20xx年工程項(xiàng)目成本控制部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-28 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ****萬元。主要包括 ***********等工程結(jié)算審核。共審定各種規(guī)格材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià) 100 多種，包括 *****、 *****、 *****、 *****、 *****、 *****等 材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。在預(yù)結(jié)算審核過程中，我部嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部的《預(yù)結(jié)算管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行， 充分依據(jù)合同、招標(biāo)文件、施工圖紙、 現(xiàn)場(chǎng)簽證、會(huì)議紀(jì)要、 材料信息價(jià)、 省市發(fā)造價(jià)文件等相關(guān) 依據(jù)， 適時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，做到全方面掌握工程信息， 保證預(yù)算 審核 工作的 公平性、公正性和 真實(shí)性， 維護(hù) 合作 雙方的合法權(quán)益。 其中： *****工程結(jié)算，施工過程中充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況，及時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)裝飾材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，與施工單位的結(jié)算談判中核減金額約為 *****萬元，審減率為 **%。 另外對(duì)于一些壟斷項(xiàng)目成本控制我們也采取積極主動(dòng)與對(duì)方溝通協(xié)商解決。比如 **********工程 從施工行業(yè)角度講屬于 壟斷 行業(yè) ， 沒有選擇性， 談判難度 大，經(jīng)過 我方 提出充分依據(jù) 多輪談判 ，最終 施工單位同意在原上報(bào)的 *****萬元基礎(chǔ)上下浮 *****萬元，審減率為 **%。 通過本年全年的工程招標(biāo)、合約、預(yù)結(jié)算管理工作，并且結(jié)合公司在當(dāng)?shù)亻_發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部外部環(huán)境，將工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)歸納如下幾點(diǎn)： 通過制定一系列行之有效的成本管理體系，來約束和規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)全過程的成本管理工作。建設(shè)項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)全過程、全方位、全員參與的工作。通過建立一套比較全面的成本管理體系，可以使得項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本管理工作系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化。在項(xiàng)目開工建設(shè)前的方案設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目的銷售定位、產(chǎn)品配置、材料人工市場(chǎng)價(jià)格水平等因素，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃，并以此作為成本考核的指標(biāo)，加強(qiáng)計(jì) 劃的執(zhí)行能力。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，及時(shí)的對(duì)已發(fā)生成本項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤比較，對(duì)于突破成本計(jì)劃的項(xiàng)目，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，分析原因，在其他分項(xiàng)工程的成本項(xiàng)目中將超額部分進(jìn)行消化分解，即采
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