【文章內(nèi)容簡介】 位職工中形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)的競爭意識(shí)，逐步形成了一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下的充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，使 人盡其才，才盡其用。二是推進(jìn)職稱制度改革，實(shí)行評聘分開。事業(yè)單位按照工作需要和專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例的指導(dǎo)或規(guī)定，自主設(shè)崗，自主聘任專業(yè)技術(shù)人員，有的高職低聘，有的試聘、緩聘，并完善考核制度，加強(qiáng)聘后管理，逐步用崗位管理代替身份管理。按照專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績，決定續(xù)聘、解聘、增資、晉級或獎(jiǎng)懲。三是實(shí)行多元化分配制度。去年，省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了省人事廳、省財(cái)政廳《關(guān)于事業(yè)單位實(shí)行多元化分配制度的意見》。蘇政辦發(fā) [2024]107 號。，對事業(yè)單位收入分配提出了 9種分配形式，即工資總額與單位效益掛鉤 。工資總額與單位貢獻(xiàn)掛鉤 。以崗定薪 。按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬 。兼職兼薪 。高新技術(shù)成果作價(jià)入股 。職務(wù)技術(shù)成果按收益比例獎(jiǎng)勵(lì) 。事業(yè)單位法人代表個(gè)人收入與工作目標(biāo)和業(yè)績掛鉤 。補(bǔ)充購買商業(yè)保險(xiǎn)。目前，事業(yè)單位收入分配制度改革已經(jīng)在 19 家省直單位和 5 個(gè)市、縣。區(qū)。先行試點(diǎn)。通過這些年來的工作，我省事業(yè)單位改革已經(jīng)取得了初步成效，截止 2024 年底，已有 25018 個(gè)單位的 70 多萬人簽訂了聘用合同，占人員總數(shù)的 47。 3%。有 18830 個(gè)單位推行了 第 10 頁 共 21 頁 分配制度改革，占單位總數(shù)的 36%。有 12566 個(gè)單位實(shí)行了專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，占單位總數(shù)的 24%。 三推進(jìn)企業(yè)人事制度改革。我們積極參與國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作，研究建立與之相配套的現(xiàn)代企業(yè)人事制度。同時(shí)積極參與培養(yǎng)造就企業(yè)家隊(duì)伍的工作，建立選拔、任用、測評、考核、儲(chǔ)備、流動(dòng)等管理制度， 1999 年 2 月，省政府和國家人事部共同組建了中國江蘇企業(yè)經(jīng)營管理人才市潮，在培訓(xùn)、市場配置等方面提供方便，為企業(yè)家的成長創(chuàng)造條件。同時(shí)幫助和指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的聘用、培訓(xùn)和管理工作。發(fā)揮人事部門的職能優(yōu)勢，幫助各類企業(yè)重點(diǎn)是國有大中型企業(yè)引進(jìn)急需人才，調(diào)劑積壓人才，促進(jìn)管理人員和專 業(yè)技術(shù)人員的合理流動(dòng)，充分發(fā)揮人才的作用。 四人才市場在人才資源配置中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用。1992 年我省在全國率先成立了省級人才市場，全省各地人才市場也相繼成立。今年 4 月，我廳和省信息產(chǎn)業(yè)廳、江蘇軟件園管委會(huì)依托江蘇軟件園共同組建了全國第一家省級 it人才市唱 XX省信息技術(shù)人才市常目前，我省已建成各類人才市場 121 家，初步形成以各級政府人事部門所屬人才市場為主渠道，以 XX 省蘇北農(nóng)村人才市潮及行業(yè)人才市場為補(bǔ)充的人才市場網(wǎng)絡(luò)體系。人才市場立法、市場管理、市場服務(wù)等方面也都取得了較大進(jìn)展，為用人單位 和人才提供了良好的服務(wù)。一是舉辦了各類人才交流 第 11 頁 共 21 頁 活動(dòng)。截止 2024 年底，全省各級人才交流機(jī)構(gòu)共舉辦各類人才交流大會(huì) 9500 場次，約 18。 4 萬家用人單位進(jìn)場招聘人才， 884萬人才參加交流， 157 萬人通過人才市場實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。大中專畢業(yè)生除少數(shù)特殊專業(yè)外，全部進(jìn)入人才市場雙向選擇。要人才找市場，要求職進(jìn)市常南京、蘇州等人才市場發(fā)育較好的市， 80%左右的人才流動(dòng)是通過市場實(shí)現(xiàn)的，人才市場發(fā)揮了人才流動(dòng)的主渠道作用。二是人事代理逐步成為人才市場的一項(xiàng)重要服務(wù)項(xiàng)目。為流動(dòng)人才保管人事檔案、辦理聘用合同鑒證、代辦社會(huì)保險(xiǎn)、 職稱評審、戶糧關(guān)系等。截止 2024 年底，全省有 5。 8 萬家企事業(yè)單位實(shí)行了人事代理，代理人數(shù)超過 51 萬人。三是開展人才培訓(xùn)。 2024 年全省各級人才市場共舉辦崗前、轉(zhuǎn)崗和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班 666 期，有 10 多萬人參加培訓(xùn)。四是加強(qiáng)人才流動(dòng)信息建設(shè)。 2024 年我省建成人才市場局域網(wǎng) 7 個(gè)，因特網(wǎng)人才信息站點(diǎn) 32 個(gè)，入站信息 59。 2 萬多條，訪問人數(shù) 114 萬多人次。省人才市場還多次舉辦了網(wǎng)上人才招聘活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了無形市場與有形市場的結(jié)合，取得了較好成效。五是開展人才測評服務(wù)。根據(jù)用人單位和人才的要求， 2024 年全省共為近 3000 名人才提供了包括基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、工作業(yè)績、組織管理能力等綜合測評服務(wù)，為人才使用提供了參考依據(jù)。 四、統(tǒng)籌兼顧、保持人事工作協(xié)調(diào)發(fā)展 一做好大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。我省 1998 年有普通高 第 12 頁 共 21 頁 校、中專校畢業(yè)生和畢業(yè)研究生 14。 3 萬， 1999 年 15 萬， 2024年 16。 7 萬。在大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)職能沒有劃入省教育廳前，我們按照國家政策規(guī)定和省委、省政府的要求，從全局出發(fā)，采取分步實(shí)施、分類指導(dǎo)的辦法，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)制度改革。在具體工作環(huán)節(jié)上，盡量簡化手續(xù)，改進(jìn)方法，提高服務(wù)水平 和工作效率，做好就業(yè)指導(dǎo)工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。 二做好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的安置工作。從 1998 年至 2024 年，是實(shí)施黨中央關(guān)于三年軍隊(duì)裁減員額 50 萬戰(zhàn)略決策的實(shí)施之年。我省每年安置軍轉(zhuǎn)干部數(shù)量在全國都居于前列。我們始終堅(jiān)持把軍轉(zhuǎn)安置工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省有關(guān)政策規(guī)定，保持安置政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，采取指令性計(jì)劃分配，把師團(tuán)職干部作為重點(diǎn)，加強(qiáng)條塊協(xié)作，拓寬安置渠道，把軍轉(zhuǎn)安置和開發(fā)人才資源緊密結(jié)合起來，制定了軍轉(zhuǎn)干部自主擇業(yè)的實(shí)施辦法。從 1997 年到 2024 年我省共接收安置轉(zhuǎn)業(yè)干部 21970名，其中，師職干部 110 名，團(tuán)職干部 4595 名。我們還妥善處理了八十年代安排進(jìn)企業(yè)工作的轉(zhuǎn)業(yè)干部上訪問題。 三做好工資福利工作。近幾年來，我們通過調(diào)整我省地方性津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和完成增資項(xiàng)目，逐步提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工的工資待遇。 1997 年調(diào)整綜合補(bǔ)貼人均月增資 63 元，省直單位參照 XX市執(zhí)行同城待遇人均月增資 200 元左右 。1998 年和 2024 年兩次調(diào)整職務(wù)崗位津貼，人均月增資均超過 80 元 。1997 年以來 第 13 頁 共 21 頁 我省自行出臺(tái)的增資項(xiàng)目，累計(jì)增資人均每月 240