【文章內容簡介】 神文明活動是創(chuàng)建工作的重要內容。多年來，安源分局結合國慶節(jié)、“三八”節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”黨的生日、局慶等重大節(jié)日，不失時機地開展一些有益職工身心健康的各項活動，豐富職工文化生活。今年上半年“保持共產黨員先進性教育活動”期間，分局黨支部組織黨員干部和入黨積極分子在安源革命烈士革紀念碑前重溫入黨誓詞、到秋收起義廣場參加“學雷鋒黨員在行動”活動，“七一”期間，我們組織黨員參加了市局舉辦“保持先進性，爭當排頭兵”為主題的演講競賽活動；我們還經常組織女工去外地參觀學習，組織黨員、團員去革命歷史紀念館去參觀學習，接受革命傳統(tǒng)教育，不斷地陶冶職工的思想情操。因地制宜抓創(chuàng)建。道班是養(yǎng)路工工作、生活的場所，同時也是展示公路行業(yè)文明形象的一個窗口。近年來，我們本著因地制宜的思想，先后投資近百萬元擴建十里道班、白源道班，美化道班環(huán)境，為道班修砌花池，種植草皮和各種花木，綠地達60%以上，一年四季道班綠地如茵，鳥語花香。在此基礎上，我們還按文明道班規(guī)范建設“四一、五有、六電、六配套、六必須、十用品”的要求，逐年完善道班配套生活設施，使道班朝著花園化、規(guī)范化、庭院化、公寓化方面發(fā)展。因事制宜抓創(chuàng)建。多年來，我分局堅持開展了以“送溫暖”為內容的“凝聚力”工程。看望因病住院的職工，悼念亡故的退休人員，為困難職工捐款捐物，幫扶災困職工家庭……，“職工有病必看、有事必問必、有難必幫”這是該分局歷年來形成的好制度好傳統(tǒng)。關心群眾，職工安危冷暖記心頭。今年上半年，該分局在元旦、春節(jié)及平時訪貧慰問職工12人次，發(fā)放慰問金二千七百余元。針對職工提出發(fā)放相關福利和補貼的意見，分局領導在單位經費非常困難且上級無專項撥款的情況下，壓縮一切非生產性開支，切實解決職工群眾的“菜藍子”問題。這些看似小事的事情，都與職工群眾的根本利益息息相關，他們不僅做到位，而且做得好，職工群眾看在眼里，喜上心頭。通過從關心人、理解人、愛護人、幫助人出發(fā)，融合家訪、慰問傷、病職工，向困難職工獻愛心，撫恤死難職工家屬等工作于一體，讓單位職工時時處處感受到集體溫暖，從而使單位形成強大工作凝聚力，使職工迸發(fā)出高昂的工作熱情。文明創(chuàng)建工作是一個長期、系統(tǒng)的工程，是一個常抓不懈、常抓常新的工程。逆水行舟，不進則退。我局將以被授予市級文明單位為契機，以爭創(chuàng)省級文明單位、國家級文明單位為動力，按照上級領導的殷切期望，不斷提高創(chuàng)建標準，加大創(chuàng)建力度，在鞏固文明單位創(chuàng)建成果、提高創(chuàng)建質量上不懈進行探索和實踐，樹立“與時代同步，與文明同行”、“路修到哪里，文明就延伸到哪里”的行業(yè)文化理念，圍繞“公路建設塑造文明，公路養(yǎng)護展示文明，公路窗口傳播文明，行風建設延伸文明，深化改革發(fā)展文明”的創(chuàng)建工作思路，將文明創(chuàng)建工作貫穿于建、養(yǎng)、管等各項工作，把文明創(chuàng)建工作做得更扎實、更豐富、更有效，努力做好經濟建設的先行官，爭當精神文明建設的排頭兵。第三篇：《公路管理局文明單位創(chuàng)建紀實》市公路管理安源分局現有職工110人，下屬五個基層道班、一個路政執(zhí)法大隊及一個路橋股份有限公司，擔負著市城郊出入口地段320國道、管、養(yǎng)任務。多年來，我局全體干部職工在市、區(qū)、街各級黨政的正確領導下，在市、區(qū)、街文明委(辦)的幫助指導下，堅持“抓龍頭、重創(chuàng)建、促公路平安和諧發(fā)展”的指導思想，將創(chuàng)建文明單位與公路建、管、養(yǎng)中心工作緊密結合起來，采取得力措施，運用有效載體，加大各項投入，使單位文明創(chuàng)建工作不斷邁上新臺階，取得了可喜成績。在“創(chuàng)建文明樓院、安全小區(qū)、衛(wèi)生單位”活動中，我分局連續(xù)多年被評為“文明樓院、安全小區(qū)、衛(wèi)生單位”；連續(xù)多年保持了“計劃生育先進單位”、“治安綜治工作先進單位”稱號。至2004年底，分局下屬五個道班全部被上級部門評為“文明道班”、“合格職工之家”；一個道班被評為全市“技術創(chuàng)新”先進單位；兩個道班被省路局評為“文明道班”；白源大道連續(xù)多年被省路局評為“十佳文明道班”，并被省交通廳評為全省交通系統(tǒng)“兩個文明建設工作先進集體”；局屬路政大隊、白源道班、十里道班分別被團市委命名為“青年文明號”；在2004年工作中，我局以目標考核評分第一名的優(yōu)異成績受到上級主管部門好評，被市局評為“2004先進單位”；并成為市公路管理局2004中唯一被省路局、省交通廳同時授予全省交通系統(tǒng)和公路系統(tǒng)“先進單位”和“先進集體”榮譽稱號的單位。由于三個文明建設成績顯著，我局還被授予“市級文明單位”稱號。“梅花香自苦寒來”?；仡櫧陙淼奈拿鲃?chuàng)建歷程，我們深有體會。一、抓組織、定措施、齊抓文明創(chuàng)建領導重視抓落實。文明單位創(chuàng)建工作的好壞，關鍵要領導班子重視。近年來，分局黨政領導在精神文明建設工作中，一直常抓不懈，成立了由分局黨政一把手負責的文明創(chuàng)建活動領導機構，制定了文明創(chuàng)建工作百分制考核實施辦法，將文明創(chuàng)建工作納入了分局責任目標，提到重要議事日程。在實施過程中，分局領導班子統(tǒng)一思想，步調一致，密切配合，在分局形成了黨政領導親自抓、分管領導專門抓、責任部門具體抓、全體職工共同抓的文明創(chuàng)建工作格局和管理網絡。明確目標抓落實。本著立足當前、著眼長遠、切實可行的原則，分局制定了《安源公路分局精神文明建設工作“十五”規(guī)劃》及《創(chuàng)建文明單位計劃》。根據制定的目標落實制度，強化措施，加大投入，使創(chuàng)建工作目標量化、細化、制度化，并以文件形式下發(fā)，納入到各個科室、部門和道班的考核內容，做到“六同時”，文明創(chuàng)建即與生產工作同研究、同計劃、同布置、同檢查、同落實、同考核，把創(chuàng)建工作落到實處。健全制度抓落實。沒有規(guī)矩，不成方圓。要實現“改革全面化、管理最優(yōu)化、效益最大化、創(chuàng)建一流化”的工作目標，首先必須要制定一套科學規(guī)范的管理制度和嚴格有效的管理措施。為此，我們樹立“以法從嚴治局、以情從細治局、以德從教治局”的科學管理理念，從“注重人本，加強素質教育；優(yōu)化程序，確保制度落實；規(guī)范管理，嚴格考核標準；深化改革，健全激勵機制”四方面入手，制定完善了《安源公路分局全面規(guī)范化管理制度》。通過實行全面規(guī)范化制度管理，我局的管理工作形成有效的監(jiān)督考核機制，做到了“工作有標準、管理有規(guī)范、行為有準則、考核有依據”，為深入開展文明創(chuàng)建工作奠定了堅實基礎。二、抓作風，帶隊伍，塑造文明形象。抓班子，在作風上下功夫。領導班子有好的作風，是塑造單位文明形象的內在關鍵因素。在創(chuàng)建工作中，分局黨政領導認真做好結合文章，深入基層調查研究，將創(chuàng)建工作與“保持黨員先進性教育活動”緊密結合，按照“關鍵是要取得實效”的工作要求，和“把黨員先進性體現在求真務實、為群眾辦實事上”的工作思路，分局黨支部和廣大黨員緊緊圍繞改善群眾生產生活條件，積極為群眾辦實事、辦好事，解決實際困難和問題。針對職工提出發(fā)放相關福利和補貼的意見，分局領導圍繞解決“上面沒有專項撥款、中間單位經濟困難、下面落實職工意見”的突出難點，多次召會，想盡辦法籌錢，今年一至四月份，在崗職工每人每月發(fā)放300元福利費，退休職工每人每月發(fā)放370元補貼和福利；從五月份起，在崗職工每人每月發(fā)放200元福利費，退休職工每人每月發(fā)放270元補貼和福利，使職工真正獲得了實惠。今年上半年，分局投入6000余元購置200余套安全標志服下發(fā)到職工；投資20000元制作公路施工安全警告和防護設施；并為養(yǎng)護車輛駕駛員購買了保險；在上級部門的重視下，還為基層道班新添置瀝青灑布車一部及養(yǎng)護車輛兩部，對存在隱患車輛機械及時維修，不斷改善了公路職工安全生產條件。我局擔負著我市城市進出口道路敏感線路的養(yǎng)護重任，本著為一線道班辦實事、真服務、解難題的出發(fā)點，分局支部以先進性教育活動為契機，深入開展了以“調研服務”為主題的系列實踐活動?；顒又?，分局黨員干部深入公路一線，深入工作效率不高的道班，深入黨員和職工家庭，傾聽職工群眾呼聲，化解職工家庭矛盾，及時做好釋疑解惑和職工思想穩(wěn)定工作。在全局開展了“黨員干部奉獻周六下道班勞動”活動；春節(jié)及五一黃金周，分局領導放棄節(jié)假日下道班輪流值班抓公路水毀搶修，確保節(jié)假日期間公路路況穩(wěn)定和交通暢通。至六月中旬，分局黨員干部下道班調研、和職工談心12次，家訪5次，慰問生病住院職工7人，星期六下道班勞動24天，化解職工家庭矛盾5起，分局黨員干部以實際行動贏得了職工好評。帶隊伍，在人字上做文章。在良好的氛圍下，我局因勢善導，從提高職工素質入手，采取各種途徑和辦法培養(yǎng)人才隊伍，增強單位活力和后勁，努力造就一支“有文化、有紀律、有道德、有理想”以及“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別守紀律、特別能奉獻”的“四有”、“四特”職工隊伍。一是建立科學管理的樹人機制。按照鄧小平理論和“三個代表”重要思想要求，重點抓好職工的政治素質培養(yǎng)，理論教育有制度、有計劃、有內容、有考核，堅持以科學理論武裝干部職工頭腦。第四篇：公路管理局創(chuàng)建省級文明單位申報材料公路管理局創(chuàng)建省級文明單位申報材料**市公路管理局**分局是為順應**市委市政府打造**旅游龍頭，打好**溫泉風景名勝區(qū)旅游升溫戰(zhàn)、升級戰(zhàn)而成立的經濟獨立、具有獨立法人資格的正科級單位，隸屬**市公路管理局?，F有職工人數77人，黨員17人。分局機關設置行政辦公室、政工科、工會、財務科、安?？?、公路養(yǎng)護科、工程機務科、路政執(zhí)法大隊，下設溫湯、袁梅、彭坊、南廟、仰峰、古廟六個道班，擔負著景區(qū)境內省道樟排線、縣道沙溫線、宜嚴線、**線、鄉(xiāng)道溫古線共計115公里公路養(yǎng)護任務。****秉承“團結創(chuàng)新務實奉獻”的工作理念，充分發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的公路精神，全體干部職工團結一致，凝心聚力，努力為**溫泉風景名勝區(qū)的經濟建設服務，先后榮獲江西省公路系統(tǒng)第三屆創(chuàng)建文明行業(yè)十佳標兵單位等榮譽，現有路政執(zhí)法大隊和袁梅道班兩個市級青年文明號，路政執(zhí)法大隊正在申報省級青年文明號。近年來，在**市公路局的直接領導下，在市委文明辦和****的關心下，****緊緊圍繞公路發(fā)展這個中心，以科學發(fā)展觀為指導，結合公路工作實際扎實推進精神文明創(chuàng)建工作，大力倡導學先進、樹新風、創(chuàng)一流，以人為本，文明創(chuàng)建活動廣泛深入；齊抓共管，三個文明建設協調發(fā)展。全體職工團結創(chuàng)新、務實奉獻，不斷提升公路通行品質、建設景區(qū)公路文明長廊，堅持公路與文明同行、發(fā)展與和諧同步，使文明之風吹遍景區(qū)公路。日常管理日益規(guī)范、職工素質不斷提高、凝聚力不斷增強，和諧干事、合力干事氛圍日漸濃厚，有力地推動了**公路事業(yè)的快速健康、和諧發(fā)展。一、組織重視，機制健全****黨支部高度重視文明單位深化創(chuàng)建工作，扎實推進創(chuàng)建工作。一是健全組織，加強領導，成立了以黨支部書記為組長，行政領導為副組長，分局政工科、工會、團支部、公路養(yǎng)護科、路政執(zhí)法大隊、行政辦公室等科室負責人為成員的精神文明建設指導工作組；二是實行責任目標管理，建立考核激勵機制。將文明單位建設目標納入工作目標，層層簽訂目標責任書，嚴格考核和獎懲，明確任務，落實責任；三是作好宣傳發(fā)動，形成全員參與的創(chuàng)建氛圍；四是落實創(chuàng)建規(guī)劃，穩(wěn)步推進創(chuàng)建各項工作，確?！拔拿鲉挝弧眲?chuàng)建工作有計劃地持續(xù)深入開展。二、班子團結，民主務實近年來，分局把打造“合力”班子作為推進各項工作的重要保障，大力加強班子“合力”建設，做到既有分工又有合作，確保班子有效履行“一崗雙責”，推動各項工作科學發(fā)展一是堅持班子議事制度和民主集中制原則。重大事項集體討論決定，實行“陽光決策”，有效發(fā)揮分局班子集體的智慧和才能，保證決策的科學性、合理性、超前性；二是堅持團結共事的原則。班子成員之間做到思想常見面、感情常交流、工作常研究、意見常溝通，避免主觀武斷和“一言堂”的情況，做到大事講原則，小事講風格，工作講配合，生活講關心，事業(yè)講奉獻，班子合力的增強，促進提高工作的效率；三是堅持領導班子學習制度。分局領導班子作為普通一名黨員和職工，和分局機