【文章內(nèi)容簡介】 此次民主評議活動,黨組織了解了黨員、干部和群眾的思想動態(tài)，經(jīng)過此次民主評議公司32名黨員全部為合格黨員，其中六名共產(chǎn)黨員還被三個基層黨支部推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。壯大黨的隊伍，增添新鮮血液。、壯大黨的隊伍是保持基層組織生機和活力的需要，因此公司黨組織把發(fā)展黨員工作列為黨建工作的一項經(jīng)常性的工作。在發(fā)展黨員工作中我們嚴格遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴把“入口”關，確保了發(fā)展質(zhì)量，在積極分子培養(yǎng)中我們以生產(chǎn)一線員工為重點，注重改善黨員隊伍結構，通過不斷加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，堅持抓好啟蒙教育、入門教育及跟蹤教育“三個環(huán)節(jié)”和舉辦入黨積極分子培訓班，吸收積極分子參加黨的組織活動等形式，端正了積極分子入黨動機、提高了認識，2004年公司五名入黨積極分子被上級黨委批準為中共預備黨員，四名入黨積極分子經(jīng)過黨組織的考察培養(yǎng)已被列為重點發(fā)展對象，還有五名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請書。開展黨員理論學習，提高黨員理論修養(yǎng)。2004年公司黨組織緊密結合黨建工作實際，自上而下充分利用每周五黨員、干部學習活動，安排、組織黨員干部學習十六大報告及新《黨章》、十六屆四中全會《決定》和電力體制改革相關政策的精神實質(zhì)，通過學習極大地提高了黨員干部的理論素養(yǎng)，強化了政治意識、責任意識和大局意識，同時也使全體黨員、干部充分認識到新時期黨建工作的重要性和特點熱電公司黨建工作總結第四篇：熱電公司黨建工作總結文章標題：熱電公司黨建工作總結滿洲里光明熱電公司黨總支在2004年黨建工作中以鄧小平理論和十六屆四中全會精神為指導，圍繞企業(yè)中心工作以提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務為宗旨、以保證熱電聯(lián)產(chǎn)工程安全施工、按期投產(chǎn)為第一要務，突出了抓好黨建促生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)促發(fā)展。一年來公司黨總支在工作中緊緊圍繞公司熱電聯(lián)產(chǎn)緊張施工、外網(wǎng)管線敷設全面展開和外派公司員工技術業(yè)務培訓等項工作，充分發(fā)揮出了黨組織的核心作用和全體黨員的先鋒模范作用，使公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理取得了良好成效，確保了熱電聯(lián)產(chǎn)工程及供熱管網(wǎng)施工克服了各種困難按期竣工投產(chǎn)，保證了公司設備大修、增供擴銷、員工技術業(yè)務培訓和不熱用戶供暖系統(tǒng)改造等項工作都按計劃圓滿完成，同時通過進一步做好員工的思想工作，穩(wěn)定了員工隊伍、統(tǒng)一了員工思想、劃齊了員工步調(diào)，在公司內(nèi)奏響了一曲以保三節(jié)日安全供熱、加大不熱用戶供熱系統(tǒng)改造和掀起熱電聯(lián)產(chǎn)施工高潮、確保按期竣工投產(chǎn)及加快外網(wǎng)施工建設、保證年內(nèi)新接入供熱面積40萬平方米為主調(diào)的發(fā)展、做強的主旋律。光明熱電公司二00四年黨建工作總結2004年公司黨總支將企業(yè)的黨建、思想政治工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)、市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務工作緊密結合，在天氣寒冷、供熱面積大、設備超負荷嚴重、生產(chǎn)一線人員緊缺等諸多困難面前、充分發(fā)揮出了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，團結帶領全體員工以大局為重、嚴謹務實謀發(fā)展、同心協(xié)力保供熱，經(jīng)過頑強拼搏、努力工作，保證了安全穩(wěn)定供暖。在提高了優(yōu)質(zhì)服務工作的同時還全力配合行政認真做好了熱電聯(lián)產(chǎn)工程、外網(wǎng)管道施工的建設工作，通過上述工作的開展，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到提高，增強了公司的綜合實力和提高了員工的生活水平。一、切實加強黨的自身建設，增強黨組織的凝聚力、吸引力，提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。加強黨的基層組織建設。做好黨建工作，首先要加強黨的基層組織建設，2004年黨總支按照《關于對基層黨組織進行集中整頓的通知》要求，結合公司實際情況制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓的實施方案》，在集中整頓工作中公司以三個基層黨支部為單位、開展了廣泛深入的發(fā)動宣傳、提高了全體黨員對此項工作認識，經(jīng)過認真的調(diào)查摸底工作，摸清和掌握了全體黨員的思想狀況，通過建立登記制度和定期溝通制度，保證了全體黨員都能接受到了黨組織的管理和教育。在制度建設方面我們還以此次黨組織集中整頓活動為契機,對公司以前的黨建制度進行了認真整理，修訂了《黨建目標責任制》、《黨風廉政建設責任狀》、《黨風廉政建設實施細則》、《公司發(fā)展黨員細則》、和《民主生活會制度》等制度。認真開展民主評議黨員工作。黨總支以在黨員中開展民主評議黨員作為加強組織建設工作的一項重要內(nèi)容，2004年上半年公司黨組織在“七一”前夕認真開展了民主評議黨員工作，黨總支提前下發(fā)了民主評議黨員工作要求及評議辦法，通過基層黨支部向全體黨員宣傳講解，提高了全體黨員對此項工作的認識，為了使黨員通過此次民主評議能看到自身的不足，在評議前黨總支要求全體黨員填寫了自我評議表，在面對面民主評議中每個支部都邀請了黨外人士參加評議,評議中全體黨員都從互相關心、互相幫助的角度出發(fā)，在相互肯定成績的同時也互相指出了對方在工作中的不足和需要加強努力的方向，通過此次民主評議活動,黨組織了解了黨員、干部和群眾的思想動態(tài)，經(jīng)過此次民主評議公司32名黨員全部為合格黨員，其中六名共產(chǎn)黨員還被三個基層黨支部推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。壯大黨的隊伍，增添新鮮血液。、壯大黨的隊伍是保持基層組織生機和活力的需要，因此公司黨組織把發(fā)展黨員工作列為黨建工作的一項經(jīng)常性的工作。在發(fā)展黨員工作中我們嚴格遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴把“入口”關，確保了發(fā)展質(zhì)量，在積極分子培養(yǎng)中我們以生產(chǎn)一線員工為重點，注重改善黨員隊伍結構，通過不斷加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，堅持抓好啟蒙教育、入門教育及跟蹤教育“三個環(huán)節(jié)”和舉辦入黨積極分子培訓班，吸收積極分子參加黨的組織活動等形式，端正了積極分子入黨動機、提高了認識，2004年公司五名入黨積極分子被上級黨委批準為中共預備黨員，四名入黨積極分子經(jīng)過黨組織的考察培養(yǎng)已被列為重點發(fā)展對象，還有五名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請書。開展黨員理論學習，提高黨員理論修養(yǎng)。2004年公司黨組織緊密結合黨建工作實際，自上而下充分利用每周五黨員、干部學習活動，安排、組織黨員干部學習十六大報告及新《黨章》、十六屆四中全會《決定》和電力體制改革相關政策的精神實質(zhì)，通過學習極大地提高了黨員干部的理論素養(yǎng)，強化了政治意識、責任意識和大局意識，同時也使全體黨員、干部充分認識到新時期黨建工作的重要性和特點以及搞好黨建工作的深遠意義。二、抓好班子建設，形成整體合力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用加強領導班子建設、提高干部隊伍整體工作能力。企業(yè)要有長足的發(fā)展關鍵是要有一個堅持原則、顧全大局、團結協(xié)作、清正廉潔的領導集體，在班子建設中公司黨組織認真執(zhí)行民主生活會制度和中心組理論學習制度，2004年公司基建任務繁重、為了保證熱電聯(lián)產(chǎn)工程和各項生產(chǎn)工作的順利進行，班子成員年初重新分工各有側重的負責熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工、外網(wǎng)管道安裝施工、生產(chǎn)設備大修和營銷供熱面積接入以及發(fā)電輸電線路出口施工等項工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會議集體研究做出決定，從而實現(xiàn)了班子成員思想和行動的高度統(tǒng)一，在一年一度的班子民主生活會中，班子成員按照批評與自我批評的要求在自己分管的工作中認真總結經(jīng)驗的同時也本著溝通思想、互相幫助的要求來幫助班子其他成員查找工作中存在的不足。2004年公司班子成員帶領全體員工同舟共濟、克服了一個又一個困難，在員工中充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，樹立了領導班子的威信，取得了廣大員工的理解和信任。抓班子建設的同時加強中層干部隊伍建設。中層干部處于承上啟下的關鍵地位，擔負著領導員工和協(xié)調(diào)各方工作的重要角色，增強中層干部的協(xié)調(diào)能力尤為重要，為此公司在抓領導班子建設中還注重強化中層干部隊伍建設，借以提高全體干部責任意識和敬業(yè)精神。為了提高干部的業(yè)務能力公司年初舉辦了領導干部微機培訓班，對所有管理人員進行了為期半個月的微機應用培訓，在日常工作中公司堅持每周召開環(huán)節(jié)干部工作會議，由部門負責同志在總結上周工作的同時匯報本周工作安排，通過會議的形式使公司的管理人員能夠查找到差距、振奮精神，形成良好的工作風氣。三、加強員工的思想政治工作、保證員工隊伍穩(wěn)定、促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展以理論武裝為重點、提高全體員工的整體素質(zhì)。光明熱電公司組建時間短、員工隊伍相對年輕、這些員工既有思想活、熱情高、干勁足的特點，也有實踐少、經(jīng)驗缺的一方面，為此公司黨組織在開展員工思想政治工作中因勢利導，有重點、分層次、多角度地開展了全員培訓工作，使員工隊伍的綜合素質(zhì)得到了全面提升。在全員理論培訓中公司通過積極派出人員參加上級公司和當?shù)卣e辦的各種培訓班、研修班和加強自身黨組織中心組學習、支部組織生活、員工政治學習等有效形式，使全體員工深刻領會、全面把握了“三個代表”思想、十六屆四中全會精神及電力體制改革相關政策措施的精神實質(zhì)，提高了全體員工的理論素養(yǎng)，強化了政治意識、大局意識和責任意識，極大地提高了領導干部的政策水平和決策質(zhì)量。以開展形勢教育為重點、維護公司文明、穩(wěn)定大局。企業(yè)要發(fā)展必須要有一支文明、穩(wěn)定的員工隊伍，為此公司在加強員工隊伍思想政治工作中把建立一支文明、穩(wěn)定的員工隊伍作為一項重要內(nèi)容。2004年公司黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，采用了多種形式扎實抓好形式任務教育，結合“三節(jié)日保熱”、熱電聯(lián)產(chǎn)復工、掀起熱電聯(lián)產(chǎn)和外網(wǎng)施工建設高潮及新員工入廠等不同時期工作和任務，全都及時召開了宣傳、教育大會向全體員工講前景、講穩(wěn)定、講大局，扎扎實實抓好員工的思想教育工作。３月份，按照進一步落實社會治安綜合治理工作的各項措施，突出了全員學習貫徹《自治區(qū)社會治安綜合治理條列》這一主題，通過開展多樣的形式任務教育為完成公司各項工作任務奠定了堅實的思想基礎，使公司各項工作呈現(xiàn)出了協(xié)調(diào)推進的良好態(tài)勢。以技能培訓為重點、提高全體員工的綜合素質(zhì)。針對公司成立以來持續(xù)供暖設施擴建，技術人員特別是生產(chǎn)技術人員緊缺的實際，黨組織在員工培訓中積極引導、鼓勵員工通過繼續(xù)就學來拓寬自己的知識面，今年8月公司與原呼電職工中專聯(lián)合舉辦的熱動函授中專班在公司開課，30名員工參加了為期三年的函授培訓，在抓員工學歷教育的同時公司更注重引導員工結合本崗位提高操作技能和業(yè)務水平，公司針對熱電聯(lián)產(chǎn)機組投產(chǎn)發(fā)電生產(chǎn)急需運行操作和維護的技能型人才的實際，加大了對生產(chǎn)一線員工的培訓力度，連續(xù)幾批派出140多人次前往北京、沈陽、烏海等設備生產(chǎn)廠家和同類型發(fā)電企業(yè)進行不同專業(yè)的人員技術培訓，同時公司還利用一切可利用的條件多方位的鍛煉員工隊伍，在公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設中公司沒有外聘甲方代表而在設備設計、安裝、調(diào)試過程中全部由公司各專業(yè)的年輕員工來負責安全、質(zhì)量的監(jiān)督與管理，在保證質(zhì)量的前題下也使這些同志免費實習了本專業(yè)從安裝、調(diào)試到運行、生產(chǎn)的全過程，掌握提高了自己專業(yè)知識同時也為今后生產(chǎn)中的檢修、運行奠定了良好的技術基礎。四、抓好黨風廉政建設、有效預防和防止職務犯罪情況的發(fā)生加強黨風廉政建設、為公司發(fā)展把握正確的方向。在加強黨風廉政建設中公司堅持黨組織統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠員工支持參與的領導體制和工作機制，把黨風廉政建設作為黨組織建設和領導班子建設的一項重要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明建設等項工作緊密結合，一起部署、一起落實，一起檢查，一起考核。以制度建設為保障，突出了從源頭制止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在年初公司工作會議上，公司黨組織與三個基層黨支部分別簽訂了黨風廉政建設責任狀，按照“一崗兩責”要求，明確了公司黨政主要領導是黨風廉政建設和反腐敗的第一責任人，同時將公司效能監(jiān)察、社會治安綜合治理及經(jīng)濟合同的管理和季度經(jīng)濟責任考核情況一并列入檢查考核的內(nèi)容，杜絕了私設“小金庫”現(xiàn)象，促進了各部室在加強部門黨風廉政建設方面的認識和提高。加強領導、齊抓共管，從源頭制止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。在抓黨風廉政建設中黨總支還認真實施有關規(guī)定，創(chuàng)建立體式監(jiān)督機制，全方位地從源頭上推進了黨風廉政建設，從而為公司的發(fā)展壯大把握了方向，公司黨總支在開展黨風廉政建設中狠抓了效能監(jiān)察工作。以領導干部廉潔自律為切入點，進一步規(guī)范了領導干部履職行為，制定并實施了《光明熱電公司黨員、領導干部“八小時以外”行為規(guī)范》把公司的黨員、領導干部“八小時以外”的行為納入管理范圍，同時在黨風廉政建設管理上，做到了關口前移，以信訪舉報為渠道，加大了違法違紀案件的查處力度。以宣傳教育為載體，營造出了良好的輿論氛圍。在公司的設備招投標和采購中實行陽光行動，2004年公司基建任務繁重、為了保證在設備材料采購中不出現(xiàn)職務犯罪，公司成立了由黨總支書記為組長的光明熱電公司材料設備采購監(jiān)察領導小組，對在熱電聯(lián)產(chǎn)工程中設備訂購、物資采購進行全過程監(jiān)督，2004年春季全國鋼材、建材價格上漲幅度較大、為了保證公司外網(wǎng)施工工期，在供熱鋼管采購中公司由黨總支書記、技術人員和財務人員組成供熱鋼管市場考察小組對遼寧鋼管市場進行了全面、客觀的考察，回來后形成了考察報告，經(jīng)過班子會議研究確定了生產(chǎn)廠家，在開展陽光行動中，公司還充分利用廠務公開這種有效形式，將公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的群眾關心和關注的焦點、熱點工作全部通過公開欄面向全體員工公布，使公司各部門的服務意識和辦事效率都得到了明顯提高。五、加強三個文明建設、凝聚人心、鼓舞斗志、弘揚道德風尚、樹立企業(yè)良好形象加強三個文明建設、為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。光明熱電公司自組建成立以來始終堅持三個文明建設協(xié)調(diào)并求進發(fā)，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時精神文明和政治文明建設也取得了長足進展，2004年公司在市級文明單位的基礎上又被市委、政府授予了市級文明單位標兵的榮譽稱號，工作中把精神文明和政治文明建設貫穿于公司改革發(fā)展的全過程，著眼于增強企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的向心力，以發(fā)展目標凝聚人、以樹立榜樣帶動人、以優(yōu)美環(huán)境影響人，提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)，找準了精神文明與政治文明建設的出發(fā)點和落腳點。――以發(fā)展目標凝聚人一個具有挑戰(zhàn)性、富有感召力的奮斗目標，不僅能為企業(yè)發(fā)展指明方向，而且在鼓舞隊伍斗志、凝聚員工合力等方面起到巨大的作用，為此公司把企業(yè)發(fā)展目標與員工的個人目標有機的融合在一起，以共同的目標來引導和激勵員工統(tǒng)一認識、協(xié)調(diào)行動、聚合力量。2003年公司致力于長遠發(fā)展，開工建設了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，該工程投產(chǎn)后可帶供熱面積150萬平方米，年發(fā)電量達到1個多億千瓦時，它將極大緩解公司供熱面積大、供暖設施超負荷嚴重和人員勞動強度高、安全生產(chǎn)壓力大的生產(chǎn)局面。由于受施工期短和物價上漲及電源基建項目多，生產(chǎn)廠家供貨不及時等方面因素