5培訓百分制考核制度(編輯修改稿)
2025-09-11 20:59 本頁面
【文章內容簡介】 ，確保實 第 8 頁 共 18 頁 現年 終目標及各項工作任務的完成，全面了解科室干部、職工履行崗位職責，完成本職工作任務或上級臨時下達的工作任務的情況，真實反映和準確評價職工的工作實績，進一步加強對職工隊伍的管理，提高職工的政治思想素質和道德文化素質。充分調動職工的工作積極性和主動性，根據集團公司《安全管理制度》，結合我科室實際情況，制定本百分制考核實施細則。 本百分制考核實施細則為職工的調資、獎懲、提拔和年終獎金的發(fā)放工作提供重要依據。 由主管安全副經理和安全科長組成考核工作小組，對本科室的人員進行考核分定期和不定期 兩種方法，定期為考核組每周對全體人員考核 2 次，不定期以不通知時間的抽查方法對工作人員進行考核。 考核原則?？己诉^程中始終堅持實事求是，民主公開，客觀公正的原則，并注意聽取群眾意見，做到一視同仁，如有違反紀律，弄虛作假，打擊報復的行為，可向集團公司領導小組反映。并向當事人，當面承認錯誤，賠禮道歉。 干部、職工人每月核定基分為 100 分，全年 1200分，每分值為 5 元。其記分結果與經濟獎罰掛勾的方式進行。每月 25日由安全科長將考核情況通報一次，通報情況作為獎罰依據，落實到個人，當月兌 現。凡在當月督查出現漏項考核，一經查實，順延到下月考 第 9 頁 共 18 頁 核之中。 本辦法從 2024 年 3 月 1 日起實施。（附獎勵辦法及百分制考核實施細則）二 o一一年二月十二日獎勵條款 百分制考核以分月考核兌現，年度累計綜合評估的形式運作，年終評比根據各人全年累計得分為依據，取得分值的第一名作為年度單位安全先進個人進行獎勵。 完成全年工作任務，且未出現任何差錯的個人。 在年度被集團公司評為優(yōu)秀個人的。 在年度工作中向單位提出合理法建議被采納，并取得實際效果 或在重大活動中作出了突出貢獻的。 在突發(fā)性事件中，積極主動參與并采取相應措施避免或減少損失者的。對各項工作成績考核優(yōu)異者，年底獎勵 1000元。 百分制考核實施細則 考核采用百分制方法，每月工資總額的 40%為考核工資。 考核工資計算辦法。月考核工資 =本人工資總額 40%考核百分比。 每月考核達到 75分的為合格，若低于 75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當月考核全工資； 95 分以上者視同滿分。 考核組對當月考核為不合格的工作人員 ，必須出具書面考核意見。當事人若對考核意見有異議的，必須接到書面考核意 第 10 頁 共 18 頁 見后三日內提出書面疑議，報田經理核實。 年內工作人員兩次被考核為不合格的，部門主管領導對其進行告誡、談話，年內累計三次考核不合格的，部門主管領導給予勸退其現有工作崗位。 年終對工作人員每月的考核分值進行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎金的發(fā)放。 無故遲到、早退發(fā)現一次扣 1 分，無故曠工一次扣 10分。 請假一天的由科長同意批準，二天由部門主管經理同意批準，三天以上，必須在辦理上述 手續(xù)之后，報田經理審批、同意。凡未辦理以上手續(xù)而擅自不上班者 1天 /次，扣當事人 10分。 自覺遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場所吵鬧一次，扣雙方當事人各 4 分，打架斗毆雙方當事人各扣 10分，影響極壞的依法依紀追究其相關責任。 擅離工作崗位的，一次扣當事人 5分。導致影響工作正常開展因此而產生較大負面影響，或產生嚴重后果的。扣當事人20— 30分。 1上班時間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現一次?？郛斒氯?2分。在工作中同旅客吵鬧、打架著，扣當事人 5 分。 1凡利用工作職權或方便向工作對象索、拉、卡、要，影響單位形象者，發(fā)現一次扣當事人 10 分，并責令其寫出公開檢討。 第 11 頁 共 18 頁 1凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進行操作實施的， 發(fā)現一次扣當事人 30分， 1文件交辦或電話通知傳達不及時，影響工作正常開展的，一次扣當事人 4分。 1所有辦公場地，經檢查或抽查發(fā)現其衛(wèi)生不整潔，一次扣衛(wèi)生責任人 2分。 1對分管各項工作任務未完成或不按時完成的。一次扣
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