【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 省優(yōu)質(zhì)工程? 揚(yáng)子杯 ? 獎(jiǎng) 5 項(xiàng)，獲省、市優(yōu)秀成果獎(jiǎng) 20 項(xiàng)。 二、開拓市場(chǎng)，以創(chuàng)品牌為先 面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司通過認(rèn)真分析形勢(shì)、積極尋找對(duì)策 ，全方位調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，在 2024 年的基礎(chǔ)上，全面迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，全力以赴搶抓市場(chǎng)開拓，通過廣泛的捕捉市場(chǎng)信息，正確確定投標(biāo)報(bào)價(jià)、認(rèn)真測(cè)算投標(biāo)報(bào)價(jià)、精心編制投標(biāo)方案，上 第 9 頁 共 20 頁 下結(jié)合、內(nèi)外配合、全員參與、抓住重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、審時(shí)度勢(shì)，做到敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，承接了一批市區(qū)及新北區(qū)和鐘樓開發(fā)區(qū)的工業(yè)廠房、技改工程、公共建筑和住宅項(xiàng)目。開拓了南京、泰州、金壇、鎮(zhèn)江等省內(nèi)外的建筑市場(chǎng)。 2024 年新承接施工面積達(dá) 250 萬㎡。 20242024 年度公司堅(jiān)持抓雙創(chuàng)，樹品牌，求信譽(yù)，共創(chuàng)出省、市文明工地 61 項(xiàng)，省、市優(yōu)質(zhì)工程 23 項(xiàng)。同時(shí)公司還被XX 省授予 XX 省文明單位和 XX 省建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。公司連續(xù) 15 年被評(píng)為 XX 省 aaa 重合同守信用企業(yè)，連續(xù)多年獲全國(guó)守合同重信用稱號(hào)。 三、誠(chéng)信守約，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為先 公司堅(jiān)持以合同履約為中心，切實(shí)按照合同要求抓好項(xiàng)目管理，確 保合同各項(xiàng)目標(biāo)的貫徹實(shí)施，以達(dá)到并滿足業(yè)主和社會(huì)的要求。公司通過加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度，優(yōu)化資源配備，加強(qiáng)過程管理，保證了合同履約。各分公司、項(xiàng)目部都提高了對(duì)合同履約重要性的認(rèn)識(shí)，一著不讓，一絲不茍抓好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管 理，加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，包括加強(qiáng)總分包管理。對(duì)勞務(wù)分包，工程分包繼續(xù)推行招標(biāo)制，嚴(yán)格選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)低的分包隊(duì)伍，并加強(qiáng)分包各階段的交底、檢查和考核。各后方分公司均全力以赴、千方百計(jì)加強(qiáng)配合，確保資源供應(yīng)。我們還將信用管理作為 第 10 頁 共 20 頁 一項(xiàng)新工作來抓，具體落實(shí)到部門和具體人員，在市級(jí)建筑企業(yè)信用等級(jí)考評(píng)中，搶先一步，積極運(yùn)作，加強(qiáng)、加大這一工作力度，逐步完善企業(yè)信用管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，樹立了良好的社會(huì)形象。 公司以質(zhì)量興業(yè)的高度，以對(duì)國(guó)家和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，重點(diǎn)抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)取多出精品、多創(chuàng)名 牌，每個(gè)項(xiàng)目部在2024 年都在滿足達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，創(chuàng)出具有各自特色的精品工程。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量行為，加強(qiáng)施工前期策劃，緊密圍繞公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每個(gè)施工項(xiàng)目都做到目標(biāo)明確、先謀后動(dòng)、方案先行、從頭抓起、一抓到底，發(fā)揚(yáng)不達(dá)目標(biāo)、不創(chuàng)精品誓不罷休的精神，抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)，抓項(xiàng)目策劃、抓方案實(shí)施、抓過程控制、抓工序驗(yàn)收、抓質(zhì)量通病、抓 qc 小組攻關(guān)，樹立下道工序即是顧客，以顧客的滿意程度作為自身工作目標(biāo)的思想， 確保合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和顧客的持續(xù)滿意。同時(shí)我們十分注重各種施工記錄和質(zhì)量資料的收集、保管、整理、歸檔工作。 繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，貫徹 ? 安全第一，預(yù)防為主 ?的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)保證體系，切實(shí)貫徹落實(shí) jgj5999 標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制和實(shí)施了安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案，開展安全生產(chǎn)預(yù)控和巡回檢查，加強(qiáng)安全整改，杜絕違章作業(yè)，消除事故隱患，做到安全生產(chǎn)的全員管理、全過程管理和全 第 11 頁 共 20 頁 方位管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全年安全生產(chǎn)無事故。 全面提高文明工地創(chuàng)建意識(shí)，切實(shí)加大文明工 地創(chuàng)建力度，嚴(yán)格按照省、市文明工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)硬件和軟件的完善，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處。各基層都把創(chuàng)建文明工地與提高現(xiàn)場(chǎng)管理、塑造企業(yè)形象結(jié)合起來，特別做 到注重平時(shí)、持之以恒，多創(chuàng)文明工地的精品和樣板，杜絕不合格工地。 由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于嚴(yán)格管理強(qiáng)化核算，精打細(xì)算內(nèi)部挖潛，做到向管理要效益、向經(jīng)濟(jì)核算要效益、向增收節(jié)支要效益，徹底改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種經(jīng)濟(jì)核算粗放、大手大腳用錢的習(xí)慣，做到加強(qiáng)成本預(yù)控、先算后用 ，有收入才能支出，把好每一道關(guān)，用好每一筆錢，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，努力把項(xiàng)目部培養(yǎng)成為企業(yè)的成本中心、效益中心。通過壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支，全面實(shí)行材料比價(jià)采購和施工現(xiàn)場(chǎng)材料限額領(lǐng)料，實(shí)行返工賠償責(zé)任制，勞務(wù)、工程分包招標(biāo)制等各種有效措施，千方百計(jì)降低了生產(chǎn)成本。 四、科學(xué)發(fā)展，以創(chuàng)特色為先 管理是企業(yè)永恒的主題。只有加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，練好內(nèi)功，才能不斷增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在 2024 年度中，公司以 ? 雙創(chuàng) ? 為目標(biāo)，全面 第 12 頁 共 20 頁 提高工程質(zhì)量及文明工地創(chuàng)建工作力度， 把落實(shí)執(zhí)行貫標(biāo)工作與深化企業(yè)改革、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高工程質(zhì)量、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力結(jié)合起來，走質(zhì)量效益型和管理集約型的發(fā)展道路。通過公司上下共同努力和積極參與，今年公司又通過了 gb/t1900 gb/t2400 gb/t28001 整合型管理體系認(rèn)證復(fù)審，為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司各部門結(jié)合條口管理工作，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變其工作作風(fēng)，把管理的落腳點(diǎn)放在項(xiàng)目上，做到貼近前方，服務(wù)一線，想前方所想，急項(xiàng)目所急，積極為基層排憂 解難、鋪路搭橋。公司部門要消除辦事拖拉、推諉，提高了工作效率，并且進(jìn)一步貫徹落實(shí)管理人員行為準(zhǔn)則，規(guī)范管理行為、提高管理效能、提升管理內(nèi)涵，樹立企業(yè)形象