【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全，成立的義務(wù)消防隊，每個班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊52個，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動了化、制度化、軍事化，并組織演練，應(yīng)對事故的處置能力。公司了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層。各職能還分別制定了的安全職責(zé)，“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，對以“風(fēng)險管理”為核文秘家園心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運行，了員工風(fēng)險控制的意識，了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊的風(fēng)險和危害，制定了控制程序并演練，了安全防范能力和應(yīng)急。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)在加油站及油庫的建設(shè)上，公司安全監(jiān)管和公安消防機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務(wù)部說：“安全投入量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，少花一塊錢。”在明光石油化工庫的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”污水，且設(shè)有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設(shè)施與庫區(qū)相連整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁加油站點多面廣，但在安全投入上從不，所有加油站都石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上筑起了一道“鋼鐵長城”。安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)86人，%，真正了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。以人為本，宣傳教育，努力全員安全文化在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全、安全決定了企業(yè)安全文化的和發(fā)展方向。，建設(shè)企業(yè)安全文化，“以人為本”，千方百計員工的安全意識，措施，員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而企業(yè)安全文化的發(fā)展。公司在不期，針同崗位，有計劃、有地安全知識、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都三級安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達100%。安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等安全知識再培訓(xùn)；每年還市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工消防理論知識和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防的專業(yè)培訓(xùn)。多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動，“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，地員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都安全教育，牢固安全的意識，“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的。在每年“5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產(chǎn)月活動期間，多種的宣傳教育活動，職工，使員工安全生產(chǎn)意識了強化。在工作中，與安監(jiān)、消防的，的支持和幫助，借助“外力”，抓實抓好公司安全文化工作。經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防的和專家，到我公司來檢查工作，的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，都到消防去慰問子弟兵，并與聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防組織的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既了員工的安全素質(zhì)，又了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”了飛躍和升華。建設(shè)企業(yè)安全文化，還要企業(yè)安全文化建設(shè)的親和力和親切感。，要創(chuàng)新，居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于活動之中，使員工在中啟迪，受到教育，努力營造安全文化，使員工在潛移默化中安全文化。，我公司了有益的，了。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，要求每個要表演與安全的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工表演，并節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在2006年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到同志的評價，并被選送到全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，一等獎。，把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機起來，發(fā)展，相得益彰。幾年來的實踐，深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸的、企業(yè)的安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全的總和。企業(yè)安全文化貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。在建設(shè)企業(yè)安全文化，了摸索，了努力，但也只是剛剛起步，還需要實踐，創(chuàng)新，發(fā)展。石油是的能源，是關(guān)系國計民生的戰(zhàn)略物資。，石油行業(yè)管理的高危行業(yè)，一旦火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。十年來的發(fā)展，公司已初具規(guī)模，排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要。在公司的十年發(fā)展中，將安全工作首位，“以人為本、安全至上”管理理念，從強化安全教育入手，責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改，引入科學(xué)化管理體系，風(fēng)險識別和應(yīng)急能力，管理體系，將安全工作到企業(yè)文化的去認識，強化安全管理基礎(chǔ)，了安全管理“等級事故為零”的。健全組織，制度，安全主體責(zé)任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有的班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理