5如何做一個(gè)可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃排程(編輯修改稿)
2024-09-11 20:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 引起，少數(shù)由訂單的變化和設(shè)備故障等引起。對(duì)于由加工時(shí)間的變化而引起的動(dòng)態(tài)調(diào)度，由于批量的加工 順序一般是根據(jù)最早的最優(yōu)（或者可行）調(diào)度設(shè)定好的，在這種情況下，一般不再需要重新分配批量和加工順序，只是調(diào)整各加工任務(wù)的加工起始時(shí)間，盡量得到一個(gè)較優(yōu)的調(diào)度，或者保持原有調(diào)度的性能指標(biāo)。 支持動(dòng)態(tài)生產(chǎn)調(diào)度是 aps軟件的核心功能之一，也是 aps理論走向?qū)嵺`應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)。 aps采用基于內(nèi)存的快速計(jì)算能實(shí)時(shí)響應(yīng)各種現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)測(cè)的擾動(dòng)，計(jì)算由擾動(dòng)引起的連鎖反應(yīng)，實(shí)時(shí)生成新的生產(chǎn)計(jì)劃排程以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)變化。 五、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用是什么。 生產(chǎn)計(jì)劃排程是生產(chǎn)管理中的核心工作，或許很多人不同 意這個(gè)觀點(diǎn)，只是因?yàn)檫@個(gè)觀點(diǎn)的前提是生產(chǎn)計(jì)劃排程在生產(chǎn)管理中真正起到了作用，目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)狀還不能體現(xiàn)出生產(chǎn)計(jì)劃排程的真正作用，所以也沒有人認(rèn)為它是最核心的工作，但為何生產(chǎn)計(jì)劃排程卻引起了生產(chǎn)管理人員的重視。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對(duì)交貨期的要求越來越短，這些種種原因?qū)е铝松a(chǎn)管理復(fù)雜度不斷上升，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。這些原因終使生產(chǎn)管理人員認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃排程的重要性，好的計(jì)劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，有 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 利于提 高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。 生產(chǎn)計(jì)劃排程的作用是多個(gè)維度的。 （ 1）工序，生產(chǎn)調(diào)度的最小單位，在沒有生產(chǎn)計(jì)劃排程時(shí)，因?yàn)闆]有具體的工序開始、結(jié)束時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)度是盲目的，同時(shí)也導(dǎo)致資源準(zhǔn)備和資源配送的盲目性。這對(duì)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的企業(yè)來說無疑是難以接受的。 （ 2）設(shè)備，生產(chǎn)制造的主要載體，有些設(shè)備貴重，折舊費(fèi)高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些設(shè)備功能特殊，其它設(shè)備不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產(chǎn)任務(wù)。如果沒有詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無法預(yù)估資源的利用率和負(fù)荷，無 法讓瓶頸設(shè)備發(fā)揮出最大的能力。 物料，成品的來源，物料的采購(gòu)時(shí)間是能否確保交貨期的最重要因素，因?yàn)樵O(shè)備故障可以更換設(shè)備來臨時(shí)調(diào)整，重要的工序可以調(diào)整優(yōu)先級(jí)讓其它工序讓路來保證交貨期，但是如果物料無法按時(shí)就位，那么一切努力的機(jī)會(huì)都沒有，所以對(duì)物料的到貨情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)何種物料將在何時(shí)短缺是非常重要的，而詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以提供對(duì)物料的庫(kù)存預(yù)測(cè)和管理。 （ 3）降低庫(kù)存，庫(kù)存關(guān)乎資金的占用，是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，如何降低庫(kù)存，一直是生產(chǎn)管理面對(duì)的難題。面對(duì)一批訂單，需要多少資源，庫(kù)存現(xiàn) 在的情況能否滿足。不滿足還需要采購(gòu)多少。何時(shí)采購(gòu)。這些都無從得知，也就是說，對(duì)于庫(kù)存的管理是被動(dòng) 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的，所以也就無法實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制。這種情況下，只能靠經(jīng)驗(yàn)將庫(kù)存保持一定的庫(kù)存量，保證庫(kù)存量就占用了流動(dòng)資金，這就與追求零庫(kù)存的生產(chǎn)管理理想背道而弛了。 詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠預(yù)測(cè)資源的使用情況，可以預(yù)測(cè)哪道工序在何時(shí)使用哪些資源，何時(shí)再釋放哪種資源，這樣就預(yù)測(cè)了資源在每一個(gè)時(shí)刻的動(dòng)態(tài)庫(kù)存狀態(tài)，可以發(fā)現(xiàn)資源庫(kù)存降為零的時(shí)刻，并預(yù)先做好準(zhǔn)備在這些時(shí)刻補(bǔ)充資源，按照生產(chǎn)計(jì)劃排程進(jìn)行資源的準(zhǔn)備，可以將庫(kù)存保持在接近 于零的一個(gè)很低的水平。 （ 4）精細(xì)成本管理，許多企業(yè)的成本管理只能是月末年末的成本統(tǒng)計(jì)，這個(gè)月消耗了多少物料，設(shè)備折舊了多少這些都是月末統(tǒng)計(jì)得知的，所做的工作只是事后收集數(shù)據(jù)的過程，成本產(chǎn)生于生產(chǎn)過程，產(chǎn)生于資源的消耗，如果沒有準(zhǔn)確的生產(chǎn)過程記錄，成本的計(jì)算將無從談起，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能給出準(zhǔn)確的工序開始、結(jié)束時(shí)間，工序所用到的資源，也就是說在生產(chǎn)執(zhí)行之前就能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出每道工序的所消耗的成本，有了這種預(yù)測(cè)，就可以在生產(chǎn)之前就進(jìn)行一些成本規(guī)劃，進(jìn)而進(jìn)行成本控制，形成成本計(jì)劃，這樣就可以跟成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行 比較，做到真正的精細(xì)成本管理。 （ 5）生產(chǎn)仿真，生產(chǎn)仿真簡(jiǎn)單的說就是用邏輯模型模仿實(shí)際的生產(chǎn)過程。反復(fù)進(jìn)行試排程，就是反復(fù)模擬生產(chǎn)過程，從各 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 個(gè)方面進(jìn)行仿真預(yù)測(cè)，以得到最符
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