5深化改革——促進(jìn)企業(yè)低耗﹑高效﹑節(jié)能生產(chǎn)-wenkub
2024-09-11 23 本頁(yè)面
【正文】 清遠(yuǎn)威利邦木業(yè)有限公司作為集團(tuán)公司、股份公司投資規(guī)模最大的項(xiàng)目之一，他的發(fā)展前景好否，將會(huì)直接影響到整個(gè)集團(tuán)的興衰，肩負(fù)這一歷史重任，在公司高層的指導(dǎo)下，清遠(yuǎn)威利邦于今年實(shí)施了多項(xiàng)改革，并在短短的幾月內(nèi)突現(xiàn)了成效，促進(jìn)了生產(chǎn)的屢創(chuàng)新高，使得員工積極性空前高漲，最終打開了高產(chǎn)、低耗、增效的新局面。為鼓勵(lì)全體員工充分發(fā)揮好自己的聰明才智，善于發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為公司提供最好的服務(wù)，公司對(duì)員工在工種及績(jī)效上實(shí)行了 “ 五型四星 ” 制管理，將現(xiàn)有生產(chǎn)線員工分為技術(shù)型、操作型、倉(cāng)儲(chǔ)型、質(zhì)量型、駕駛型，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定每一類型、每一工段工作實(shí)施細(xì)則，根據(jù)其工作績(jī)效對(duì)員各類型 員工予以考核評(píng)級(jí)，以考核結(jié)果為基準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行加薪或減酬，有效的提高了員工在工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 在生產(chǎn)線上，設(shè)備管理人員結(jié)合公司設(shè)備的運(yùn)行狀況，并參照和借鑒其他的同行廠家的經(jīng)驗(yàn)和方法，針對(duì)本身設(shè)備中存在的缺陷和不足之處，結(jié)合公司現(xiàn)在生產(chǎn)的實(shí)際的情況，完善
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