“模范職工小家”申報材料-wenkub
2024-11-04 14 本頁面
【正文】 ，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。四、凝心聚力戰(zhàn)勝工作困難，集思廣益深挖設(shè)備隱患過去的一年中，在上級工會和領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在班組全體職工齊心協(xié)力的努力下，班組順利圓滿地完成了各項工作任務指標，因儀表而發(fā)生的“非計劃停車”事故嚴格控制到了零次。三、積極開展班組工會活動，讓工會成為職工的“后盾”班組牽頭積極開展“送溫暖”活動，把“溫暖”送到每位職工的身邊是班組工會多年來始終堅持的“情感工程”。在上級工會的領(lǐng)導下，我們認真貫徹執(zhí)行《工會法》，積極開展職工培訓工作，加強班組工會自身建設(shè)，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結(jié)全體職工，為班組在控制非計劃停車以及班組精神文明建設(shè)方面做出了應有貢獻，切實履行了班組工會的職能。在職工小家創(chuàng)建工作中，熱電儀表班認真落實和執(zhí)行公司的總體工作部署，突出班組工會維護職工合法權(quán)益的基本職責，積極發(fā)動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調(diào)動全員之力，緊緊圍繞班組工作實際，精心制定具體建家方案，使建家活動成為推動班組工會發(fā)展和建設(shè)的主要力量之一。按照“模范職工小家”建設(shè)的基本要求，我們所做的具體工作有：一、落實公司工會工作精神，完善健全工會組織建設(shè)我班現(xiàn)有職工22人，會員22人，職工入會率達到100％，班組設(shè)立了工會小組，并采用民主選舉的方式選舉產(chǎn)生了工會小組長，做到了基層班組工會組織的健全。二、堅持實施班務公開工作，切實履行民主監(jiān)管職責班組非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作，對于職工福利待遇、工會會費、班組班費使用等關(guān)系職工群眾切身利益的經(jīng)濟問題，都及時張貼到“班務公開欄”上，接受職工的監(jiān)督。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有紅、白大事、傷病、家庭發(fā)生天災人禍時，班組工會都會同上級工會一起堅持登門探望慰問，為他們排憂解難。班組結(jié)合骨干職工處理儀表故障的經(jīng)驗，根據(jù)他們提出的儀表隱患問題，圍繞優(yōu)化操作方式和保護設(shè)備的思路,班組多匯集全班職工的智慧提出優(yōu)化方案，及時進行立項改造，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們主要抓了如下幾項工作：一、進一步推行隊伍公開，切實維護職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關(guān)心的熱點問題，凡是職工想知道的都進行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三、關(guān)心職工生活，落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。有力的促進了職工的工作熱情，使服務質(zhì)量有了很大提高。為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。一、設(shè)備部是一支具有高度責任心的團隊鋁業(yè)公司生產(chǎn)施行四班三倒制，設(shè)備處于24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了保證設(shè)備的正常運行，設(shè)備部施行包機長制，及專人負責專門的設(shè)備。每天的點檢工作是預防性維修中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了提高人員的專業(yè)知識和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓和學習的機會。節(jié)約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛心團隊在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識。電廠下設(shè)發(fā)電部、設(shè)
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