5如何做好人社干部思想交流(編輯修改稿)
2025-09-11 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)、工作流程的優(yōu)化改進等都屬于基礎(chǔ)性工作。實踐證明，基礎(chǔ)打不牢，工作難做好；打牢基礎(chǔ)，沒有好辦法，只能下笨功夫：加強與基層的協(xié)調(diào)聯(lián)系，了解實情，在平時工作中處處留心，一個數(shù)據(jù)一個數(shù)據(jù)地收集，一個問題一個問題地梳理，一個步驟一個步驟地分析對比。平時不聞不問不記，不動腦筋，圖輕松省事，到研究解決問題時必然情況不清、政策不明、工作盲目、處處被動。在這種情況下，閉門造車，勉強拼湊出來的辦法、數(shù)據(jù)自然就缺少針對性、準確性，質(zhì)量不高。因此，扎實做好基礎(chǔ)性工作，對人社干部來說顯得尤為重要。 第三，勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)。人社工作應(yīng)定位于搞好服務(wù)，人社干部的價值應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)，要將服務(wù)意識貫穿于人社各項具體工作始終。一是要適應(yīng)新形勢，增強服務(wù)的前瞻性。要圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和上級人社部門的部署安排，要關(guān)注中心工作和人社 各項改革動向，研究中心工作和人社政策，按照中心工作和人社目標任務(wù)來籌劃人社工作。二是要適應(yīng)新任務(wù)，增強 第 4 頁 共 6 頁 服務(wù)的主動性。每名人社干部要把自己承擔的每一項工作，包括臨時交辦的工作，提升為一種人生的事業(yè)和追求、一種自覺的行動和責任來完成。隨著形勢的發(fā)展和工作職能的拓展，上級領(lǐng)導(dǎo)和基層干部群眾對人社部門的服務(wù)要求越來越高，差異性、個性化的服務(wù)即以人為本的服務(wù)越來越多，對這些新的不斷變化的新要求，應(yīng)該從換位思考的積極角度，有針對性地研究并拿出解決問題的辦法來化解各類難事，從而才能換來基層干部群眾對人社部門、對人社干部的 信賴和公認。 二、人社干部要樹立良好形象 第一，
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