5深化改革——促進企業(yè)低耗﹑高效﹑節(jié)能生產(chǎn)-文庫吧
2025-08-28 23:25 本頁面
【正文】 線員工分為技術(shù)型、操作型、倉儲型、質(zhì)量型、駕駛型，結(jié)合生產(chǎn)實際制定每一類型、每一工段工作實施細則，根據(jù)其工作績效對員各類型 員工予以考核評級，以考核結(jié)果為基準對員工進行加薪或減酬，有效的提高了員工在工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時制定了一系列的獎勵制度，對于每月超出計劃產(chǎn)量或是對發(fā)生的事故及時發(fā)現(xiàn)、上報并進行處理，對減少事故所帶來的損失的、對 第 2 頁 共 4 頁 工作中成績突出或是有特殊貢獻的集體或個人，都會給予表揚和獎勵，為了能使獎罰制度的正確貫徹和落實，公司還專門成立了獎勵基金會，實行專款專用。對于在工作中提出合理化建議；在生產(chǎn)中勇于創(chuàng)新；對本崗位工藝、設(shè)備生產(chǎn)效率帶來較大改進，給公司帶來較大效益者；對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量高于所定標準，成本低于所定 標準者；倡導(dǎo)降耗節(jié)能，修舊利廢活動中成績突出的員工，公司予以 300— 3000 元的獎勵，評比由各部門在每月月底依照《獎勵范圍及標準》進行，并經(jīng)廠管委員會核實、討論、和批準，張榜進行公
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