【文章內(nèi)容簡介】 由為名變相怠工，違者處罰款20元；第九條 工廠內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，如有違反，罰款500元并開除；第十條 禁止員工私藏刀具、槍械、農(nóng)藥等違禁物品，禁止員工打架、鬧事、散布謠言妨礙生產(chǎn)秩序，禁止員工賭博、吸毒、聚眾播放觀看淫穢錄像，如有違反，罰款500—1000元并開除。情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理。第十一條 自覺保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工財(cái)物，偷竊公司財(cái)產(chǎn)及員工財(cái)物的，價(jià)值200元以下的，罰款500—1000元并開除。情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理。第十二條 嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》，違者處罰款50元；第十三條 保證車間環(huán)境、機(jī)械和桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻；第十四條 因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫《停工休息申請表》，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)工廠廠長核準(zhǔn)；第十五條 員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配，嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，不服從管理、妨礙管理人員執(zhí)行公務(wù)和辱罵管理人員的，視情節(jié)輕重處100—200元罰款；第十六條 下班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作，嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》，違者處罰款50元；第十七條 嚴(yán)禁撕毀公司頌布的各項(xiàng)通知、規(guī)定、嚴(yán)禁在工廠各白板上亂涂亂畫，違者處罰款50元；第十八條 保持廁所清潔，便后沖洗，不留下報(bào)紙、雜物，嚴(yán)禁用腳踩踏按鈕沖水，違者處罰款20元；第十九條 員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服，現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾，雜物，違者處罰款20元；第二十條 工廠人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象，有效檢舉按20—50元/次獎勵；第二十一條 員工上班時間嚴(yán)禁私下會客、外出等。若有特殊情況須經(jīng)其部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并出具證明后方可會客和外出，違者處罰款50元。第二十二條 未經(jīng)部門經(jīng)理（廠長）以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)或車間者，處罰款50元第二十三條 上班鈴響前5分鐘必須就位完畢，下班鈴未響，不可離開工作崗位。違者處罰款20元；上班過程中對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延，不積壓；第二十四條 嚴(yán)禁上班不穿襪子、脫鞋子，工作場所不可放置私人物品，如鞋、茶杯、皮包、書刊、零食等，違者處罰款20元；第二十五條 嚴(yán)格遵守、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財(cái)產(chǎn)安全。違犯本章條款的部門和個人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴(yán)重者視情節(jié)輕重按控股總公司有關(guān)程序規(guī)定另行處理。第六章 質(zhì)量管理制度第一條 質(zhì)量方針及目標(biāo)：工廠遵循質(zhì)量第一、客戶至上的宗旨，盡全廠員工之努力、用科學(xué)合理之方法，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理之規(guī)定，以期做到高質(zhì)量的產(chǎn)品，以符合客戶要求及符合相關(guān)產(chǎn)品及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二條 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按客戶的要求；按相關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)及國際標(biāo)準(zhǔn)；第三條 品管組織人員編排：工廠設(shè)立獨(dú)立的品質(zhì)管理部門，部門主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量政策的執(zhí)行及管理質(zhì)量政策及產(chǎn)品質(zhì)量；每個產(chǎn)品必需有一個品管小組，負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的質(zhì)量管理并負(fù)責(zé)向品質(zhì)管理部主管匯報(bào)本產(chǎn)品的質(zhì)量情況。每個品管小組必須安排至少 2 位 QC 人員，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)并向本品管小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)；第四條 質(zhì)量控制及檢驗(yàn)流程：來料檢驗(yàn)（IQC）：所有五金必需 100% 全檢，以使上線產(chǎn)品 100% 合格；在線半成品檢驗(yàn)（LQC）：所有上線之半成品必需按不低于30%的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽檢；成品檢驗(yàn)（OQC）：所有成品入箱之前必需進(jìn)行 100% 全檢；已包裝成品檢驗(yàn)（FQC）：所有完成包裝的產(chǎn)品必需按 AQL 進(jìn)行抽檢，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如屬返工產(chǎn)品則需提高標(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)檢驗(yàn)第五條 不良品處理：所有于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開擺放并加明顯的不良品標(biāo)記，返工、報(bào)廢、退貨等不良品必需作分別注明；所有的不良品狀況必需寫書面報(bào)告呈主管部門；質(zhì)量問題要及時通知生產(chǎn)或采購部門對所發(fā)現(xiàn)的不良品作出及時處理。第六條 糾正和預(yù)防：對發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時間找出原因；及時研究所需糾正的措施，以防再度發(fā)生；實(shí)施控制，以保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效；對所有的員工要進(jìn)行不斷的在操作技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的訓(xùn)練，以期每位員工能不斷提高生產(chǎn)技能、不斷熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識；對生產(chǎn)或質(zhì)量管理上的不足需要不斷地認(rèn)識并作糾正第七條 文件記錄：每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)必需作書面記錄（檢驗(yàn)報(bào)告）并存檔；對不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必需作書面記錄并存檔；對管理措施的執(zhí)行或糾正必需作書面記錄并存檔；一般檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法: 對所有物料、配件、裁片、成品、包裝的檢驗(yàn)必需有一只“合格”的客批樣品作參考。檢查五金時一定要著手套，商標(biāo)五金在包裝之前一定要粘保護(hù)膠膜；一般常見問題有：生銹、脫皮、變形、斑點(diǎn)、利邊/角、指模、砂點(diǎn)、防酸處理不良、底腳焊接不牢（銘牌易出現(xiàn)）、色澤（有光啞要求及鍍金色產(chǎn)品易出現(xiàn)）、較位松或緊死（活動扣及鏈易出現(xiàn)）等；檢驗(yàn)時需要特別注意：規(guī)格、型號、名稱、標(biāo)簽等情況；第八條 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)需按客戶的要求。線上檢驗(yàn):品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)需按客戶的要求；前道工序的品質(zhì)檢驗(yàn)需要有更高的標(biāo)準(zhǔn)包裝檢驗(yàn)；檢驗(yàn)產(chǎn)品的包裝是否完好無損，檢驗(yàn)產(chǎn)品名稱是否正確，是否符合產(chǎn)品的要求,特別注意：貼紙不要錯、以及清潔度和包裝的安全性。第七章 設(shè)備工具管理制度第一條 機(jī)械設(shè)備、工具是公司重要資財(cái)之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)。第二條 凡外購、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請、審批、驗(yàn)收登記、定位放置、繪圖造冊、檢驗(yàn)報(bào)廢程序規(guī)范管理。第三條 各部門應(yīng)按公司指定的機(jī)械設(shè)備放置點(diǎn)定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤點(diǎn)核算資產(chǎn)。第四條 設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必須報(bào)工廠設(shè)備管理人員造冊備案，并隨時更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計(jì)。第五條 凡新購的機(jī)電設(shè)備，必須報(bào)安全管理部門制訂《安全操作規(guī)程》，并對使用者作必要的安全知識培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機(jī)安全投入運(yùn)作。第六條 員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報(bào)部門主管人員并申請補(bǔ)發(fā)。第七條