對公司發(fā)展的幾點思考(編輯修改稿)
2024-09-21 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誠然，這個過程是長遠的，不是一蹴而就的，需要一代、甚至兩代人的付出。這個過程中，我們要推行工作標準到人到崗，在現(xiàn)有的制度、規(guī)定上進一步梳理崗位職責、工作流程，強化企業(yè)管理意識，不斷提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。 四、以教育發(fā)展為契機，逐步完善企業(yè)內(nèi)部調(diào)整 按計劃， “ 桃源幼兒園 ” （暫定名 ，我司獨資）將在 2024年 9 月開園，正德中學調(diào)整招生結(jié)構(gòu)，是我們公司投資的一個契機，短時間內(nèi)教育投資是很難見成效與回報的，我們要好好運用辦教育等實業(yè)性質(zhì)的公益事業(yè)所帶來的 “ 無形資產(chǎn) ” ，以 “ 無形 ”去優(yōu)化、調(diào)整 “ 有形 ” 的投資。為了更好地發(fā)展和做好工作，我認為在企業(yè)內(nèi)部管理上要逐步實行人員調(diào)整、機構(gòu)調(diào)整、制度調(diào)整。 人員調(diào)整，一是對現(xiàn)有員工進行一定培訓，調(diào)整崗位、職務(wù)； 第 4 頁 共 6 頁 二是招聘新員工，吸收新鮮血液，新員工到崗前，要進行一定崗前培訓。合理發(fā)揮員工動能，激發(fā)積極性，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮員工 能力，樹立員工的務(wù)實精神，在工作中及時肯定員工作出的貢獻和好的表現(xiàn)。 公司內(nèi)部機構(gòu)要成為功能要素齊全，分工合理的統(tǒng)一體。當前的部門設(shè)置和分工上還存在一定瑕疵，要根據(jù)公司設(shè)想和具體情況，逐步調(diào)增機構(gòu)設(shè)置和工作分工。幼兒園管理，宜設(shè)置獨立法人公司，獨立運營。可以考慮成立一個教育投資管理部門，但負責人員是關(guān)鍵。 俗話說 “ 不以規(guī)矩不成方圓 ” ，國家的規(guī)矩是法律法規(guī)，企業(yè)的規(guī)矩就是相關(guān)的管理制度，但法律、制度的制定都有一定的時限性和局限性。管理制度當出現(xiàn)阻
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