【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)題開(kāi)展督查考核。把督查到的問(wèn)題責(zé)任到人、所扣獎(jiǎng)金落實(shí)到人。三是各單位帶隊(duì)督查考核人員每?jī)蓚€(gè)星期出一期《督查考核通報(bào)》，并于第三個(gè)星期的星 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 期二下午上報(bào)安全生產(chǎn)督查科備案。并作為科級(jí)干部帶隊(duì)督查考核的一項(xiàng)內(nèi)容，確保了活動(dòng)效果。 以上是 我們?cè)谠O(shè)備管理中做的一些工作，雖然對(duì)社區(qū)后勤服務(wù)職能的發(fā)揮有較大的促進(jìn)，但與上級(jí)的要求相差甚遠(yuǎn)，與現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的要求相差更遠(yuǎn)。我們深深地知道，這是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝、責(zé)任勝于能力的時(shí)代，在設(shè)備管理方面，我們將繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，細(xì)化過(guò)程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新理念，使設(shè)備管理工作為服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)與穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。 第三篇：注水泵設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿濱南采油廠注水泵設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 今天我在這里代表采油二礦就注水泵設(shè)備管理工作進(jìn)行介紹，我們采油二礦管理著濱 一、濱 二、濱 三、濱五塊注水站和單九站、 18 號(hào)站等 7 座大型注水泵站和二三區(qū) 6 座小型增壓泵站，共有注水泵 43 臺(tái)。這些設(shè)備投產(chǎn)早、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，隨著注水壓力提升，設(shè)備管理難度越來(lái)越大。對(duì)此，我們采油二礦設(shè)備管理委員會(huì)認(rèn)真按照管理局要求和采油廠設(shè)備管理科的安排，牢固樹(shù)立設(shè)備完好可靠和低耗高效相統(tǒng)一理念，進(jìn)一步完善責(zé)權(quán)統(tǒng) 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 一、精干協(xié)調(diào)的設(shè)備管理組織保證體系，把設(shè)備的精細(xì)管理作為重點(diǎn)，促進(jìn)了設(shè)備管理水平的穩(wěn)步提高。 我們采油二礦在設(shè)備管理方面的主要做法有以下幾點(diǎn)： （一）從源頭上抓好設(shè)備管理工作，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)采油礦成立了設(shè)備管理委員會(huì)、設(shè)備修理鑒定小組，定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決設(shè)備管理中的重大問(wèn)題，充分發(fā)揮設(shè)備管理委員會(huì)在解決設(shè)備管理重大問(wèn)題上的決策作用。從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員一直到小隊(duì)組建了一整套設(shè)備管理體系框架，明確了各自的職責(zé)分工，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，制定、完善了日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、規(guī)范操作、檢查考核等制度。在日常管理中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化制度的約束力，使設(shè)備管理不流于形式。同時(shí)，為真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，我們進(jìn)一 步采取安全措施，不允許設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)超期服役和報(bào)廢留用設(shè)備，定期進(jìn)行技術(shù)性能評(píng)估，及時(shí)采取措施，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，并加大重點(diǎn)設(shè)備日常檢測(cè)的頻次和力度。同時(shí)，我們還加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，主要采取外出培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、新儀器投產(chǎn)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等靈活多變的培訓(xùn)方式，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平和操作人員的操作技能。如單九站的 “ 四個(gè)一 ” 培訓(xùn)工程（一日一題、一周一練、一月一考、一季一評(píng)），在一定程度上提高了崗位人員的技能。 （二）強(qiáng)化注水泵設(shè)備查體與維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率按 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 照《油水泵 設(shè)備體檢標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)我礦在用的 43 臺(tái)注水泵機(jī)組進(jìn)行全面體檢，包括壓力、溫度、排量、振動(dòng)、噪音、泵效及滲漏等7 個(gè)項(xiàng)目共計(jì) 20 個(gè)檢查點(diǎn)，通過(guò) “ 查體 ” 活動(dòng)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和技術(shù)指標(biāo)從定性和定量?jī)煞矫婕右跃C合評(píng)價(jià)，能對(duì)設(shè)備運(yùn)行故障和隱患進(jìn)行有效診斷，并建立了相應(yīng)的體檢臺(tái)帳，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修提供決策依據(jù)，避免了設(shè)備失修和帶病運(yùn)行，提高了設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行質(zhì)量。 堅(jiān)持設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。嚴(yán)格按照 “ 十字 ” 作業(yè)內(nèi)容檢查設(shè)備的日常運(yùn)行、保養(yǎng)與維護(hù)；實(shí)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)掛牌制，詳細(xì)標(biāo)明每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)部位內(nèi)容和保養(yǎng)時(shí)間，有計(jì) 劃、有步驟地對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)。如濱五注設(shè)備維護(hù) “ 三勤三嚴(yán)一確保 ” 。 “ 三勤 ” 即：對(duì)設(shè)備勤檢查、勤分析、勤調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，從本質(zhì)上消除設(shè)備的臟、松、漏、缺、銹等現(xiàn)象，杜絕設(shè)備帶病工作； “ 三嚴(yán) ” 即：嚴(yán)格設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格日常交接班制度、嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行匯報(bào)制度，做到及時(shí)預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理； “ 一確保 ” 即：確保設(shè)備安全運(yùn)行。 （三）強(qiáng)化檢查考核和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，促進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢查考核制度，采油礦設(shè)備管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，建立了月度公報(bào)和問(wèn)題整改反饋落實(shí)制度。對(duì)存在的共性 問(wèn)題和隱患進(jìn)行通報(bào)、預(yù)防和治理。完善設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，降低設(shè)備故障停機(jī)損失。按照設(shè)備考核細(xì)則，堅(jiān)持實(shí)施 “ 四定 ” 承包 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 管理機(jī)制，將每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況落實(shí)到人頭。要求崗位職工要做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會(huì) ” ，巡回檢查設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行 “ 五字操作法 ” 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)排除。采油礦以日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一次抽查，并將檢查結(jié)果在采油礦網(wǎng)上公布，督促各基層單位對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改。我們還結(jié)合每年定期開(kāi)展的中石化設(shè)備大檢查、管理局設(shè)備年審等活動(dòng)，多次檢查，多重覆蓋，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效 調(diào)動(dòng)了各單位設(shè)備管理的積極性。 （四）積極開(kāi)展長(zhǎng)壽高效設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作上水平 近幾年，采油礦積極響應(yīng)上級(jí)部署，繼續(xù)推行長(zhǎng)壽高效設(shè)備的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，促使各基層單位及職工轉(zhuǎn)換思想，加快實(shí)現(xiàn)從單純的設(shè)備管理向經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理過(guò)渡、最終實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)效益型管理的觀念轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了我礦基層單位抓好設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)和調(diào)整的積極性，使全員設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和運(yùn)行優(yōu)化意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。 通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，基層設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和運(yùn)行優(yōu)化意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)七個(gè) 大型注水站，我們堅(jiān)持每月取潤(rùn)滑油樣到指定注水站檢驗(yàn)，每季度送油樣到采油廠中心化驗(yàn)室進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)，對(duì)化驗(yàn)不合格的潤(rùn)滑油及時(shí)采取過(guò)濾或更換。同時(shí)根據(jù)注水泵查體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際，一是利用設(shè)備檢測(cè)站 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 對(duì)注水泵查體查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改；二是與綜合維修大隊(duì)結(jié)合開(kāi)展對(duì)注水泵的模擬體檢工作，延長(zhǎng)設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行周期，為爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)壽高效設(shè)備奠定良好基礎(chǔ)。通過(guò)長(zhǎng)壽高效設(shè)備的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、挖掘典型、樹(shù)立設(shè)備管理標(biāo)桿，促進(jìn)總體水平的提高。 （五）突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)管理 根據(jù)年初采油廠設(shè)備管理 重點(diǎn)工作安排的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)、潤(rùn)滑管理、設(shè)備查體、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，采油礦高度重視，每月進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況分析，查找原因，找出目前設(shè)備存在的突出問(wèn)題，為設(shè)備更新及領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)挖掘新技術(shù)，制定激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工自行研制新工具，如：盤(pán)根滴油盒、取閥器、油封填加器、機(jī)油過(guò)濾器等，見(jiàn)到了較好的效果。 嚴(yán)細(xì)的管理、科學(xué)的維護(hù)，認(rèn)真的考核實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的“ 零缺陷、零隱患、零故障 ” ，創(chuàng)下了單臺(tái)設(shè)備 萬(wàn)小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)大修的最高紀(jì)錄，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化的設(shè)備管理每年都大量節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用，以高 效的管理實(shí)現(xiàn)了效益的提升。 同志們，成績(jī)只屬于過(guò)去，今后需要不斷改進(jìn)完善的地方還很多。在新的一年里，我們采油二礦將繼續(xù)在采油廠設(shè)備管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)