5深切落實抓好兩個經(jīng)常性工作(編輯修改稿)
2025-09-11 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和管理工作最終是要落實到人，落實到廣大群眾。抓 “ 兩個經(jīng)常 ” ，要激發(fā)廣大員工接受、參與教育和管理的主動性、積極性，形成人人接受、個個參與教育管理的氛圍，增強 “ 兩個經(jīng)常 ” 的針對性和有效性。 總隊座談會后，支隊黨委高度重視，立即派出專項工作組，深入基 層專題調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層經(jīng)常性思想工作不夠活躍，基本制度堅持不夠好，方法不夠靈活，骨干發(fā)揮作用不夠明顯。支隊黨委分析感到，一個重要原因就是認識沒跟上。主要表現(xiàn)為：有的認為經(jīng)常性思想工作難做，產(chǎn)生畏難情緒；有的認為經(jīng)常性思想工作就是領(lǐng)導(dǎo)的事， “ 你說我做就行 ” ；還有的單位把經(jīng)常性思想工作當(dāng)成了一項業(yè)余工作，認為是 “ 軟指標 ” ，沒有硬要求， 第 3 頁 共 4 頁 做與不做一個樣，做多做少無所謂等等。對此，支隊圍繞這些模糊認識，注重通過理論導(dǎo)向、事例感悟、標準引路，提高認識，統(tǒng)一思想。 一是在學(xué)習(xí)理論中糾正認識。針對基層中出現(xiàn)的種種模 糊認識，支隊黨委利用中心組理論學(xué)習(xí)時間，集中 “ 一班人 ” 認真學(xué)習(xí)《意見》，帶頭從理論上搞通弄懂經(jīng)常性思想工作內(nèi)涵。召集
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