涉及費用超過 20__元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。 第四章、培訓(xùn)方式與內(nèi)容 、公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn) (內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn) )和外訓(xùn) (外派培訓(xùn) )兩種。 、參加計劃財務(wù)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。 、公司各部門應(yīng)與每年 12 月 1 日前一周制訂出本部門下一年度的培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)本部門最高負責(zé)人審核后，報送計劃財務(wù)部。 、內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補助，培訓(xùn)補助的標準和核發(fā)由計劃財務(wù)部負責(zé)，具體補助標準為 10 元 /課時。 、員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一 天交計劃財務(wù)部備查。 第五章、培訓(xùn)考核 、培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進行： 、培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。 、員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以 “ 記過 ” 處罰。管理職責(zé)如下： 、定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓(xùn)資料 。 培訓(xùn)管理制度規(guī)定（精選篇 7） 一、培訓(xùn)目的： 為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。 五、培訓(xùn)教材： 《員工手冊》 六、培訓(xùn)內(nèi)容： ：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。 七、培訓(xùn)考核： 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的 50%。 訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實際工作情況，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。 入職 15 天后：進行崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》上，交人力資源中心歸檔 。 15 天后，用人部門負責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進度進行評價，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。 第二章內(nèi)容與程序 第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。 第十二條新招聘的部門負責(zé)人和工程系統(tǒng)崗 位的人員，在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行 23 周的崗位實踐，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡(luò)和安排。 遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。 第一章總則 一、為規(guī)范酒店各級管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，使安全培訓(xùn)納入制度化、規(guī)范化的工作軌道，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。具體報名手續(xù)由安全部負責(zé)。 本酒店存在的沖剪壓切設(shè)備的危險性與防范措施 。部門級安全教育由用人部門負責(zé)，教育內(nèi)容包括：主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度、事故教訓(xùn)、防護用品、防護設(shè)施的使用方法、安全注意事項等。沒有《操作合格證》的員工屬于 “ 學(xué)徒工 ” ，不能單獨上崗作業(yè)，只能在專門技術(shù)熟練工的指導(dǎo)下從事輔助工作。 二十二、特種作業(yè) (特種設(shè)備操作 )人員須經(jīng)國家有關(guān)部門專門培訓(xùn)合格后發(fā)操作資格者，持證上崗，并按規(guī)定參加復(fù)審。 二十八、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿，選用一篇付稿費 50～ 2