【文章內(nèi)容簡介】 題講座；部機(jī)關(guān)開展了 “ 你薦書，我買單 ” 活動(dòng)，為每位組工干部購買了 7 本讀物，豐富了組工干部視野。這些貼近時(shí)勢(shì)、貼近生活、貼近工作實(shí)際的學(xué)習(xí)形式，受到了大家的歡迎，今年來，共舉辦專題講座 2 期，組工干部講課 11 次，撰寫心得體會(huì)、讀書筆記等文章 58 篇，發(fā)放書籍 140 余本。三是注重硬件建設(shè)，改善組工干部辦公環(huán)境。今年，投資 5 萬余元添置了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備；對(duì) “XX 縣區(qū)黨務(wù)網(wǎng) ” 進(jìn)行了改版維護(hù)，提高了業(yè)務(wù)工作的辦理效率和質(zhì)量；對(duì)現(xiàn)有的桌椅、檔案柜等辦公設(shè)施進(jìn)行了整修和更新 ，使部機(jī)關(guān)的辦公條件有了較大改觀。四是注重信息調(diào)研，提高組工干部總結(jié) 第 10 頁 共 22 頁 提煉能力。建立了信息工作五項(xiàng)制度，即目標(biāo)責(zé)任制度、上稿獎(jiǎng)勵(lì)制度、重要專報(bào)信息約稿制度、信息工作聯(lián)系相關(guān)部門制度和定期通報(bào)制度，強(qiáng)化信息隊(duì)伍建設(shè)，整合信息資源，提高組工干部總結(jié)能力與寫作水平。今年來，向上級(jí)部門報(bào)送信息近 300 條，省級(jí)以上采用 12 條，省級(jí)采用 60 多條，市級(jí)采用 150 多條。其中《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要堅(jiān)持 “ 五抓 ” 》等 8 篇文章被中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)采用，《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展加速后發(fā)趕超》、《真情走在民心路上》被《湘組研究》刊載，《組織部門堅(jiān) 持科學(xué)發(fā)展應(yīng)做到 “ 三破三立 ” 》等文章被益陽日?qǐng)?bào)刊登，《關(guān)于我縣村級(jí)組織建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》被市組部評(píng)為組織工作優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎(jiǎng)，《關(guān)于 XX 縣區(qū)干部教育培訓(xùn)工作的調(diào)查與思考》被評(píng)為三等獎(jiǎng)。五是注重組工文化建設(shè)，提高組工干部拒腐防變能力。先后舉辦了羽毛球、乒乓球、籃球、演講和卡拉 ok 等豐富多彩的文體活動(dòng)，在今年 XX 市組織系統(tǒng)舉行的演講和羽毛球比賽中，部機(jī)關(guān)參賽選手分別捧回了演講比賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，羽毛球男子單打第一名和團(tuán)體第二名的榮譽(yù)。同時(shí)，重視和講求組工干部個(gè)人修養(yǎng)建設(shè)，結(jié)合 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 契機(jī)，開展了 “ 五講五比， 爭做表率 ”活動(dòng)，鞏固提升了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和 “ 講黨性、重品行、作表率 ”活動(dòng)成果，組工干部自覺抵制外面不良風(fēng)氣的侵蝕，積極參加健康向上的組工文化活動(dòng)，堅(jiān)定政治信念，做一個(gè)心胸坦蕩、謙虛謹(jǐn)慎、誠實(shí)守信的人。 第 11 頁 共 22 頁 機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)組工干部潛在動(dòng)力 為使管理更加科學(xué)，縣委組織部從創(chuàng)新機(jī)制著手，制定出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是創(chuàng)新管理機(jī)制，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。近年來，部機(jī)關(guān)先后建立健全了一系列制度，包括《部務(wù)會(huì)工作職責(zé)》、《組室工作職責(zé)》、《會(huì)議制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《接 待制度》、《公文管理制度》、《保密工作制度》、《黨支部組織生活制度》等。同時(shí)，還相繼出臺(tái)《部長接待日制度》、《承諾制度》、《首問負(fù)責(zé)制度》、《過錯(cuò)責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度，使組工干部隊(duì)伍素質(zhì)和組織工作水平得到不斷提高。二是創(chuàng)新聯(lián)系機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)溝通。建立信息溝通交流機(jī)制，積極做好對(duì)上匯報(bào)、對(duì)下指導(dǎo)，暢通信息溝通渠道，采用各種有效的溝通方式，使信息反饋?zhàn)龅郊皶r(shí)、準(zhǔn)確；建立組工干部輪流領(lǐng)學(xué)制度，每月由各組室輪流安排人員授課，機(jī)關(guān)干部將自己認(rèn)為對(duì)組織工作有促進(jìn)、有參考價(jià)值的東西同大家一起交流，取長補(bǔ)短、 互促互進(jìn)；建立了調(diào)研信息報(bào)告相互 “ 借腦 ” 機(jī)制，遇到重大緊要的文稿材料，辦公室、研究室人員共同探討研究，進(jìn)一步整合了人力資源和信息資源，實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化。三是創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)組工干部活力。制定和出臺(tái)了創(chuàng)新工作、信息調(diào)研、宣傳報(bào)道等一系列具體激勵(lì)政策，鼓勵(lì)組工干部結(jié)合工作實(shí)際，將一些新思維、新舉措、新理念及時(shí)應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，大膽開拓創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)提煉，充分展現(xiàn)自 第 12 頁 共 22 頁 身才華，調(diào)動(dòng)組工干部活力。 2024 年僅信息調(diào)研獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)就發(fā)放獎(jiǎng)金 6 千多元，進(jìn)一步激發(fā)了組工干部工作的熱情和活力。 總的來看，我縣組 工干部隊(duì)伍主流是好的。特別是近年來，我縣組織部門采取有力措施抓自身建設(shè)，使組工干部隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高。一是思想政治素質(zhì)比較高，有大局意識(shí)和全局觀念，執(zhí)行政策比較堅(jiān)決；二是文化素質(zhì)相對(duì)較高，人員比較整齊，具備一定的組工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能；三是上進(jìn)心和創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng)，有甘于奉獻(xiàn)和自我犧牲的精神，工作作風(fēng)比較扎實(shí)；四是紀(jì)律性和原則性比較強(qiáng)，能夠堅(jiān)持公道正派，有較高的職業(yè)情操和職業(yè)道德，在社會(huì)上具有較好的公眾形象；五是工作創(chuàng)新的力度比較大，能夠較好地結(jié)合實(shí)際，既堅(jiān)持推動(dòng)工作不斷深化又注意協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、保 護(hù)好各方面的積極性。 二、組工干部能力素質(zhì)方面存在的主要問題及原因分析 近年來，雖然縣委組織部在加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)方面做了大量工作，取得了明顯成效，但與新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求相比，有的組工干部在能力素質(zhì)方面還存在一些差距和不足。盡管這些差距和不足僅僅是反映在個(gè)別組工干部的身上，但也會(huì)影響到組工干部隊(duì)伍的整體形象、影響到組工業(yè)務(wù)的深化創(chuàng)新、影響到組織工作服務(wù)中心效能的充分發(fā)揮。 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。組織工作必須講政治、講政策、講原則，并且部分工作保密度高、程序性強(qiáng)，客觀上造成了一 些組工干部 第 13 頁 共 22 頁 按部就班、循規(guī)蹈矩的心理，面對(duì)新時(shí)期組織工作出現(xiàn)的新情況、新問題，習(xí)慣于用舊觀念、舊框框指導(dǎo)工作，創(chuàng)新意識(shí)不夠，新思路不多，不敢大膽地提出改革的措施和辦法，不愿也不敢在紀(jì)律允許的框架下越過 “ 雷池 ” 。 理論素養(yǎng)提升不夠。組織部門工作任務(wù)繁重，組工干部想多學(xué)些理論業(yè)務(wù)知識(shí)，但往往身不由己，工學(xué)矛盾突出。并且，現(xiàn)階段組工干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也沒有一套系統(tǒng)、規(guī)范和科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，重用輕培，導(dǎo)致部分組工干部出現(xiàn)了 “ 知識(shí)恐慌 ” 和 “ 本領(lǐng)危機(jī) ” ，理論素養(yǎng)無法隨著形勢(shì)發(fā)展得到提升。 服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的能力不高。長期以來，組織部門基于 “ 來了就能干 ” 的思維，習(xí)慣直接從黨群部門選調(diào)熟悉黨務(wù)、政工等業(yè)務(wù)的干部，而從經(jīng)貿(mào)等部門進(jìn)人相對(duì)較少，導(dǎo)致組工干部對(duì)經(jīng)濟(jì)工作不熟悉，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力不強(qiáng)、質(zhì)量不高。 工作激情不足。組織系統(tǒng)內(nèi)部往往存在著提拔干部、解決職級(jí)憑資歷、看年頭、搞平衡的現(xiàn)象，致使一些組工干部產(chǎn)生了 “ 論資排輩、輪流坐莊 ” 的想法，感覺只要