【文章內(nèi)容簡介】 ）停止起下鉆桿作業(yè)；（3）搶裝鉆具內(nèi)防噴工具并關(guān)閉；（4）開平板閥，適當(dāng)打開節(jié)流閥；（5）關(guān)防噴器；（6）關(guān)節(jié)流閥試關(guān)井，再關(guān)閉節(jié)流閥前的平板閥；（7）錄取關(guān)井立壓、關(guān)井套壓及鉆井液增量。131，簡答井控作業(yè)中易出現(xiàn)的錯誤做法。答：發(fā)現(xiàn)溢流不及時關(guān)井仍循環(huán)觀察；發(fā)現(xiàn)溢流把鉆具起到套管內(nèi)；起下鉆過程中發(fā)生溢流時仍企圖起下鉆完；關(guān)井后長時間不進行壓井作業(yè)；壓井液密度過大或過?。?32，為什么起鉆容易發(fā)生井噴？答：起鉆時產(chǎn)生抽吸壓力會使井底壓力降低，不及時灌滿鉆井液也會使井底壓力降低。每起3柱鉆桿、1柱鉆鋌需灌一次泥漿。第四篇：鉆井隊年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達(dá)的各項指標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 在井隊的資金管理方面，我隊嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開。工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊進行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。在井隊人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。在設(shè)備管理方面，本隊推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）在請銷假制度的落實上，我們對嚴(yán)格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。 節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。獎金發(fā)放面，我隊嚴(yán)格按照項目部分配的原則進行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實際進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開欄，讓大家觀看。七．安全教育評比化本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進行培訓(xùn)，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。以上是我們隊2010年工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。第五篇：鉆井隊崗位責(zé)任制鉆井隊崗位責(zé)任制 平臺經(jīng)理（隊長）崗位責(zé)任制(1)全面負(fù)責(zé)鉆井隊生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、設(shè)備、QHSE等管理工作。(2)按單井鉆井工程設(shè)計、地質(zhì)設(shè)計、合同、主管部門生產(chǎn)指令，全面組織生產(chǎn)；主持召開各種管理會議和生產(chǎn)例會，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行上級技術(shù)指令和質(zhì)量要求，組織落實各項技術(shù)措施。(4)組織開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和新工人的上崗培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)考核制度，提高職工整體技術(shù)素質(zhì)。(5)組織好單井成本核算，搞好成本分解，加強成本控制，降低消耗。(6)嚴(yán)格勞動組織和值班制度，落實崗位職責(zé)考核。(7)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)組織分工，將設(shè)備管理責(zé)任落實到崗位，確保生產(chǎn)正常運行。(8)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行QHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，組織編制項目HSE作業(yè)計劃書，并按HSE檢查表嚴(yán)格巡回檢查制度，控制質(zhì)量、安全和環(huán)保問題，對生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全和環(huán)保問題及時組織整改和匯報。(9)負(fù)責(zé)對各崗位QHSE的執(zhí)行情況進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和宣傳教育，定期舉行急救、消防、井噴等應(yīng)急演習(xí)，并負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定。2 黨支部書記崗位責(zé)任制(1)全面負(fù)責(zé)鉆井隊黨組織、工會、共青團、職工生活以及政治思想、宣傳和法制教育工作。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級黨組織的決議和規(guī)定。(3)全面抓好黨支部建設(shè)，搞好班子團結(jié)，落實“三會一課”制度，做好發(fā)展新黨員的工作。(4)負(fù)責(zé)指導(dǎo)工會、共青團的工作，促使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。(5)負(fù)責(zé)政治思想工作，抓好職工政治理論學(xué)習(xí)和政策教育以及形勢任務(wù)教育，搞好雙文明建設(shè)。(6)負(fù)責(zé)職工生活管理，關(guān)心職工生活，維護職工利益。(7)參加本隊生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理。(8)協(xié)助隊長抓好QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹工作，教育和引導(dǎo)職工遵守QHSE管理的有關(guān)規(guī)章制度，糾正違章行為，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3 副平臺經(jīng)理（副隊長）崗位責(zé)任制(1)協(xié)助平臺經(jīng)理負(fù)責(zé)井隊生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、設(shè)備、QHSE管理工作；平臺經(jīng)理不在時履行平臺經(jīng)理職責(zé)。(2)具體負(fù)責(zé)本隊設(shè)備管理。掌握本隊設(shè)備動態(tài)，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，設(shè)備完好狀況，制定設(shè)備管理及維修保養(yǎng)措施，確保設(shè)備正常運行；負(fù)責(zé)組織本隊設(shè)備管理檢查評比，提出獎懲意見；負(fù)責(zé)向公司匯報本隊設(shè)備管理情況。(3)具體負(fù)責(zé)本隊QHSE管理工作。結(jié)合QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)制定并督促執(zhí)行本隊各項QHSE計劃、制度與辦法，對生產(chǎn)過程中的危害和影響因素進行識別、評價與削減管理。(4)檢查和監(jiān)督各班組生產(chǎn)過程中的QHSE管理及生產(chǎn)組織情況，及時解決施工期間存在的QHSE管理及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對違章人員進行制止、教育和處理。對發(fā)生的設(shè)備事故和人員事故負(fù)責(zé)組織分析，調(diào)查事故經(jīng)過和原因，及時填寫上報事故報告（表）。(5)負(fù)責(zé)對崗位職工進行環(huán)保知識和污染防治技術(shù)的教育與培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場、生活區(qū)環(huán)境及鉆井隊“三廢”處理情況進行監(jiān)督、檢查。(6)負(fù)責(zé)本隊的修舊利廢工作。(7)協(xié)助平臺經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，及時匯報鉆井生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，按糾正措施組織實施，負(fù)責(zé)本隊QHSE活動的記錄。（8）負(fù)責(zé)井隊的安全工作，擔(dān)任井隊HSE監(jiān)督。鉆井工程師（技術(shù)員）崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)鉆井隊技術(shù)、工程資料、新技術(shù)及新工藝的推廣與應(yīng)用。(2)負(fù)責(zé)鉆井隊技術(shù)管理，保證甲方和工程技術(shù)部門各項技術(shù)指令和安全技術(shù)措施的貫徹落實，并負(fù)責(zé)鉆井技術(shù)交底、培訓(xùn)工作。(3)根據(jù)甲方下達(dá)的地質(zhì)、工程設(shè)計書，負(fù)責(zé)制定施工計劃和技術(shù)措施。(4)負(fù)責(zé)鉆具、鉆頭的管理，鉆井參數(shù)儀、自動記錄儀、測斜儀的使用、檢查及維護，參與設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查、校正和驗收工作。(5)負(fù)責(zé)組織各項重大工程和特殊作業(yè)的施工、準(zhǔn)備與檢查，處理井下復(fù)雜情況和井下事故，制定技術(shù)措施和要求，并負(fù)責(zé)各種特殊工具的草圖繪制和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施。(6)負(fù)責(zé)鉆井隊技術(shù)培訓(xùn)，組織和實施鉆井新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用；負(fù)責(zé)計算機管理。(7)負(fù)責(zé)鉆井施工質(zhì)量控制，執(zhí)行相關(guān)QHSE體系標(biāo)準(zhǔn)。(8)嚴(yán)格執(zhí)行井控管理制度，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場井控設(shè)備的安裝、試壓、維護工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場防噴演習(xí)的組織和講評工作。(9)負(fù)責(zé)審查工程班報表，填寫井史，收集、整理、保管各項工程技術(shù)資料并按時上報；嚴(yán)格執(zhí)行每日匯報制度。（10）負(fù)責(zé)組織編寫階段性特殊施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案并按程序報審，負(fù)責(zé)編寫公司級論文或公司級技術(shù)總結(jié)。機械工程師崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)鉆井隊所有機械設(shè)備的技術(shù)管理和維修工作。(2)負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。(3)對鉆井隊設(shè)備所發(fā)生的重大故障進行處理，分析原因、制定整改措施，參與組織整改工作，并向設(shè)備主管部門上交事故報告。(4)負(fù)責(zé)檢查鉆井機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫情況，并抽查各保養(yǎng)點保養(yǎng)情況是否與記錄相符。(5)負(fù)責(zé)糾正和制止各崗位違反操作規(guī)程以及安全規(guī)定的操作與作業(yè)。(6)熟悉和掌握現(xiàn)場所有機械設(shè)備及零部件的性能和加工工藝要求，負(fù)責(zé)繪制現(xiàn)場所需零配件的加工圖，并組織實施。(7)負(fù)責(zé)操作人員的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。(8)按照QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場所有機械設(shè)備和周圍環(huán)境