光明機器制造公司企業(yè)管理大綱、執(zhí)行機構(gòu)經(jīng)營責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-07-28 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。 第四章 公司治理 第 條 法人治理 公司建立 健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)的組織設(shè)置和權(quán)限劃分，在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)之上實現(xiàn)決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)的“三權(quán)分立、相互制衡”。 第 條 公司章程 《公司章程》是對公司現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的基本界定和說明，是公司運作的基本大法，并具有相應(yīng)的法律效力。 第 條 股東會 股東會是公司的（最高）權(quán)力機構(gòu)，是投資者行使相應(yīng)權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的非常設(shè)性組織機構(gòu)。 第 條 董事會 董事會是公司的決策機構(gòu)，對《公司章程》中規(guī)定的重大事項 進行集體決策，包括重大投資、重要人事政策、企業(yè) 發(fā)展規(guī)劃等事項。董事會實行“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的決策原則，任何個人不得凌駕于組織之上，也不得享有任何特權(quán)。 第 條 監(jiān)事會 監(jiān)事會的主要職責(zé)是對董事（會）、執(zhí)行機構(gòu)（經(jīng)理）進行監(jiān)督，以保證其行為不違反國家相關(guān)法規(guī)、不損害股東利益和公司權(quán)益。“集體決策與個人獨立承擔(dān)責(zé)任相結(jié)合”，是監(jiān)事會運作的基本原則。 第 條 執(zhí)行機構(gòu) 執(zhí)行機構(gòu)是公司日常運作的指揮機構(gòu)，負責(zé)公司經(jīng)營管理活動的高效運行。執(zhí)行機構(gòu)實行總經(jīng)理負責(zé)制，接受董事會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的監(jiān)督。 第五章 運營機制 第 條 市場機制 公司全 面、深入和系統(tǒng)地推進內(nèi)部市場機制建設(shè)工作，并堅持三大原則：內(nèi)部市場合作與外部市場競爭相結(jié)合，公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理與各事業(yè)部獨立運作相結(jié)合，基本規(guī)則執(zhí)行與靈活經(jīng)營處理相結(jié)合。 第 條 公司本部 由公司治理結(jié)構(gòu)、各職能管理部門構(gòu)成的公司本部，是公司的戰(zhàn)略管理中心、資源配置中心、服務(wù)與監(jiān)控中心。 第 條 職能部門 作為公司執(zhí)行機構(gòu)的輔助部門，職能部門在執(zhí)行機構(gòu)授權(quán)之下，對公司相關(guān)資 源進行系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)，并對 相關(guān)業(yè)務(wù)活動進行全方位的監(jiān)督與考核。 第 條 業(yè)務(wù)單位 各事業(yè)部是公司的利潤創(chuàng)造中心或（公共）服務(wù)中心，在公司授權(quán)范圍內(nèi)獨立核算、自主經(jīng)營，并承擔(dān)相應(yīng)的盈虧責(zé)任。 各事業(yè)部相互委托的開發(fā)設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)加工、倉儲配送及售后服務(wù)等活動，其交易或服務(wù)價格實行內(nèi)部市場化。 第 條 內(nèi)部交易 事業(yè)部體制就是以內(nèi)部市場交易機制，全面替代傳統(tǒng)的行政指令計劃體制，各事業(yè)部之間自主協(xié)商、平等交易。對公司界定為戰(zhàn)略活動的計劃安排，必須另行配置相應(yīng)的經(jīng)營資源，或為利益受損方給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償（也可相應(yīng)調(diào)整考核指標(biāo)）。 第 條 統(tǒng)一結(jié)算 各事業(yè)部沒有對外融資結(jié)算的功能，僅在 公司內(nèi)部設(shè)立財務(wù)賬戶，相互之間發(fā)生的交易行為，由公司財務(wù)結(jié)算中心負責(zé)內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算劃轉(zhuǎn)。第 條 外
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