20xx年工程項目成本控制部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-28 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ****萬元。主要包括 ***********等工程結(jié)算審核。共審定各種規(guī)格材料認質(zhì)認價 100 多種，包括 *****、 *****、 *****、 *****、 *****、 *****等 材料認質(zhì)認價工作。在預(yù)結(jié)算審核過程中，我部嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部的《預(yù)結(jié)算管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行， 充分依據(jù)合同、招標文件、施工圖紙、 現(xiàn)場簽證、會議紀要、 材料信息價、 省市發(fā)造價文件等相關(guān) 依據(jù)， 適時深入現(xiàn)場了解實際情況，做到全方面掌握工程信息， 保證預(yù)算 審核 工作的 公平性、公正性和 真實性， 維護 合作 雙方的合法權(quán)益。 其中： *****工程結(jié)算，施工過程中充分了解現(xiàn)場實際發(fā)生情況，及時把控現(xiàn)場裝飾材料認質(zhì)認價，與施工單位的結(jié)算談判中核減金額約為 *****萬元，審減率為 **%。 另外對于一些壟斷項目成本控制我們也采取積極主動與對方溝通協(xié)商解決。比如 **********工程 從施工行業(yè)角度講屬于 壟斷 行業(yè) ， 沒有選擇性， 談判難度 大，經(jīng)過 我方 提出充分依據(jù) 多輪談判 ，最終 施工單位同意在原上報的 *****萬元基礎(chǔ)上下浮 *****萬元，審減率為 **%。 通過本年全年的工程招標、合約、預(yù)結(jié)算管理工作，并且結(jié)合公司在當?shù)亻_發(fā)項目的內(nèi)部外部環(huán)境，將工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)歸納如下幾點： 通過制定一系列行之有效的成本管理體系，來約束和規(guī)范項目建設(shè)全過程的成本管理工作。建設(shè)項目的成本管理是一項全過程、全方位、全員參與的工作。通過建立一套比較全面的成本管理體系，可以使得項目建設(shè)各個階段的成本管理工作系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化。在項目開工建設(shè)前的方案設(shè)計階段，根據(jù)項目的銷售定位、產(chǎn)品配置、材料人工市場價格水平等因素，制定項目的成本控制計劃，并以此作為成本考核的指標，加強計 劃的執(zhí)行能力。在項目建設(shè)過程中，及時的對已發(fā)生成本項目進行跟蹤比較，對于突破成本計劃的項目，認真進行總結(jié)，分析原因，在其他分項工程的成本項目中將超額部分進行消化分解，即采
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