5設(shè)備管理工作考核制度(編輯修改稿)
2024-09-12 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （十四）設(shè)備在使用過程中造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和報廢的，責(zé)任單位必須及時分析事故，找出責(zé)任者和整改措施以及建議處理決定，并于三日內(nèi)將事故報告單交送設(shè)備管理制修中心設(shè)備管理部，遲報一天罰款 100元，累計(jì)計(jì)算。 （十五）各單位在用設(shè)備需挪用其它地點(diǎn)使用時，需提前請示設(shè)備管理制修中心設(shè)備管理部，經(jīng)同意后方可挪用。另外確因生產(chǎn)急需，求助于就近單位設(shè)備援用，可于次日向設(shè)備管理制修中心設(shè)備管理部匯報，否則將按照私拿設(shè)備處理，對單位罰款2024元，對責(zé)任者罰款 200元。 （十六）設(shè)備在使用初期由于制修質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的機(jī)電事故由生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電室分析承修單位事故責(zé)任，并按影響生產(chǎn)的時間和性質(zhì)對責(zé)任單位罰款 10005000元，對相關(guān)責(zé)任者罰款2001000元。 此規(guī)定自頒布之日起實(shí)行。 第三篇：復(fù)合肥車間設(shè)備管理考核制度復(fù)合肥車間設(shè)備管理 考核制度 崗位操作人員必須嚴(yán)格按《生產(chǎn)車間協(xié)助維修車間管理規(guī)定》執(zhí)行，及時將信息反饋（副操 主操 班長 車間）到車間，如因信息反饋不及時，與維修車間配合不好，造成生產(chǎn)延誤的， 第 8 頁 共 17 頁 經(jīng)查實(shí)后，對責(zé) 任人罰款 50元。 各崗位操作人員每 2 小時必須對所在崗位巡檢一次，并對巡檢情況及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時聯(lián)系維修處理并上報車間當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)；對巡檢未作記錄的和未真實(shí)填寫記錄的處罰10元。 對衛(wèi)生的檢查，實(shí)行不定時檢查設(shè)備，不符合設(shè)備衛(wèi)生要求的，對相應(yīng)的包機(jī)人每次予以處罰 10 元每次，并要求予以整改。 崗位操作人員必須做好各設(shè)備的巡檢工作，對各漏點(diǎn)和設(shè)備所存在的故障做好記錄，并聯(lián)系維修予以處理，填寫相應(yīng)的檢修和盤車記錄。 正常情況下，設(shè)備。（主要是大型設(shè)備風(fēng) 機(jī)、造粒機(jī)、冷卻機(jī)、除濕機(jī)、除塵器及輸送設(shè)備）的開停嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，對違反操作規(guī)程進(jìn)行操作設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元和扣當(dāng)月考核分各 2分，造成設(shè)備事故，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、隱患故障的處理程序?yàn)椤８辈?主操班長 車間。能處理而未按程序匯報，發(fā)生一次對責(zé)任人罰款100元，造成事故，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 崗位操作人員巡檢時，必須按規(guī)定攜帶好工具和安全防護(hù)用品（只要離開崗位操作室必須攜帶），若在現(xiàn)場未攜帶每缺一件次罰款 5元，并按職工個人工器具管理規(guī) 定處罰。 第 9 頁 共 17 頁 崗位人員在開機(jī)前對設(shè)備、管道及調(diào)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)（特別是對重大型設(shè)備的開啟必須進(jìn)行三級確認(rèn)，相關(guān)人員簽字認(rèn)可后方可開啟。），如未按相關(guān)程序進(jìn)行的，對班長罰款 100 元，崗位操作人員罰款 50 元并扣該崗位操作人員當(dāng)月考核分各 2 分，造成設(shè)備事故的，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 對設(shè)備潤滑、查漏治漏、設(shè)備壓力管道存大的明顯隱患因巡檢不認(rèn)真未能發(fā)現(xiàn)，被車間或主管部門發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)每次罰 10元，并扣當(dāng)月考核分各 。 本考核按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》和《設(shè)備潤滑管理制度》執(zhí)行 。 復(fù)合肥車間 二〇一三年八月一日 第四篇：工程設(shè)備部管理人員考核制度新能源公司工程設(shè)備部管理人員考核制度 為加強(qiáng)和提升工程系統(tǒng)管理人員績效，提高勞動效率，調(diào)動部門管理人員的工作積極性和主動性，制定此考核制度。 一、被考核人員范圍 班組長、備件管理員、設(shè)備管理員； 電氣主管、鉗工主管、助理工程師； 電氣工程師、機(jī)械工程師； 二、考核程序 第 10 頁 共 17 頁 第一考核人為部門車間主任，部門經(jīng)理為績效考核調(diào)整人即 第二考核人。 三、考核方法 所有被考核
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