5篇一：資源分割與產(chǎn)業(yè)組織的演化(編輯修改稿)
2024-09-12 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)行影片。專業(yè)化公司則只從事影片制作或者影片發(fā)行。到 1917 年， 通用型公司占影片制作和影片發(fā)行市場的份額均超過了50％，市場集中度很高。但到 1929 年，通用型組織的數(shù)量比其頂峰時期（ 1925 年）的數(shù)量減少了 50％，盡管它們的影片制作和發(fā) 行的市場份額還在持續(xù)上升。在通用型組織主導地位不斷加強的同時，專業(yè)化組織的數(shù)量也 在不斷擴大。 1929 年，專業(yè)化影片制作公司的數(shù)量是通用型公司的兩倍，而專業(yè)化發(fā)行公司 的數(shù)量則與通用型公司持平。約翰和斯蒂芬的研究證明，美國長片產(chǎn)業(yè)中大型通用化公司的 就十分激烈，而這種競爭有利于推動產(chǎn)業(yè)組織的設立。組織生態(tài)學中的紅皇后效應理論認為， 競爭是推動組織成長的重要因素，組織如果想要保持長期良好的成長態(tài)勢，就必須積極地參 與競爭，競爭會促進組織設立率的提高，并促使組織更好地演化和發(fā)展。班內(nèi)特和索云森對 美國伊利諾斯州零售銀行的研究驗證了競爭對組織設立的影響。結果表明， 十年前經(jīng)歷了競 第 12 頁 共 25 頁 爭的地區(qū)的組織設立率比最近經(jīng)歷了競爭的地區(qū)的組織設立率高 37％。當主要銀行的競爭經(jīng) 歷存在較大的變異時，組織的設立率就會提高。在平均觀察值水平上，競爭經(jīng)歷的變異會將 組織設立率提高 1％，但在最高水平上，競爭經(jīng)歷的變異將組織設立率提高了 3 倍。當組織 同時與多個集團競爭時，組織的設立率也會相應提高。班內(nèi)特和波迪克斯以美國 1951－ 1994 年間所有電子數(shù)字制造商和通用電腦系統(tǒng)制造商的資料為基礎，研究了紅皇后效應對組織設 立的影響。他們將 市場分為大型機、中型機和小型機三種類型。結果表明，在競爭中存活下 來的中型機制造商極可能進入小型機市場，其進入的概率是未經(jīng)歷過競爭的組織的 18 倍，且 這一效應完全是由最近的競爭經(jīng)歷引起的。其次，資源分割會影響產(chǎn)業(yè)組織的成長。在 資源分割的條件下，處于資源空間不同區(qū)域的組織會采取不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，處于資源空間中 央?yún)^(qū)域的組織采取的是通用化戰(zhàn)略，而處于資源空間邊緣地帶的組織則采取專一化戰(zhàn)略。兩 種戰(zhàn)略各有優(yōu)缺點：通用化戰(zhàn)略能獲得規(guī)模經(jīng)濟，但要在市 第 13 頁 共 25 頁 場中心面臨基于規(guī)模 的激烈競爭； 專一化戰(zhàn)略通過退卻到市場邊緣而從溫和競爭中得益，但卻要放棄規(guī)模優(yōu)勢。資源分割理論 認為，在特定的條件下，組織規(guī)模和專一化戰(zhàn)略兩者同時是獲得較高組織績效的決定因素。 但它隱含的必要但不充分的條件是，資源空間必須是充分異質的。換言之，只要專業(yè)化組織 有充足的機會將其自身與通用化組織區(qū)別開來，資源分割的過程就能提高專業(yè)化組織的業(yè)績。為了獲取專業(yè)化利益，專業(yè)化組織必須置身于遠離通用化組織的資源空間之中。由此可得出兩個基本的結論：（ 1）在資源分割條件下，推行單純通 用化戰(zhàn)略（資源集中區(qū)附近的廣闊區(qū)間）和單純專一化戰(zhàn)略（資源外圍的狹窄區(qū)間）的組織比位于資源集中區(qū)與資源外圍之間區(qū)域的組織有更好的成長性。波尼和卡羅爾等所作的荷蘭報業(yè)組織成長模型顯示，全國性報業(yè)組織和拉斯塔德（ randstad）地區(qū)（荷蘭中西部主要的人口和經(jīng)濟集中區(qū)，是由阿姆斯特丹、海牙、鹿特丹和烏特列支圍成的四角區(qū)域）以外的地區(qū)性報業(yè)組織比拉斯塔德地區(qū)內(nèi)的報業(yè)組織成長速度更快。拉斯塔德以外的地區(qū)性報業(yè)組織比拉斯塔德內(nèi)的報業(yè)組織有更好的績效。這表明在資源分割的條件下，報業(yè)組織的成功依賴于其在資源空間中的位置， 成功的組織要么呈四方型分布在資源空間的中央（大型通用化組織），要么在資 第 14 頁 共 25 頁 源空間的外圍尋找生態(tài)位（拉斯塔德地區(qū)之外的專業(yè)化組織）。太靠近通用化組織的專業(yè)化組織（拉斯塔德地區(qū)內(nèi)的專業(yè)化報業(yè)組織）成長性較差。（ 2）在資源分割條件下，通用化組織之間的集中會提高專業(yè)化組織的成長性。通用化組織之間通常會為了爭奪市場中心而展開規(guī)模競爭。隨著這種競爭過程趨向均衡，存活下來的個體組織的規(guī)模得以擴大，但整個通用化組織所占有的資源總量則減少了。這樣一來，即使資源的分布狀況沒有改變，資源空間的擴大也為專業(yè)化組織的設立和擴展創(chuàng)造了條件 。通用化組織之間競爭的加劇最終會導致少數(shù)幾個主導型通用化組織成四方型地分布在資源空間的中央。在通用化組織的集中過程中，專業(yè)化組織與通用化組織之間的平均距離得以擴大，專業(yè)化組織會逐漸向市場空間的中心移動。這種移動減輕了專業(yè)化組織之間的競爭壓力，有利于專業(yè)化組織績效的提高。波尼、卡羅爾的研究表明，荷蘭地區(qū)性報業(yè)組織和全國性報業(yè)組織之間的成長率有較大的差異。在發(fā)行量為 7 萬份（相當于地區(qū)性報業(yè)組織的平均規(guī)模）的報業(yè)組織中，全國性報業(yè)組織的成長率是地區(qū)性報業(yè)組織的 倍，這意味著位于市場中央的報業(yè)組織具有充足的成長機會，而地區(qū)性報業(yè)組織的成長率則由于其定位于較小的生態(tài)位而受到規(guī)模的限制。同時，全國性報業(yè)組織的盈利性是由規(guī)模競爭主導的，但拉斯塔德地區(qū)內(nèi)的報業(yè)組織卻無法從相對較大的規(guī)模中獲益，而拉斯塔德地區(qū)外的報業(yè)組織卻能獲得規(guī)模競爭的優(yōu) 第 15 頁 共 25 頁 勢，盡管其規(guī)模優(yōu)勢的程度比全國性報業(yè)組織要小。原因是拉斯塔德地區(qū)外的報業(yè)組織在資源空間中離全國性報業(yè)組織的距離較遠，有機會獲得較大規(guī)模的成長，取得規(guī)模優(yōu)勢，而又避免了與全國性報業(yè)組織的激烈競爭。 [。 ]最后，資源分割會影響產(chǎn)業(yè)組織的死亡。資源分割不僅使 產(chǎn)業(yè)組織集中在不同的區(qū)域，而且使產(chǎn)業(yè)組織的規(guī)模實現(xiàn)了分化。向資源中心區(qū)域集中的是大規(guī)模組織，而留在資源外圍區(qū)域的組織是小規(guī)模組織。資源分割模型說明，大規(guī)模通用性組織市場競爭的集中會提高它們死亡的比率，但會為小規(guī)模專業(yè)性組織提供更大的發(fā)展空間?？_爾對美國 7 個大都市區(qū)的報業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，隨著競爭范圍的集中，大型通用性組織的死亡率提升，而小型專業(yè)化組織的死亡率下降。隨后，卡羅爾和斯威敏萊茨又發(fā)現(xiàn)，美國微型啤酒釀造商的死亡率也隨著市場集中程度的提高而降低。在資源分布的中心地區(qū)，大型組織更容易獲得規(guī)模經(jīng)濟。市場中心定位 假說認為，隨著大型通用型組織距離市場中心越遠，其死亡風險就越高。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1