【文章內(nèi)容簡介】 門負責的培訓的實施 對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學習或相關(guān)培訓活 動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員 (含兼職講師 )，則須報公司人力資源部審核備案 。 對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按 規(guī)定的程序辦理。 培訓時間的安排及管理 由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度 。對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費 用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。 第三章培訓方式及內(nèi)容管理 關(guān)于培訓方式 企業(yè)內(nèi)訓 由公司人力資源部負責組織安排的公司內(nèi)部培訓，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有相關(guān)培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。 外聘培訓師或培訓機構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓 對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構(gòu)到公司開展實施培訓項目或活動，一般情況由公司人力資源部負責聯(lián)系和組 織。對于專業(yè)性較強的培訓，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構(gòu)。人力資源部根據(jù)公司培訓需求及與對方聯(lián)系情況，填寫《培訓項目審批表》，按 規(guī)定的程序辦理。 外派人員參加相關(guān)培訓 對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓，則派出人員到人力資源部領(lǐng)取《培訓項目審批表》，按要求填寫，注明培訓時間、內(nèi)容、費用等，由部門經(jīng)理簽字確認后，報總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按 相關(guān)要求，與公司簽訂培訓協(xié)議后參加相關(guān)培訓。 關(guān)于培訓的分類 新員工入職培訓 公司新入職 的員工須接受入職培訓，培訓內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。新員工培訓一般采用內(nèi)訓方式，人力資源部根據(jù)當期新員工的數(shù)量，不定期開展。 員工在職培訓 公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓和學習。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于 40 學時，部門主管接受公司提供培訓的時間不小于 50 學時，部門經(jīng)理接受公司提供培訓的時間不小于 60 學時。 員工在職培訓的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能 (含市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)等 )、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓和內(nèi)訓相結(jié)合的方式開展進行。 關(guān)于員工外訓 對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓機構(gòu)組織的商業(yè)培訓，屬于員工外訓 (時間不超過 30天 )。外訓費用超過 __元 /人，脫產(chǎn)時間超過 5 天以上的，須報公司總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級以上管理人員確認后執(zhí)行。 參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結(jié)和培訓教材備案，方可到財務(wù)部門核銷相關(guān)費用 (培訓費、差率費等 )。 公司人力資源部根據(jù)培訓所涉及的費用及培訓內(nèi)容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂《培訓協(xié)議》 (附件 2)，明確相關(guān)責任。 關(guān)于委托培養(yǎng) 因公司發(fā)展需要，對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓機構(gòu)或院校培樣的方式進行培訓 (培訓時間超過 30 天 )。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協(xié)議，明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費用的承擔等相關(guān)事宜，具體情況參見公司《培訓協(xié)議》 (附件 2)相關(guān)條款。 第四章內(nèi)部培訓講師的管理 內(nèi)訓講師的選聘與培養(yǎng) 內(nèi)訓講師選聘流程 (部門推薦，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認 ) 內(nèi)訓講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。 人力資源部根據(jù)當年培訓工作開展計劃，確定當年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓計劃中予以體現(xiàn)，報請公司核準后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓講師推薦信息。相關(guān)部門負責人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認，發(fā)放內(nèi)訓講師聘書。 內(nèi)訓講師的選聘標準 內(nèi)訓講師須具有大專以上文化程度，同時在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng) 驗，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀歷史，具有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。 內(nèi)訓講師的級別評定 公司對內(nèi)訓講師施行等級管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓講師的工作能力以及當年培訓工作開展情況，進行級別評定，分為初級、中級、高級。 內(nèi)訓講師須具備一定的課程開發(fā)能力，并全年保持一定的課時總量。如全年經(jīng)人力資源部認可的授課時間不得低于 30 課時，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于 3 門，否則不具備次年晉級資格。 內(nèi)訓講師課酬管理 公司將根據(jù)內(nèi)訓講師當月經(jīng)人力資源部認可并備案的授課時間，計發(fā)課酬。其中初級講師 60 元 /課時，中級講師 80 元 /課時，高級講師 100 元 /課時。 另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動 (如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓 )不計發(fā)課酬。 第五章培訓檔案及記錄管理 關(guān)于培訓檔案 培訓檔案的建立 公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓檔案備查。 培訓檔案的內(nèi)容 培訓檔案的內(nèi)容包括《培訓項目審批表》、 《培訓項目實施情況記錄表》 (附件 3)、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案 (或教材 )等相關(guān)內(nèi)容，另對于部分培訓項目，應(yīng)附有《培訓效果評估調(diào)查表》。 培訓檔案的用途 建立培訓檔案，是規(guī)范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復(fù)培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓效果及質(zhì)量的重要手段。 關(guān)于個人培訓記錄 個人培訓記