5熱電公司黨建工作總結(jié)及工作安排(編輯修改稿)
2024-09-11 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔警示、戒勉談話規(guī)定》、《關(guān)于加強和改進中央 第 7 頁 共 16 頁 企業(yè)黨建工作的意見》及《預(yù)防腐敗體系實施綱要》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定要求，通過中心組學(xué)習(xí)活動的認真開展，增強了中心組成員適應(yīng)市場競爭力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項工作目標的圓滿完成。 五、認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力 抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，針對班子成員變動情況，重新調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)營管理實行預(yù)算審批制的同時，成立了財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定 期對各部門的申請計劃進行審批核準，合理的減少庫存。 20xx 年公司熱電廠尾工完善、老熱源點設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項目多，為了確保這些工程的順利實施，黨總支成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購和超過 5萬元以上的設(shè)備訂購必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。 公司黨總支在強化黨風(fēng)廉政建設(shè)中，以開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，進一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進了企業(yè)廉政文化建設(shè)，通過效能監(jiān)察等有效手段，確保了黨總支各項要 求和部署落到實處。為了全心全意解決員工困難，暢通員工反映情況渠道，公司確定每月 1 日下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司切實得到落實和體現(xiàn)。 第 8 頁 共 16 頁 在黨風(fēng)廉政建設(shè)中黨總支從加強管理入手，推行從上至下一級對一級管理，至下而上一層對一層負責(zé)的管理理念，做到了工作有規(guī)范、考核有依據(jù)、行為有準則，保證公司管理的有序性和員工行為的規(guī)范性。在嚴肅勞動紀律管理中公司黨總支按照安泰公司《關(guān)于嚴肅查處黨員、干部參與賭博的通知》要求，從3 月 1 日開始禁止全體員工參與任何場合、任何形式的賭博活動及其它場 合的不健康娛樂活動，同時要求公司所有計算機內(nèi)的游戲全部刪除，禁止任何人在工作時間玩電腦游戲。 六、認真做好思想政治工作、保證安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活局面 解決員工后顧之憂、保持員工隊伍穩(wěn)定。在做好員工思想政治工作中，黨總支從員工關(guān)心、關(guān)注問題入手， 20xx 年從匯電和靈電調(diào)入公司技術(shù)員工 70 名，這些員工調(diào)入公司后，子女就學(xué)、愛人就業(yè)，戶口遷移，食宿交通等諸多問題使他們面臨了許多不便，為了使這些員工能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時沒有固定居住地點，當(dāng)?shù)嘏沙鏊唤o辦 理落戶手續(xù)，影響到了他們子女就學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)調(diào)解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問題上公司針對熱電廠投產(chǎn)后人員緊缺的實際，雇傭了員工家屬進入生產(chǎn)附屬崗位從事些臨時性工作。 20xx 年滿洲里房價大幅上漲， 70 名新調(diào)入員工和部分老員工沒有住房的困難擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)們面前， 第 9 頁 共 16 頁 黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個切入點，為了降低建房造價，公司經(jīng)過多方努力，爭取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續(xù)，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價 400 多元。 滿洲里光明熱電公 司是原呼倫貝爾電力公司唯一的一家工資試點單位，工資相對于其他兄弟單位同崗位低很多，年初熱電廠投產(chǎn)運營后，由于定崗定編工作沒有確定，運行員工資暫時按七崗標準發(fā)放，員工收入低，造成生活困難，加之和其它電廠員工工資相對比又有很大的差異，致使部分員工有想法，為了解開這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請示抓緊落實公司定崗定編工作。同時公司黨總支在各種形式的會議上，多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認清暫時困難，認真做好員工情緒的疏導(dǎo)工作。 ３、滿洲里光明熱電公司員工由電業(yè)和原地方員工組成，由于原地方員 工沒納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在 20xx 年被拖欠，這部門員工在地方貸款購房時無法貸款，員工對此很不理解，針對這一矛盾，公司黨總支積極向上級公司反映，截至 11 月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問題，極大地穩(wěn)定了員工隊伍。 七、加大精神文明創(chuàng)建力度、樹立企業(yè)良好形象。 公司在開展三個
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