【正文】 訓的計劃編制、教材選編與 培訓實施 。 三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓的初審，其他員工外派培訓的審批與辦理 。 六、對分公司員工培訓工作的檢查與指導 。 二、公司年、月度培訓計劃的制訂 。 20__年 X 月 X 日 培訓管理制度規(guī)定（精選篇 5） 第一章、總則 第一條：培訓目的： 為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。 第三章注冊管理 第五條凡分公司員工經(jīng)過培訓考試取得與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有 關的各種執(zhí)業(yè)資格，均應由分公司報培訓部門辦理注冊在公司登記備案。 采購經(jīng)理根據(jù)跟蹤表的情況，負責最終錄用人員的選定工作，并對培訓學習期間的表現(xiàn)進行點評，根據(jù)新進人員的自身特點，確定相應人員的崗位。負責初錄人員的篩選情況，并進行備案登記。 評估合格，考核通過者采購部予以錄用，新人上崗。 采購內(nèi)勤針對培訓目標，負責搜集培訓資料，制定培訓計劃及相關培訓考核制度等培訓準備工作。 采購內(nèi)勤負責培訓資料的收集，計劃及考核辦法的草擬，具體組織培訓活動。 《中華人民共和國礦山安全法實施條例》第三十六條規(guī)定，礦山企業(yè)對職工的安全教育、培訓應當包括以下內(nèi)容： （ 1）《礦山安全法》及《中華人民共和國礦山安全法實施條例》賦予礦山職工的權(quán)利和義務； （ 2）礦山安全規(guī)程及礦山有關安全管理的規(guī)章制度； （ 3）與職工本職工作有關的和職業(yè)； （ 4）各種事故征兆的識別，發(fā)生緊急危險情況時的應急措施和撤退路線； （ 5）自救裝備的使用和有關急救方面的知識； （ 6）有關主管部門規(guī)定的其它內(nèi)容。 為提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能，保證安全生產(chǎn)，企業(yè)要確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，對在崗的從業(yè)人員進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)技術知識培訓。 培訓管理制度規(guī)定（精選篇 2） ，每年接受在職培訓的時間不得少于 20 學時。 第四條培訓方法： ，系統(tǒng)地講 授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。 、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作，提高專業(yè)技能。員工在職培訓的主要內(nèi)容是干什么學什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學習新的業(yè)務和技術。管理制度具有公平公正性。管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 第二條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。 ，提高自己的實際工作能力。 ，傳幫帶。各有關單位應充分利用班前、班后、安全例會等時間，有計劃、有目的地對職工進行安全教育培訓。 （一）培訓內(nèi)容 （ 1）各崗位安全技術操作規(guī)程及相關的安全生產(chǎn)知識、技術； （ 2）作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范及事故應急措 施； （ 3）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及煤炭行業(yè)的規(guī)章、規(guī)范和標準； （ 4）安全教育及煤礦典型事故案例分析和應急救援案例分析； （ 5）職業(yè)衛(wèi)生培訓：具體包括職業(yè)衛(wèi)生相關法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生常識、職業(yè)病防護措施和職業(yè)危害事故典型案例分析； （ 6）需要培訓的內(nèi)容。 培訓管理制度規(guī)定（精選篇 3） 山東惠發(fā)食品有限公司發(fā)布 1．目的 通過加強新人的培 訓，讓新人對企業(yè)的發(fā)展歷史、及公司榮譽有基本了解，明確采購部工作制度，采購人員工作范圍及職責。 采購內(nèi)勤人員負責對培訓成果的檢驗。 采購內(nèi)勤具體組織采購部新人培訓活動。評估成績差，考核未通過者淘汰。設定《培訓學習記錄跟蹤表》。 培訓管理制度規(guī)定（精選篇 4） 第一條為規(guī)范企業(yè)員工培訓工作，提高員工素質(zhì)，增 強員工的能力，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀員工隊伍，根據(jù)集團公司培訓有關要求，結(jié)合實際，制定本制度。 第六條應在公司注冊的范圍： （一）注冊一、二級建造師； （二）注冊造價師； （三）注冊安全工程師； （四）注冊監(jiān)理工程師； （五）注冊會計師； （六）其他相關國家認可的執(zhí)業(yè)資格證書。 第二條：培訓原則： 結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。 三、共性培訓課程的教材選編與培訓實施 。 七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批 。 四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施 。 第三章、培訓的對象內(nèi)容形式 第七條：培訓對象： 公司和分公司全體員工均為培訓對象 第八條：培訓類別： 為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構(gòu) (或方式 )的不同分為內(nèi)部培訓和外派培訓兩大類 。 第十條：外派培訓： 本制度所稱外派培訓是指公司員工經(jīng)分公司或公司負責人批準帶薪離崗參加外部培訓機構(gòu)組織的培訓班學習，且與該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓。 第十三條：員工態(tài)度的培訓： 通過培訓，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓員工對公司的忠誠，培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。 三、培訓責任人： 新員工入職單位人力資源主管部門負責人和工作部門負責人。 二、培訓內(nèi)容： 上品公司的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。 第十六條：市場服務培訓： 一、培訓目的： 不斷提高員工的服務能力 。 第十七條：專業(yè)技能培訓： 一、培訓目的： 提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術資格： 二、培訓內(nèi)容：財務、客服、市場、營銷等 。 二、培訓內(nèi)容： 根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內(nèi)容 。 三、培訓責任部門： 公司人力資源部 。 三、分公司年度培訓計劃 。 二、上報按時： 10 天或隨同公司年度財務預算報公司人力資源部審批備案 。 三、依據(jù)充分： 。 第五章、培訓評估管理 第二十二條：培訓評估的主要內(nèi)容： 一、培訓收益評估，評估培訓目的的實現(xiàn)情況，調(diào)查受訓員工學得怎樣。 第二十四條：培訓評估的實施： 一、每次公司內(nèi)部培訓課程結(jié)束后都必須進行培訓評估。也 可以由學員在培訓結(jié)束后撰寫培訓小結(jié)。 三、培訓評估，由培訓組織實施責任人根據(jù)培訓評估表和培訓簽到記錄表編寫《培訓評估報告》，《培訓評估報告》經(jīng)分公司負責人簽字后需傳報公司備案。 三、協(xié)助培訓班組織者做好培訓評估。 ⑵ 做好員工培訓期間的培訓指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務工作 。 ⑶ 維護公司的形象和利益 。 ： 外派培訓員工存在下列情況之一，員工應當承擔的經(jīng)濟責任： ⑴ 未完成培訓學習任務，未取得相關培訓合格證書或培訓證明，員工應向公司支付全部培訓費用 。 ⑸ 員工因自己的原因辭職、違反培訓協(xié)議的服務期約定的，應當按照以下約定向公司支付違約金。中途退訓缺訓的，應辦理請假審批手續(xù)，否則按曠工論處。 外派培訓費用，包括學雜費、報名費、交通費、住宿費、出差生活補貼、書雜費，其他因培訓需求發(fā)生的直接費用。 三、公司批準的子公司員工外派培訓，其費用由子公司支付，列入管理費用成本。 三、學員應在開課前到達培訓地點，并簽到后找到自己的受訓位置。 、適用范圍 公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位 (含職級 )調(diào)整的依據(jù)之一。各部門內(nèi)部應定期主旨交流會，相互研討、相互學習、共同提高。 、培訓教材、教具的購置、保管 。 、外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理 。 、本部門年度、月度培訓與培訓資料的匯總、整理及歸檔 。 第三章、培訓需求與實施管理 、培訓需求的確定 、公司整體培訓需求的確定 計劃財務部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或?qū)⑾嚓P內(nèi)容在中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。 、季度培訓計劃的擬定 計劃財務部根據(jù)年度培訓計劃，結(jié)合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內(nèi)容。 、季度培訓計劃實施方案的審批 計劃財務部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經(jīng)理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領導同意 。如涉及其他部門人員 (含兼職講師 )，則須報公司計劃財務部審核備案 。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。 、綜合技能的提高培訓 。 、崗前培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規(guī)范等。 、重點崗位所需人才培養(yǎng)需求 。 、計劃財務部將批準的年度培訓計劃分解為月度培訓計劃，上報總經(jīng)理批準后，下達給各部門實施。經(jīng)計劃財務部考核合格的培訓師，由計劃財務部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓師。 、培訓