5省級模范職工之家驗(yàn)收申報(bào)材料-wenkub
2024-09-12 00 本頁面
【正文】 效益 *余萬元，強(qiáng)（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）化了員工的技術(shù)水平，為我廠降本降耗工作做出了積極的貢獻(xiàn)。截止 2024 年 3 月，共收到技術(shù)改進(jìn)成果 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 * 萬元， 2024 年 5 月，分廠對 項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對優(yōu)秀成果進(jìn)行了現(xiàn)場命名授牌。采取授課與電教相結(jié)合的方式對全廠兩級工會(huì)干部進(jìn)行多輪培訓(xùn)，同時(shí)廠工會(huì)還舉辦了兩期工會(huì)主席工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大家通過論文、經(jīng)驗(yàn)、工作體會(huì)等，共同討論新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作開展的新思路、新辦法，通過交流、學(xué)習(xí)、互相參考和借鑒，推動(dòng)了我廠工會(huì)工作的整體水平的提高。在工會(huì)物資管理上，健全工會(huì)財(cái)產(chǎn)、物資臺(tái)帳，作到帳目清楚，帳物相符，不斷完善工會(huì)經(jīng)審制度，推動(dòng)兩級工會(huì)經(jīng)審工作。自 2024 年以來，我廠工會(huì)堅(jiān)持開展了以 “ 敬業(yè)、求知、關(guān)愛 ”為主題的工會(huì)流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，夯實(shí)車間、班組工會(huì)組織基礎(chǔ) 第 3 頁 共 13 頁 工作，增強(qiáng)工會(huì)干部注重實(shí)效、致力創(chuàng)新的意識(shí)。 通力協(xié)作配合，黨政工團(tuán)齊抓工會(huì)建家。分廠工會(huì)深入車間、班組了解工會(huì)組織情況，加強(qiáng)基層工作指導(dǎo)。 抓好政治理論學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的政治素質(zhì)。 廠目前有車間 個(gè)，班組 個(gè)，員工 名，各類專業(yè)技術(shù)人員 人，其中具有中、高級技術(shù)人員 人。 制品的生產(chǎn)能力每年可達(dá) 萬噸，是目前亞洲最大的 制品生產(chǎn)廠。我廠兩級工會(huì)結(jié)合新形勢下工會(huì)的實(shí)際，按照努力提高素質(zhì)和企業(yè)改革發(fā)展的需要，組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)了黨的十六大和工會(huì)十四大會(huì)的精神?；緦?shí)現(xiàn)了各車間、班組組織體系健全，工作制度化和規(guī)范化。分廠工會(huì)在每月一次的黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)上對全廠建家工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)，黨委和行政對建家取得的成績給予了充分 的肯定，認(rèn)為建家工作的開展對促進(jìn)班組管理、穩(wěn)定員工思想、增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，在 廠的生產(chǎn)建設(shè)和精神文明建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。同時(shí)提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力。各分會(huì)堅(jiān)持會(huì)費(fèi)收繳、使用制度，精打細(xì)算，量入為出，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大的作用。 二、注重技術(shù)創(chuàng)新，提高員工素質(zhì)，大力開展勞動(dòng)競賽。極大的調(diào)動(dòng)了廣大一線員工的創(chuàng)新熱情，提高了員工小改小革和自學(xué)成才的積極性，為我廠提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)良性發(fā)展起到了積極的作用。 拓展素質(zhì)教育，搭建員工成才舞臺(tái)。 ” 是員工技能大賽的總體要求。由一名普通鉗工逐步提高成長為一名優(yōu)秀的高級技師。認(rèn)真組織開展以 “ 建設(shè)和諧 ，打造平安企業(yè) ” 為主題的安康杯系列活動(dòng)，把省總工會(huì)提出的 “ 安全生產(chǎn)大督察 ” 活動(dòng)落到實(shí)處。 2024 個(gè)分廠工會(huì)在安全月活動(dòng)中進(jìn)行了開展一次安全黑板報(bào)評比， 舉行一場安全知識(shí)競賽，組織一次安全大檢查，舉辦一場 “ 安全書畫攝影展 ” ，征集一次安全 “ 金點(diǎn)子 ” 合理化建議為主要內(nèi)容的 “ 五個(gè)一 ” 活動(dòng)。 2024年共開展了 * 次，查出各類隱患 * 項(xiàng)，并全部整改。通過培訓(xùn)、宣傳、知識(shí)競賽等多形式活動(dòng)的開展，提高了員工的安全意識(shí)和安全技能，促進(jìn)了我廠安全文明生產(chǎn)。按照體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立健全了分廠三級民主管理網(wǎng)絡(luò)體系。職工代表提案作到了條條有著落，件件有答復(fù)，實(shí)現(xiàn)了省總提出的兩個(gè) 100%的要求。 鞏固廠務(wù)公開成果，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。 幫貧助學(xué)送溫暖，切實(shí)代表和維護(hù)職工利益。二是開展了對困難職工家庭 “ 一幫一 ” 的幫扶聯(lián)系制度，做到了及時(shí)掌握情況，幫困到家庭。為了幫助省內(nèi)困難職工脫困和幫助災(zāi)區(qū)人民戰(zhàn)勝困難， 2024 年至今，在溫暖萬家大幫扶活動(dòng)中，共捐贈(zèng)各類
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