5深化改革——促進企業(yè)低耗﹑高效﹑節(jié)能生產(chǎn)(編輯修改稿)
2024-09-11 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 布，發(fā)放獎勵金。整個評比過程全員監(jiān)督，堅持“ 公平、公正、公開 ” 的 “ 三公 ” 原則。 在生產(chǎn)線上，設備管理人員結(jié)合公司設備的運行狀況，并參照和借鑒其他的同行廠家的經(jīng)驗和方法，針對本身設備中存在的缺陷和不足之處，結(jié)合公司現(xiàn)在生產(chǎn)的實際的情況，完善《設備維護保養(yǎng)制度》，劃分工段，專人專管，實行設備分包，責任到人，依據(jù)其設備運轉(zhuǎn)率高 低，評定其工作是否到位，并實施獎懲。制定每日工作情況匯總報告制度，依據(jù)報告進行每一階段整改，對生產(chǎn)設備進行了的優(yōu)化和調(diào)整，以確保能在不損耗機器和影響機械性能的情況下，最大限度地節(jié)約成本，以達到高產(chǎn)。就以壓機為例，工作人員針對連續(xù)壓機的鋼帶和鏈條，耗油量過大這一點，勤于思索和探討，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗，在確保能滿足機器消耗的情況下，將原來 ， 第 3 頁 共 4 頁 降低了 ，平均每個月可以節(jié)約 5 桶油左右，經(jīng)濟價值達5 萬余元。一年下來，可以節(jié)省連續(xù)壓機的用油消耗量 60 萬元人民幣左 右。在公
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