【文章內(nèi)容簡介】 成員家庭情況信息卡》，以親情文化提醒職工，牢記安全生產(chǎn),司鉆和副司鉆與班員進(jìn)行溝通，了解性格特點(diǎn)、愛好特長和家庭主要狀況，掌握思想動態(tài)，建立起了相互信任、尊重、理解和溝通，主動解決思想問題及生活中的具體困難，盡力排除后顧之憂，培養(yǎng)了班組?工作中相互提醒、生活中相互關(guān)心、感情上互相融合?的團(tuán)隊(duì)精神。推進(jìn)故事4：鉆井一班提出?賞識帶班法?，恰當(dāng)處理懲罰和激勵(lì)的關(guān)系，司鉆在工作中對待班組成員多?豎起大拇指，不用一指禪?，揚(yáng)長避短，充分挖掘員工潛力。推進(jìn)故事5：?今天你微笑了嗎？?現(xiàn)在這句話已經(jīng)成為員工最流行的見面語，這是工長郝高杰提出的?微笑交接班?、?微笑特護(hù)設(shè)備?，即每班從交接班開始，用微笑開始一整天的工作，讓員工對待設(shè)備要像對待自己的孩子一樣，微笑著用心呵護(hù)，讓員工把真誠的微笑和感情融入每臺設(shè)備、每個(gè)操作步驟中。50175井隊(duì)2015年4月第四篇：鉆井隊(duì)操作（精選）鉆井隊(duì)操作骨干培試題1，集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作分為哪幾個(gè)發(fā)展階段：（建章立制，全面推進(jìn)，艱難起步）。2，應(yīng)急管理分為哪幾個(gè)階段：（預(yù)防/減災(zāi)，應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警，初期響應(yīng)、擴(kuò)大應(yīng)急，事后恢復(fù)、評估總結(jié)）。3，突發(fā)事件的分為那幾類：（自然災(zāi)害，公共衛(wèi)生事件，事故災(zāi)難，社會安全事件）。4，突發(fā)事件分為四級，分別用（紅色、藍(lán)色，橙色、黃色）顏色代表。5，我國的應(yīng)急管理體系，2003年下半年國務(wù)院開始布置應(yīng)急管理的“一案三制”工作。三制包括（法制建設(shè)，運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)急管理體制）。6，管理缺陷與（人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境不良）稱為事故四要素。7，應(yīng)急演練的目的（檢驗(yàn)預(yù)案，完善準(zhǔn)備，鍛煉隊(duì)伍，磨合機(jī)制）。8，應(yīng)急演練包括（準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段）總結(jié)階段三個(gè)過程。9，應(yīng)急管理的作用是（減少和規(guī)避生命及財(cái)產(chǎn)損失，體現(xiàn)社會責(zé)任，將安全管理關(guān)口前移，體現(xiàn)社會責(zé)任）。10，突發(fā)事件特點(diǎn)有（(A)突發(fā)性(B)危害性，群體性）不確定性、連鎖性和緊急性。11，應(yīng)急管理的基本原則（(A)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(B)分級管理(C)條塊結(jié)合(D)以塊為主）。12，（(A)2007年8月30日）《突發(fā)事件應(yīng)對法》獲得十屆人大常委會第29次會議通過。13，第四鉆井工程公司應(yīng)急處置預(yù)案由（(A)經(jīng)理）批準(zhǔn)發(fā)布14，第四鉆井工程公司鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)急處置小組由（(A)隊(duì)長、書記(B)副隊(duì)長(C)責(zé)任技術(shù)員、技術(shù)員(D)大班、司鉆）組成。15，第四鉆井工程公司應(yīng)急辦公室值班電（(A)03172723011(B)03172788223）16，渤海鉆探工程公司應(yīng)急辦公室值班（(A)02266252300(B)02266252066）17，火災(zāi)報(bào)警電話：油田座機(jī)撥打華北油田消防隊(duì)電話119，地方座機(jī)、手機(jī)撥打華北油田消防隊(duì)電話（A)03172723008）各區(qū)域施工隊(duì)撥打華北油田消防隊(duì)各中隊(duì)電話（區(qū)號0317）詳見《第四鉆井分公司應(yīng)急處置預(yù)案》。18，應(yīng)急演練是指企業(yè)組織相關(guān)單位人員，依據(jù)有關(guān)預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)事件的活動（對）19，應(yīng)急演練可分為桌面演練與實(shí)戰(zhàn)演練。（錯(cuò)）20，高樓失火時(shí)，應(yīng)迅速坐電梯下樓逃生。（錯(cuò)）21，雷雨天氣時(shí)，在室外躲雨時(shí)，可以在大樹下躲避。（對22，應(yīng)急預(yù)案是針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案（對）23，確保集團(tuán)公司總部到基層現(xiàn)場的任何信息、指令的傳達(dá)不超過2個(gè)層次。（對）24，鉆井隊(duì)營房發(fā)生火災(zāi)后，而且火勢較大，應(yīng)立即撥打119報(bào)警。（對）25，發(fā)現(xiàn)有人觸電后，應(yīng)立即切斷電源，同時(shí)用木棒、皮帶、橡膠制品等絕緣物品挑開觸電者身上帶電物品。（對）26，應(yīng)急管理的主要對象是突發(fā)事件。（對）27，引發(fā)井噴事故的根本原因是現(xiàn)場執(zhí)行力差，井控措施落實(shí)不到位。（對）28，簡述渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系？答：渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系實(shí)行三級管理：一級：公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，是公司應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任；二級：公司所屬各單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是本單位應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長由各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；三級：公司所屬各基層作業(yè)場所的應(yīng)急處置小組，是本作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長由各基層作業(yè)現(xiàn)場第一責(zé)任人擔(dān)任。29，應(yīng)急預(yù)案的作用是什么？ 答：應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急準(zhǔn)備工作的核心內(nèi)容，是及時(shí)、有序、有效地開展應(yīng)急救援工作的重要保障。①使應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急管理不再無據(jù)可依，無章可循；②企業(yè)應(yīng)對各種突發(fā)事件的響應(yīng)基礎(chǔ)；③有利于做出及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng),降低突發(fā)事件后果；④將“無備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袀洹?，減輕民事、刑事責(zé)任；⑤有利于提高全社會的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。30，鉆進(jìn)中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？答：鉆進(jìn)中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號；②停：停轉(zhuǎn)盤，停泵，上提方鉆桿③開：開啟液（手）動平板閥；④關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）⑤關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥；⑥看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。31，起下鉆桿中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？答：起下鉆桿中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號；②停：停止起下鉆作業(yè)；③搶：搶接鉆具止回閥或旋塞閥；④開：開啟液（手）動平板閥；⑤關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）。⑥關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥；⑦看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。32，起下鉆鋌中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？答：起下鉆挺中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號；②停：停止起下鉆作業(yè)；③搶：搶接鉆具止回閥（或旋塞閥或防噴單根）及鉆桿；④開：開啟液（手）動平板閥；⑤關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）。⑥關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥：⑦看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。33，空井發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？答：空井發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號；②開：開啟液（手）動平板閥；③關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)全封閘板防噴器）。④關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥：⑤看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告?？站l(fā)生溢流時(shí)，若井內(nèi)情況允許，可在發(fā)出信號后搶下幾柱鉆桿，然后實(shí)施關(guān)井。33，認(rèn)真貫徹落實(shí)渤海鉆探有關(guān)HSE部署，牢固樹立HSE和井控理念，以“（安全文化建設(shè)年）”活動為主線，以加強(qiáng)“三基”工作為著力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”和“屬地管理”，深化新版QHSE管理體系運(yùn)行，扎實(shí)開展（HSE）教育培訓(xùn)，持續(xù)推廣使用新工具、新方法，大力加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和“（四個(gè)評估）”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對重要時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。34，公司HSE工作目標(biāo)是：“（一個(gè)提升）”、“（八個(gè)杜絕）”。35，2012年為渤海鉆探“（安全文化建設(shè)）年”36，渤鉆B版體系文件于2012年（1）月（16）日正式發(fā)布實(shí)施。37，“三比”勞動競賽，把“（比安全）”擺在首位；推進(jìn)“三基”工作，將（安全基礎(chǔ)）建設(shè)作為重點(diǎn)；開展“強(qiáng)、達(dá)、爭”活動中，以“（三標(biāo)）”為突破口，著力提升HSE現(xiàn)場表現(xiàn)水平, 38