5省級模范職工之家驗(yàn)收申報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-12 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 杯書法繪畫攝影展活動(dòng)正在進(jìn)行中。做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查是安康杯活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容。 2024 年共開展了分廠、車間和班組三 第 6 頁 共 13 頁 組檢查活動(dòng) * 次，查出各類隱患 * 項(xiàng)，并全部整改。 2024年共開展了 * 次，查出各類隱患 * 項(xiàng)，并全部整改。 2024年 15 月份，共開展檢查活動(dòng) * 次，查出隱患 項(xiàng)，已整改 項(xiàng)，有兩項(xiàng)正在整改過程中。在活動(dòng)開展的同時(shí)，分廠工會(huì)注重對活動(dòng)中的 好方法、新途徑進(jìn)行總結(jié)，并在全廠范圍內(nèi)推廣和實(shí)施。 車間開展的 “ 動(dòng)態(tài)互保 ” 活動(dòng)得到了廣大員工的一致好評，并在分廠逐步推廣，取得了良好的效果。通過培訓(xùn)、宣傳、知識競賽等多形式活動(dòng)的開展，提高了員工的安全意識和安全技能，促進(jìn)了我廠安全文明生產(chǎn)。 三、突出維護(hù)職能，深化民主管理，推動(dòng)依靠方針的落實(shí)。 完善民主管理制度，充分發(fā)揮職代會(huì)作用。廠工會(huì)根據(jù)新的管理體制，繼續(xù)完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，抓好民主管理工作。按照體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立健全了分廠三級民主管理網(wǎng)絡(luò)體系。堅(jiān)持分廠 每年一次職代會(huì)、車間每季一次職代會(huì)制度。凡應(yīng)該由職代會(huì)審議、通過、決定、監(jiān)督的事項(xiàng)，都已提交職代會(huì)。在認(rèn)真貫徹《企業(yè)法》、《工會(huì)法》基礎(chǔ)上，職代會(huì)四個(gè)專門工作委員會(huì)，定期不定期開展活動(dòng)，按規(guī)定行使職權(quán)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。職工代表提案作到了條條有著落，件件有答復(fù)，實(shí)現(xiàn)了省總提出的兩個(gè) 100%的要求。我廠在 2024 年 —— 2024 年召開的三次職代會(huì)中，共收到代表提案，意見和建議 * 條，提案審查委員會(huì)經(jīng)過研究，整理出有 第 7 頁 共 13 頁 效的提案 條，并根據(jù)內(nèi)容逐條送到了相關(guān)的承辦部門落實(shí)處理，并全部給予了答復(fù) 。 堅(jiān)持組織職工代表每兩年一次對分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議，評議分德、能、勤、績四個(gè)方面，主要以談話、測評打分等形式進(jìn)行。并將評議結(jié)果在分廠干部大會(huì)上和車間工作例會(huì)上進(jìn)行全面通報(bào)，分廠人事部門將評議結(jié)果計(jì)入了干部檔案。 鞏固廠務(wù)公開成果，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。我廠在廠務(wù)公開過程中本著 “ 掌握一條原則，圍繞三大主題，突出一個(gè)重點(diǎn) ” ，保證職工對重大問題的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。根據(jù)中共中央、國務(wù)院兩辦《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及國有控股企業(yè)深入開展廠務(wù)公開通知》的精神，結(jié)合《 廠廠務(wù)公開實(shí)施辦法 》，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組嚴(yán)格按廠務(wù)公開制度組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施監(jiān)督，從組織上保證了廠務(wù)公開制度的落實(shí)，并形成了有效地運(yùn)行機(jī)制。全廠各車間除堅(jiān)持以職代會(huì)為主要公開形式以外，還充分利用黑板報(bào)、車間小報(bào)以及各種會(huì)議進(jìn)行車間、班組事務(wù)公開，都制定了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，建立了事務(wù)公開專欄， 個(gè)班組建立了廠務(wù)公開臺帳，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了定期或不定期公開，分廠工會(huì)還堅(jiān)持了每季度對廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 幫貧助學(xué)送溫暖，切實(shí)代表和維護(hù)職工利益。一是建立健全困難員工檔案。分廠工會(huì)對困難員工每年 進(jìn)行一次調(diào)查摸底， 第 8 頁 共 13 頁 健全了全廠 戶困難員工家庭檔案，掌握了困難職工經(jīng)濟(jì)收入狀況和生活狀況，明確了幫扶聯(lián)系人，定期走訪和慰問困難戶，切實(shí)發(fā)揮了 “ 第一責(zé)任人 ” 的作用。 2024—— 2024 年全廠工會(huì)系統(tǒng)辦理職工困難補(bǔ)助 人次，金額 元，慰問生病和住院職工及工亡職工家屬 人次，慰問金額 元。二是開展了對困難職工家庭 “ 一幫一 ” 的幫扶聯(lián)系制度，做到了及時(shí)掌握情況，幫困到家庭。幫助死亡職工
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