鉆井隊安全工作總結(完整版(編輯修改稿)
2024-12-14 19:06 本頁面
【文章內容簡介】 工進行全面的 HSE 管理思路宣傳，對 HSE 理念、 HSE 崗位職責、以及 HSE 規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、 HSE 崗位職責。 ： 各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實 。每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實 HSE 崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。 ： 落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“ 誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”。現(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域HSE 責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。 4 .目視化管理： 現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如： 小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示， 能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產。 二、嚴管細化，落實全員 HSE 培訓教育工作 嚴格按照《 HSE 作業(yè)程序標準》進行作業(yè) .班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在 HSE 小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長 HSE 現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓 。最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深 HSE 理論學習。經(jīng)過這些 工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是 HSE 理念的精髓，理解推行 HSE 管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的 HSE安全生產管理很快就全面推行開來。 由隊長帶領職工，結合本隊的設備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升， HSE 工作安全順利的開展。加強對設備的操作培訓和制度 化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結合廠家的資料，從剎車的結構原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。 結合本隊的設備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至于流于形勢。 三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的 HSE 作業(yè) 我們搞 HSE 工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞， HSE 管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重， HSE 風險控制、五種工具的應用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。 ，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中
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