5瑞成時代廣場春節(jié)前期間推廣方案(編輯修改稿)
2024-09-11 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變革就沒有生機和活力。此 第 10 頁 共 23 頁 次變革，立足于現(xiàn)狀、放眼未來，既要解決眼前的現(xiàn)實問題，更要為將來的發(fā)展做好鋪墊，作為一項系統(tǒng)工程來抓，杜絕隨機性，從整體上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。 三、時間進(jìn)程 力爭在今年五月里，有從內(nèi)到外的變化，見到成效，為接下來更 多的節(jié)日銷售高峰奠定扎實的經(jīng)營基礎(chǔ)。具體的時間安排將在以下的整改內(nèi)容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步展開、分步到位。 四、整改要點與規(guī)劃 （一）人力資源的重新規(guī)劃、培訓(xùn)與考核 現(xiàn)狀：自超市開業(yè)以來，員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面都發(fā)生了很大的變化，存在的主要問題主要集中在以下幾個方面：一是崗位職責(zé)貫徹不利，制度約束力不強；二是中層干部管理水平和基本素質(zhì)偏低；三是服務(wù)意識不強、服務(wù)技能不高、服務(wù)技巧不靈活；四是現(xiàn)場紀(jì)律松懈、精神面貌不佳；問題的根本就在于管理技術(shù)、沒有實現(xiàn)人盡其才，人值其才。解決方案： 組織架構(gòu)整合；重新對人力資源配置進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；建立相應(yīng)的新的崗位職責(zé)以及規(guī)范；完善并出臺適合 現(xiàn)狀 的管理制度。 業(yè)務(wù)流程和管理流程的再造，減少無用部分，增加有用、 第 11 頁 共 23 頁 增值的部分 針對超市員工綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)、考核力度 改變現(xiàn)在的薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市盈虧情況與員工的貢獻(xiàn)緊密對接，建立健全超市的激勵和約 束機制。 （二）超市的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和商品結(jié)構(gòu) 解決方案： 超市經(jīng)營再定位 經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整 商品結(jié)構(gòu)調(diào)整 建立兩個目錄，主力商品作棚割管理（必備品敏感 商 品銷售頻率高的商品等） （三）超市深度營銷 現(xiàn)狀： 解決方案： 挖掘、培育企業(yè)文化，逐步實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。 重新設(shè)計企業(yè)主打的廣告語，以各種形式按照統(tǒng)一色彩展現(xiàn)發(fā)布于市場上。包括各種印刷品、門楣、看板、條幅等。廣告語可向全體員工征集，激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情，增強企業(yè)高層對各層員工的了解，增進(jìn)企業(yè)凝聚力。 第 12 頁 共 23 頁 利用輝薄路十字的優(yōu)勢，經(jīng)常性的開展外賣性質(zhì)的促銷活動，結(jié)合社會公益活動以及各行業(yè)之間的合作機會，贏得廣大顧客的好感和認(rèn)知度，從 而讓廣大群眾感受到企業(yè)的生機并提升企業(yè)形象。 營造賣場熱烈的營銷氣氛，強化買賣服務(wù)的親和力。 燈光的運用上應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)?shù)仄渌T店的經(jīng)驗，增加色調(diào)的運用以呼應(yīng)賣場內(nèi)的各種特色陳列。在賣場內(nèi)設(shè)立叫賣制度以及配備叫賣相關(guān)工具，增進(jìn)賣場熱烈氣氛以及激發(fā)顧客購買欲望。 大宗團購方面做到規(guī)范化的運營以及人員安排 在特定的時期以及針對各類團購單位進(jìn)行系統(tǒng)分析和總結(jié)。全員參與節(jié)日團購活動，引入獎勵競爭機制。 對待大宗團購商品靈活掌握自采與供貨商提供，合理化利潤汲 取，眼光放遠(yuǎn)。 企業(yè)費用控制方面： 明確目標(biāo)，嚴(yán)格管理，對每一項計劃費用實行預(yù)算化開支制度。 制定節(jié)約獎勵與浪費處罰制度，節(jié)電減耗方面制度化管理。 在硬件設(shè)施節(jié)能方面采取相關(guān)改進(jìn)，真正做到低成本企業(yè)運 營。 第 13 頁 共 23 頁 各個部門及其課處都要制定年度季度月度各類使用支出目標(biāo)， 合理化使用各類耗材及費用。 促銷活動以及對外推廣宣傳方面大項支出盡可能精煉化，不增 加無謂行為浪費，促使更多惠民、貼近民生的讓利活動的開展 。 請領(lǐng)導(dǎo)審閱后給予寶貴意見。為盼。 方案策劃侯耀翯 2024421 第四篇： 2024 年開展元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查實施方案 2024 年開展元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢 查實施方案 各村委會、鎮(zhèn)屬各單位： 元旦、春節(jié)將至，為切實做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，確保全鎮(zhèn)人民群眾過上歡樂、祥和、平安的節(jié)日，按照縣相關(guān)文件要求，鎮(zhèn)黨委、政府決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消除隱患，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 一 、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 方針，以開展 “ 百日安全 ” 活動 第 14 頁 共 23 頁 為主線，圍繞 “ 三項行動 ” ，按照 “ 條塊結(jié)合、屬地管理 ” 、 “ 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé) ” 和 “ 誰檢查、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，加大安全生產(chǎn)和社會安全隱患排查力度，切實做到及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和社會治安工作中存在的突出問題、危險因素、薄弱環(huán)節(jié)、事故隱患和管理漏洞，落實責(zé)任，采取強有力措施有效治理，從根本上消除各類事故隱患，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 成 立由鎮(zhèn)長李文富同志任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)黃建斐同志任副組長，相關(guān)辦所負(fù)責(zé)人為成員的全鎮(zhèn)兩節(jié)期間安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、檢查重點及內(nèi)容 重點是對煙花爆竹、危險化學(xué)品、道路交通、河道渡口、消防及公共安全、民用爆破器材、建筑施工、特種設(shè)備以及其他行業(yè)的事故隱患進(jìn)行深入排查，對存在的重特大事故隱患進(jìn)行徹底治理，對一般隱患進(jìn)行認(rèn)真整改。按照 “ 黨委政府
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