【正文】 、書面答卷 。 、培訓考核由培訓師設置考題，計劃財務部組織、督導、協(xié)調，參訓部門具體實施，計劃財務部派人監(jiān)考。 、員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以 “ 記過 ” 處罰。對不聽勸阻者，將予以“ 警告 ” 處罰。無正當理由不參加 考試者，取消補考資格并予以 “ 記過 ” 處罰。 、員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據之一。管理職責如下： 、定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料 。 、做好培訓檔案的 _工作。 、參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。 、本制度經總經理批準后施行，修改時亦同。 培訓管理制度規(guī)定（精選篇 7） 一、培訓目的： 為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質、責任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。 二、培訓期間： 新員工入職培訓期 1 個月，包括 2— 3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。 三、培訓對象： 公司所有新進員工。 在崗培訓： 由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控。 五、培訓教材： 《員工手冊》 六、培訓內容： ：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等。 ： 入職程序及相關手續(xù)辦理流程。 ：、設備安全知識及緊急事件處理等。 ：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。 七、培訓考核： 培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的 50%。應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。 九、培訓工作流程： 。 ，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見。 訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者的實際工作情況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。 ，了解工作職責，投入工作角色，提高工作效率和績效。 三、新員工入職培訓的權責及 內容 ： 入職當天：帶領新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進行《新員工入職培訓》 。 入職兩個月內：組織《新員工培訓班》，進行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓及考試。 入職 15 天后：進行崗位學習評估，并記錄在《新員工培訓學習計劃》上，交人力資源中心歸檔 。安排新員工按時參加《新員工培訓班》。 ，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境 。 《新員工入職培訓大綱》相關內容后，按《新員工培訓學習 計劃》，安排指導人員對新員工進行崗位培訓 。 15 天后，用人部門負責人及指導人員在對新員工學習進度進行評價，并在《新員工培訓學習計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓主管歸檔。 ，確保員工能夠按時參加《新員工培訓班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應提前書面告知人力資源中心培訓主管 。 培訓管理制度規(guī)定（精選篇 9） 第一章總則 第一條為使新員工更好地理解 __房地產開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。 第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。 第二章內容與程序 第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓，無特殊原因不參加新員工入職培訓的，原則上不予轉正。 第七條集中培訓主要內容為：公司基本情況及產品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。 第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行，培訓周期原則上為 2 天。 第十條新員工所在單位 (部門 )負責人應對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓重點。 第十二條新招聘的部門負責人和工程系統(tǒng)崗 位的人員，在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關職能部門或培訓基地進行 23 周的崗位實踐，具體由人力資源部根據實際情況進行聯(lián)絡和安排。 第三章效果評估與管理規(guī)定 第十六條集中培訓結束后，人力資源部應根據實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。在實習結束后，《實習培訓提問清單》經實習培訓部門負責人審閱后，交新員工所在部門備案。 做好工作筆記，培訓結束后由新員工所在部門負責人審閱 。 遵守培訓期間的其他相關規(guī)定。 第二十條新員工入職培訓期結束后，新員工須寫出書面總結，交新員工輔導員及部門負責人審閱，并報送人力資源部備案。 第二十二條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向實習單位支付 50 元 /工作日的培訓費，由實習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門。 第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。 第一章總則 一、為規(guī)范酒店各級管理人員及生產員工的安全生產教育培訓工作，使安全培訓納入制度化、規(guī)范化的工作軌道，根據本公司《安全生產管理責任制度》有關規(guī)定，特制定本制度。 三、本公司實行《安全培訓卡》 (見附件 )登記制度，所有公司員工每人一 卡，用于對該員工所受安全教育和培訓情況的記錄。 四、各級管理人員的《安全培訓卡》由公司人事部保管，生產員工的《安全培訓卡》由公司安全部保管。 五、安全部負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行，各部門須積極主動，做好 (或配合安全部做好 )全員安全生產教育培訓工作。具體報名手續(xù)由安全部負責。 安全部其他人員須有高中以上學歷，具備一定的有關安全生產法律法規(guī)、標準和規(guī)程方面的知識，能協(xié)助解決本單位的安全生產管理與技術問題。 第三章新員工安全教育和培訓 九、所有新進生產一線員工均需經過公司級、班組級 “ 三級 ” 安全培訓后才允許上崗作業(yè)，非生產一線員工須接受公司級安全教育。 ( 課時 ) (二 )介紹本酒店存在的主要危險有害因素及有關防范措施，包括： 本酒店使用危險化學品的種類、數(shù)量、性質及可能產生的傷害后果與防范措施 。 本酒店存在的沖剪壓切設備的危險性與防范措施 。 ( 課時 ) (三 )介紹本酒店主要的安全管理規(guī)章制度，包括安全責任制度、安全考核獎懲制度、安全培訓制度、安全檢查制度、設備維護保養(yǎng)制度、危險化學品使用管理制度、勞動保護用品使用制度等。 (1 課時 ) (五 )與本酒店生產工藝特點相關的一般安全技術知識、重大典型事故案例等。 十二、酒店級安全培訓由公司保安部經理或專職安全管理人員授課，授課方式采取電腦投影幻燈片方式，授課人員須制作課件。部門級安全教育由用人部門負責，教育內容包括：主要設備的性能、安全技術規(guī)程、安全管理制度、事故教訓、防護用品、防護設施的使用方法、安全注意事項等。課時不少于 2 小時。崗前安全教育由各部門經理以現(xiàn)場講解的方式授課，教育內容包括：崗位生產、工作特點、主要設備結構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全操作規(guī)程、事故案例及事故預防措施、個人防護用品、安全裝置、 安全監(jiān)測、消防器材的 39。 十六、從事危險作業(yè)崗位的員工須經專門的崗前安全培訓，并經考核鑒定合格后領取《操作合格證》，方可獨立上崗作業(yè)。沒有《操作合格證》的員工屬于 “ 學徒工 ” ，不能單獨上崗作業(yè)，只能在專門技術熟練工的指導下從事輔助工作。如受訓員工在入廠前在其他單位從事過相關工作，系 “ 熟手 ” ，培訓期也可適當縮短， 提前進行考核鑒定?？己髓b定合格的，由指導該員工的熟手工填寫《安全培訓卡》并報安全部，安全部核發(fā)《操作合格證》。如轉到危險作業(yè)崗位的，則須經崗前安全培訓并領取《操作合格證》后才可獨立上崗作業(yè)。 二十二、特種作業(yè) (特種設備操作 )人員須經國家有關部門專門培訓合格后發(fā)操作資格者，持證上崗，并按規(guī)定參加復審。 二十四、被公司招用的特種作業(yè) (特種設備操作 )人員須提交操作資格證原件，公司安全部對資格證原件的真實性進行查驗合格后，留復印件歸檔備查。 第五章日常安全宣傳教育 二十六、公司開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，傳播安全知識，提高員工安全意識。 二十七、公司設立安全生產宣傳欄，由安全部具體負責，保證每個季度更新宣傳欄的內容。 二十八、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿，選用一篇付稿費 50～ 200 元。 第六章附則 三十、本制度授權安全部負責解釋。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓和教育的，按照本制度所規(guī)定的要求補充培訓。已經上崗 3 個月的危險作業(yè)生產員工可不再安排崗前培訓，但仍須進行考核鑒定，合格后核發(fā)《操作