深化改革加快發(fā)展(編輯修改稿)
2024-07-20 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)“華中影視文化產(chǎn)業(yè)基地”的合作議向書已經(jīng)簽訂，總投資60億元。第四，加強平臺建設(shè)，發(fā)揮“大資本”的引領(lǐng)功能。省國資委圍繞服務(wù)“兩圈一帶”戰(zhàn)略，認真貫徹《省人民政府關(guān)于加強管理促進省級國有投融資平臺公司規(guī)范發(fā)展的試行意見》（鄂政發(fā)〔2011〕14號），切實加強平臺建設(shè)，有效發(fā)揮了“大資本”引領(lǐng)功能，為湖北科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展聚合了資金。至2011年7月末，省聯(lián)發(fā)投、省鄂西圈投、省交通投、省長江投、省高新投等五家平臺公司，，省聯(lián)發(fā)投。，，實施了城際鐵路、花山新城、鄂州梧桐湖新區(qū)等一批重大項目，有力服務(wù)了武漢城市圈“兩型社會”建設(shè)。省鄂西圈投。，累計帶動社會投資108億元，全面啟動了恩施大峽谷服務(wù)樞紐等29個項目，長江三峽旅游片區(qū)等七大旅游片區(qū)初現(xiàn)雛形。省交通投。，，開工建設(shè)十房、江南高速公路等七路一橋，建設(shè)總里程485公里，總投資337億元。省長江投。，累計帶動社會投資768億元，累計融資158億元，啟動實施荊州“壯腰”工程，與中國平安集團合作成立了長江產(chǎn)業(yè)（股權(quán)）投資基金，總體募集規(guī)模將達200億元。省高新投。，，完成直接投資項目11個，其中鼎龍化學(xué)、華中數(shù)控已在創(chuàng)業(yè)板上市。武漢、黃石、宜昌、襄陽等市（州）的44家國有投融資平臺公司累計投資近2000億元，帶動社會投資4000多億元。（五）加強環(huán)境營造，凝聚“大發(fā)展”的整體合力。省國資委十分注重企業(yè)發(fā)展環(huán)境的營造，通過完善制度環(huán)境、人文環(huán)境、服務(wù)環(huán)境，凝聚了“大發(fā)展”的整體合力，為湖北科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展提供了保障。一是以推動地方立法為核心，完善制度環(huán)境。7月末，省、市（州）兩級國資監(jiān)管機構(gòu)制定或參與制定規(guī)范性文件及法規(guī)366件。特別是2011年5月26日，省人大常委會審議通過了《湖北省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，以法規(guī)的形式明確了國資國企改革發(fā)展中的一系列重大問題，從體制制度上優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，得到了全國人大及國務(wù)院國資委的充分肯定。二是以加強國企黨建為核心，營造人文環(huán)境。堅持 “兩手抓、兩手硬”，將國企黨建工作融入發(fā)展之中，形成了 “大發(fā)展”工作機制；堅持“雙向進入、交叉任職”，形成了“大發(fā)展”的領(lǐng)導(dǎo)體制；堅持創(chuàng)先爭優(yōu)，形成了“大發(fā)展”的濃厚氛圍。中央學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，分別推廣了湖北省國有企業(yè)創(chuàng)新黨建促發(fā)展的經(jīng)驗。三是以狠抓落實為核心，營造服務(wù)環(huán)境。層層落實責任制，采取“一個問題，一名領(lǐng)導(dǎo)，一個專班，一抓到底”的辦法，分別化解國有企業(yè)改革發(fā)展中突出問題，受到了企業(yè)的好評。如我委成立了由委領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會主席掛帥的13個專班，限期化解國企改制中的遺留問題；成立了委領(lǐng)導(dǎo)掛帥、責任處室牽頭、相關(guān)處室參加的19個責任專班，協(xié)調(diào)解決平臺公司發(fā)展中存在的困難和問題。今年3月15日，省領(lǐng)導(dǎo)對我委《〈湖北省大力破解國有企業(yè)改制歷史遺留問題〉調(diào)研報告》作出批示：“近年來，省國資委在解決國企改制遺留問題上做了大量工作，取得了明顯成績，促進了國企發(fā)展，保持了社會穩(wěn)定。請發(fā)《鄂政閱》，供各地各部門借鑒?！?。使我們受到了鼓舞和鞭策。二、下步打算下一段，省國資委將緊緊圍繞“做大做實做強工業(yè)”的戰(zhàn)略任務(wù)，加快“十大轉(zhuǎn)變”， 突出“三大重點”，努力實現(xiàn)“一個翻番、三個培育”，促進全省國有經(jīng)濟又好又快發(fā)展。 “十大轉(zhuǎn)變”：即在國資理念上——由單一強調(diào)各級國資委分別履行出資人職責轉(zhuǎn)變到“分級代表”與推動構(gòu)建“大國資、大授權(quán)、大配置”格局并重上來；在發(fā)展路徑上——由企業(yè)自身單打獨斗、自我積累、滾動發(fā)展轉(zhuǎn)變到在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次上優(yōu)化配置，努力獲得更多的資本外力上來；在工作重點上——由企業(yè)的生
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