【文章內(nèi)容簡介】 房已成危房，倒塌、漏水現(xiàn)象時有發(fā)生；馬昌井站照明 線路不完整，導(dǎo)致斷電、停電現(xiàn)象發(fā)生；三個作業(yè)站辦公桌椅、辦公設(shè)備基本沒有，場部辦公設(shè)施老化。 渠道設(shè)施需進一步增修 三個作業(yè)站普遍存在渠道少，尤其是暢通的水泥渠道少的問題，導(dǎo)致井水灌溉滲漏嚴重，用 12 眼井灌溉，由于長距離流水，不斷滲漏，水流止步不前，澆水困難。 三、深化改 革，加快國有林場發(fā)展的主要措施 解放思想，更新觀念，促進林場發(fā)展。要進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，加強思想學習和業(yè)務(wù)學習，不斷提高林場職工的整體素質(zhì)和文化水平，增強林場發(fā)展的緊迫感和責任感。采取 第 11 頁 共 24 頁 “ 請進來，走出去 ” 的辦法，經(jīng)常聘用專家來單位講課，選派優(yōu)秀人員到外地學習，提高干部職工的技術(shù)水平。積極和大專院校、科研部門聯(lián)姻，引進智力和技術(shù)，依靠科技，增加效益。進一步完善以崗位生產(chǎn)責任制為核心的管理制度，建立健全不同崗位的目標管理體系和監(jiān)督考核辦法，調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性。 進一步加 大對貧困國有林場的投入。投入不足是制約我場經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。要重點投資建設(shè)國有林場的基礎(chǔ)設(shè)施，大力改善營林生產(chǎn)條件和職工生活條件，使國有林場路、水、電、通訊等設(shè)施狀況得到明顯改善和提高。同時，加大扶持國有林場發(fā)展以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的項目力度，以此帶動林場每家每戶的大發(fā)展，努力促進國有林場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 加大宣傳力度增加科技含量 利用廣播電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，廣泛宣傳林場林木品種、林場經(jīng)營理念等，積極向外銷售苗木，創(chuàng)造品牌，擴大市場。采取請專家引技術(shù)的辦法，積極采用林 業(yè)新材料、新品種、新技術(shù)，加大科技應(yīng)用及推廣力度，增加林木種苗及林副產(chǎn)品的科技附加值，以林業(yè)科技推動林場的競爭力。 加大苗木培育力度，拓展苗木市場 針對近幾年苗木價格低、苗木出圃難的實際狀況，林場將通過爭取育畝任務(wù)、借助三葉公司向外銷售、對接市場培育適銷對路的苗木品種等辦法，確保苗木及時銷售。 第 12 頁 共 24 頁 爭取項目增加動力 在林業(yè)局、總場的幫助下，積極爭取相關(guān)項目，以項目帶動林場發(fā)展，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，尤其是在新品種引進及訂單農(nóng)業(yè)方面加大爭取力度，引導(dǎo)職工發(fā)展育苗、特色種 植等新型農(nóng)產(chǎn)品。 進一步提高職工素質(zhì) 一方面爭取大中專林學專業(yè)畢業(yè)生入場，優(yōu)化科技隊伍；另一方面鼓勵職工參加學歷教育，提高自身水平；再一方面采取“ 請進來講授，送出去學習 ” 的辦法，積極學習外面的先進技術(shù)并加以利用；最后加大對職工的培訓力度，不斷提高實際操作技能。 二 00 八年七月七日 第四篇：在深化改革中轉(zhuǎn)型發(fā)展提升活力新華網(wǎng)：在深化改革中轉(zhuǎn)型發(fā)展提升活力 【發(fā)布日期： 2024/9/2415： 32： 57】 【瀏覽量： 1081】 上世紀 80 年代， XX 省 XX 縣區(qū)小崗村 18 位農(nóng)民簽下 “ 生死狀 ” ，將村內(nèi)土地分開承包， “ 家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制 ” 由此發(fā)端，揭開了中國農(nóng)村土地經(jīng)營生產(chǎn)路徑改革的序幕，農(nóng)村生產(chǎn)力得到全面釋放，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從此走上了快速發(fā)展的軌道。 30 多年后，在中國通信業(yè)內(nèi)悄然興起了類似于 “ 家庭聯(lián)產(chǎn)承包 ” 這一生產(chǎn)關(guān)系變革的電信經(jīng)營生產(chǎn)模式變革新路徑 —— 第 13 頁 共 24 頁 劃小承包和倒三角支撐服務(wù)體系，激發(fā)了內(nèi)生活力，加快了國有企業(yè)深化改革的步伐。近日，記者實地走訪中國電信甘肅公司，就中國電信轉(zhuǎn)型發(fā)展進行深入采訪，隨著劃小承包和倒三角在全省鋪開，甘肅公司經(jīng) 營收入穩(wěn)步增長，轉(zhuǎn)型發(fā)展碩果累累。 中國電信甘肅公司總經(jīng)理秦學壽告訴記者，劃小承包為各級員工搭平臺，充分調(diào)動了員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，劃小承包后，他們切實把公司的事當成了自己的事，把客戶的事當成了自己的事。同時，積極完善倒三角服務(wù)支撐，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，全公司員工從 “ 以我為中心 ” 變?yōu)?“ 以市場為中心 ” ，甘肅電信逐步走上良性發(fā)展軌道。 激活力從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” 今年 30歲出頭的楊旭東是中國電信甘南州 XX縣區(qū)完尕灘支局的支局長， 2024 年前后，中國電信推出劃小承包后，他成了第一批 “ 吃 螃蟹 ” 的員工，也是電信所說的 “ 小 ceo” 。 楊旭東說， “ 做出這個決定還是蠻難的，當時，我在電信公司做業(yè)務(wù)員，旱澇保收，比較穩(wěn)定，雖然收入不高，但是家人對我的工作還是挺放心的。 ” 后來，楊旭東頂著壓力，毅然辭職，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。 楊旭東告訴記者，一開始我承包了一個電信的營業(yè)廳，從賣手機開始，一步一步，其中經(jīng)歷了市場冷淡期，也經(jīng)歷了客戶的刁難和不解，期間，也曾考慮過退出，但最終還是堅持了下來。 第 14 頁 共 24 頁 “ 現(xiàn)在我承包了 XX 縣區(qū)電信公司的四個營業(yè)廳，分布在不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，目前都安排了營業(yè)員來管理，自己平時 就跑市場。 ” 他說。 剛工作時的楊旭東月收入在 800 元左右，現(xiàn)在他的年收入達到了 30 萬元，現(xiàn)在大家習慣稱呼他為楊總，當上了 “ 老板 ” 的他意氣風發(fā)。他說，只要條件允許，還要繼續(xù)承包業(yè)務(wù)。楊旭東說，以前在電信上班時，下班后就不再去關(guān)心客戶的問題，那時候干多干少一個樣，現(xiàn)在不一樣了，有時候半夜 11 點有客戶打電話咨詢業(yè)務(wù)，我們都會耐心去解決，有時甚至跑 20 多公里山路上門去服務(wù)維修。 劃小承包，是中國電信積極深化改革的創(chuàng)新之舉，即把每一個基層經(jīng)營單元將業(yè)務(wù)發(fā)展與成本、投資關(guān)聯(lián)起來，讓更多 “ 小ceo” 參 與經(jīng)營，收入與電信公司分成，也就是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制中的 “ 交足國家的，留足集體的，剩下的就是自己的。 ” 從而一舉調(diào)動起了基層員工的積極性。 劃小后，電信的經(jīng)營服務(wù)觸角更深入、更精準，之前沒有覆蓋到或覆蓋不科學的市場領(lǐng)域。秦學壽告訴記者，目前甘肅電信有多位中高管參與劃小承包，他說，高崗下沉、人員前移及傳輸局屬地化管理，使大量的人員充實到基層一線，去年以來，劃小承包在甘肅的推進和優(yōu)化，開始整體納入中國電信整體戰(zhàn)略規(guī)劃的藍圖。 促轉(zhuǎn)型全面扭轉(zhuǎn)支撐乏力的現(xiàn)狀 第 15 頁 共 24 頁 “ 前端市場活力逐步顯現(xiàn)，后端 的服務(wù)支撐必須跟上。 ” 秦學壽說。為此， 2024 年，他提出，前端的人要貼近市場，后端的人要貼近現(xiàn)場，管控的人要貼近