5石油鉆井隊(duì)一季度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-12 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：在今年獲得中石化金牌隊(duì)、公司先 第 8 頁 共 18 頁 進(jìn)基層黨支部、紅旗食堂等榮譽(yù)，張峰被評為黃河鉆井總公司五星黨員，劉晨峰被評為黃河鉆井五公司五星黨員，李海峰獲得XX 省技術(shù)能手稱 號，李海峰、王勇分別獲第十六屆職業(yè)技能競賽第一名、第三名。 （二） 2024 年工作的重點(diǎn) 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機(jī)搬遷頻繁，迎檢任務(wù)重的實(shí)際，廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。為確保施工任務(wù)的順利完成，我隊(duì)不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作， ...鉆井隊(duì)年終工作總結(jié)（全文共有 1471 個(gè)字）可完全免費(fèi)閱讀或下載全文。香當(dāng)網(wǎng)為全國范文類知名網(wǎng)站，每一篇范文均為原創(chuàng)word 文檔 第三篇。鉆井隊(duì)第一季度工作總結(jié)一季度， 40532 隊(duì)按照公司的整體安排部署，認(rèn)真組織好全隊(duì)人員進(jìn)行冬季 集中培訓(xùn)工作，保質(zhì)保量完成了公司下達(dá)的全隊(duì)所有工種全面培訓(xùn)取證的任務(wù)。同時(shí)我隊(duì)積極組織安排好送修設(shè)備的拉運(yùn)安裝任務(wù)，在面對送修設(shè)備存在維修不徹底留有隱患的問題后，我隊(duì)積極與項(xiàng)目經(jīng)理部溝通，聯(lián)系 **公司，組織工人上井搶修設(shè)備，我隊(duì)上下鼎力配合，保證了春季起步工作的順利開展。自 2024年 2月 15日上鉆以來， 第 9 頁 共 18 頁 我隊(duì)緊密圍繞鉆井公司項(xiàng)目部要求，在面臨突然來襲的寒冷天氣（夜間氣溫 32℃ 并伴有風(fēng)雪）狀況時(shí)，全隊(duì)人員并未退縮，以隊(duì)長書記為先鋒的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，率先行動，精細(xì)組織，周密部署，以保證大鍋爐的正常使用為前提，做好極 端惡劣天氣情況下抗凍保溫工作，隨即順利開鉆。開鉆后嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，始終堅(jiān)持以井控為中心的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化和落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)和注重現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，注重傳、幫、帶工作，努力提高現(xiàn)場技術(shù)和操作水平；加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)，發(fā)揮好設(shè)備的生產(chǎn)保障作用。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，筑牢安全、質(zhì)量、效益的根基。 一、鉆井施工簡況 b6007 鉆井是我隊(duì) 2024 年承鉆的第一口井，設(shè)計(jì)井深 2272m，于 2024 年 3 月 2 日 16： 00 一開， 3 月 6日 20： 00 二開， 3 月 20 日鉆至 1969 米 。 第四篇。石油綜合服務(wù)隊(duì)一季度工作總結(jié) *、以 ? 達(dá)、保、爭 ? 活動為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。 通過學(xué)習(xí)處長的形勢任務(wù)報(bào)告，全隊(duì)干部職工認(rèn)清了形勢，理清了工作思路，提升了隊(duì)伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成 xx 作業(yè) xx 次，小修作業(yè) xx 次，加工 xxxx 件，共計(jì) xxxx 小時(shí)工時(shí)。特別是在搶修 xxxx 車離合器修復(fù)過程中， xxx、 xxx、 xxx 等同志在副隊(duì)長 xxx 帶領(lǐng)下，驅(qū)車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)該 第 10 頁 共 18 頁 車，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù) 的完成。我們根據(jù) xxxxx 項(xiàng)目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。 會議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度有多次重要的會議服務(wù)工作。我隊(duì)經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)。 *、進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作。 我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，強(qiáng)化了綜合服務(wù)隊(duì) hse 管理小組。我們加強(qiáng)了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周 班組的安全講話上，對事故通報(bào)進(jìn)行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實(shí)的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊(duì)伍的日常管理上，我們堅(jiān)持每周安全講話制、司機(jī)車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊(duì)職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平；加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊(duì)人員的共同努力，一季度無大小責(zé)任事故的發(fā)生。 *、全面落實(shí)分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。 我們根據(jù)綜合服務(wù) 隊(duì)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定 第 11 頁 共 18 頁 了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事，責(zé)任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強(qiáng)了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。壓縮庫存，力爭做到 ? 零庫存 ? 。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理、跟蹤及時(shí)，堵塞漏洞。 *、完善考核制度，嚴(yán)格管理 根據(jù)《鉆井六公司 ****年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎(jiǎng)罰力度。 *）每季度考 核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎(jiǎng)技效工資
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