【文章內容簡介】 省優(yōu)質工程? 揚子杯 ? 獎 5 項，獲省、市優(yōu)秀成果獎 20 項。 二、開拓市場，以創(chuàng)品牌為先 面對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司通過認真分析形勢、積極尋找對策 ，全方位調整經(jīng)營戰(zhàn)略決策，在 2024 年的基礎上，全面迎接市場挑戰(zhàn)，全力以赴搶抓市場開拓，通過廣泛的捕捉市場信息，正確確定投標報價、認真測算投標報價、精心編制投標方案，上 第 9 頁 共 20 頁 下結合、內外配合、全員參與、抓住重點、攻克難點、揚長避短、審時度勢，做到敢于競爭、善于競爭，承接了一批市區(qū)及新北區(qū)和鐘樓開發(fā)區(qū)的工業(yè)廠房、技改工程、公共建筑和住宅項目。開拓了南京、泰州、金壇、鎮(zhèn)江等省內外的建筑市場。 2024 年新承接施工面積達 250 萬㎡。 20242024 年度公司堅持抓雙創(chuàng)，樹品牌，求信譽，共創(chuàng)出省、市文明工地 61 項，省、市優(yōu)質工程 23 項。同時公司還被XX 省授予 XX 省文明單位和 XX 省建筑業(yè)技術進步先進單位榮譽稱號。公司連續(xù) 15 年被評為 XX 省 aaa 重合同守信用企業(yè)，連續(xù)多年獲全國守合同重信用稱號。 三、誠信守約，以創(chuàng)優(yōu)質為先 公司堅持以合同履約為中心，切實按照合同要求抓好項目管理，確 保合同各項目標的貫徹實施，以達到并滿足業(yè)主和社會的要求。公司通過加強計劃調度，優(yōu)化資源配備，加強過程管理，保證了合同履約。各分公司、項目部都提高了對合同履約重要性的認識，一著不讓，一絲不茍抓好現(xiàn)場的各項管 理，加強施工計劃管理，包括加強總分包管理。對勞務分包，工程分包繼續(xù)推行招標制，嚴格選擇實力強、信譽好、質量優(yōu)、造價低的分包隊伍，并加強分包各階段的交底、檢查和考核。各后方分公司均全力以赴、千方百計加強配合，確保資源供應。我們還將信用管理作為 第 10 頁 共 20 頁 一項新工作來抓，具體落實到部門和具體人員，在市級建筑企業(yè)信用等級考評中，搶先一步，積極運作，加強、加大這一工作力度，逐步完善企業(yè)信用管理標準和辦法，樹立了良好的社會形象。 公司以質量興業(yè)的高度，以對國家和業(yè)主負責的精神，重點抓好質量創(chuàng)優(yōu)，爭取多出精品、多創(chuàng)名 牌，每個項目部在2024 年都在滿足達到合同質量目標的同時，創(chuàng)出具有各自特色的精品工程。我們認真學習貫徹國家頒布的《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》和施工規(guī)范、標準。嚴格規(guī)范質量行為，加強施工前期策劃，緊密圍繞公司質量方針和質量目標，每個施工項目都做到目標明確、先謀后動、方案先行、從頭抓起、一抓到底，發(fā)揚不達目標、不創(chuàng)精品誓不罷休的精神，抓嚴、抓實、抓細，抓項目策劃、抓方案實施、抓過程控制、抓工序驗收、抓質量通病、抓 qc 小組攻關，樹立下道工序即是顧客，以顧客的滿意程度作為自身工作目標的思想， 確保合同質量目標的實現(xiàn)和顧客的持續(xù)滿意。同時我們十分注重各種施工記錄和質量資料的收集、保管、整理、歸檔工作。 繼續(xù)強化安全生產管理，貫徹 ? 安全第一，預防為主 ?的方針，全面落實安全生產責任制，健全安全生產保證體系，切實貫徹落實 jgj5999 標準，認真編制和實施了安全生產專項方案，開展安全生產預控和巡回檢查，加強安全整改，杜絕違章作業(yè)，消除事故隱患，做到安全生產的全員管理、全過程管理和全 第 11 頁 共 20 頁 方位管理，確保安全生產目標的實現(xiàn)，全年安全生產無事故。 全面提高文明工地創(chuàng)建意識，切實加大文明工 地創(chuàng)建力度，嚴格按照省、市文明工地創(chuàng)建標準，加強硬件和軟件的完善，把創(chuàng)建工作落到實處。各基層都把創(chuàng)建文明工地與提高現(xiàn)場管理、塑造企業(yè)形象結合起來，特別做 到注重平時、持之以恒，多創(chuàng)文明工地的精品和樣板，杜絕不合格工地。 由于當前建筑市場的競爭激烈，針對嚴峻的市場形勢，要提高市場競爭能力、提高經(jīng)濟運行質量，關鍵在于嚴格管理強化核算，精打細算內部挖潛，做到向管理要效益、向經(jīng)濟核算要效益、向增收節(jié)支要效益，徹底改變計劃經(jīng)濟時期那種經(jīng)濟核算粗放、大手大腳用錢的習慣，做到加強成本預控、先算后用 ，有收入才能支出，把好每一道關，用好每一筆錢，加強項目成本核算，努力把項目部培養(yǎng)成為企業(yè)的成本中心、效益中心。通過壓縮非生產經(jīng)營性開支，全面實行材料比價采購和施工現(xiàn)場材料限額領料，實行返工賠償責任制，勞務、工程分包招標制等各種有效措施，千方百計降低了生產成本。 四、科學發(fā)展，以創(chuàng)特色為先 管理是企業(yè)永恒的主題。只有加強企業(yè)的基礎管理，練好內功，才能不斷增加企業(yè)的競爭能力，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在 2024 年度中，公司以 ? 雙創(chuàng) ? 為目標，全面 第 12 頁 共 20 頁 提高工程質量及文明工地創(chuàng)建工作力度， 把落實執(zhí)行貫標工作與深化企業(yè)改革、強化基礎管理、提高工程質量、樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)市場競爭能力結合起來，走質量效益型和管理集約型的發(fā)展道路。通過公司上下共同努力和積極參與，今年公司又通過了 gb/t1900 gb/t2400 gb/t28001 整合型管理體系認證復審，為提升企業(yè)市場競爭能力打下了堅實的基礎。 公司各部門結合條口管理工作，加強了對各項基礎管理的指導、服務、監(jiān)督、檢查，進一步轉變其工作作風，把管理的落腳點放在項目上，做到貼近前方，服務一線，想前方所想，急項目所急，積極為基層排憂 解難、鋪路搭橋。公司部門要消除辦事拖拉、推諉，提高了工作效率，并且進一步貫徹落實管理人員行為準則，規(guī)范管理行為、提高管理效能、提升管理內涵，樹立企業(yè)形象