5如何促進林場改革與發(fā)展的幾點思考(編輯修改稿)
2025-09-11 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 律，參與市場競爭，提高駕馭市場的能力，才能在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地。要教育職工把立足點放在深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制上來，才能使林場進一步求生存 、求發(fā)展。要使廣大干部職工真正認(rèn)識到：抓好林場經(jīng)濟收入是林場之母；科學(xué)技術(shù)是林場之父；管理體制是林場之腦；資金和資源是林場之血；優(yōu)秀的員工是林場之手。其次是抓好場情教育，使職工更加了解新形勢下林場的實際情況，增強危機感。了解在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，如果林場不及時轉(zhuǎn)制和改制，自己的生產(chǎn)經(jīng)營上不 第 4 頁 共 7 頁 去，經(jīng)濟發(fā)展不起來，林場不僅將逐漸成為社會遺忘的角落，甚至被淘汰。三是對停薪留職和發(fā)放待崗補差工資的職工進行分流。四是抓好 “ 場興我榮，場衰我恥 ” 的主人翁思想教育，宣傳林場改革的有利條件，同時開展 “ 假使我是場長 ” 為主 題的大討論，把林場和職工緊密聯(lián)系起來，使廣大職工以主人翁的態(tài)度為林場獻計獻策。 （二）合理配置，增強林場內(nèi)在活力。 我場主要擔(dān)負(fù)著生態(tài)林建設(shè)和管護的社會公益性重要職責(zé)，鑒于國有林場承擔(dān)生態(tài)公益林管護職能和國有資產(chǎn)管理職能的實際，生態(tài)公益型人員偏制由生態(tài)公益林管護人員和國有資產(chǎn)管理人員兩部分組成，生態(tài)公益林管護人員偏制安 1 萬畝生態(tài)公益林配備 10 人，國有資產(chǎn)管理人員偏制按林場經(jīng)營面積 萬畝配備 1 人的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，核定我場生態(tài)公益林管護人員和國有資產(chǎn)管理人員共 40 人，其人員經(jīng)費和公用經(jīng)費需納 入財政預(yù)算，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求和林場的實際，積極做好勞動用工、人事管理、收入分配等三項制度改革。 勞動用工制度方面。要砸爛鐵飯碗，實行雙向選擇，競爭上崗。一是打破場外人與場內(nèi)職工的界限，取消固定工與臨時工區(qū)別，不再實行 “ 自然增長 ” 的招工制度，不限制場外能人進場就業(yè)，一律擇優(yōu)錄用，合同上
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