對公司發(fā)展的幾點思考-資料下載頁
2025-09-12 18:20本頁面
【正文】 要做到位，對待工作不要 “ 等、靠、要 ” ，有些工作要盡量想到前面， “ 事后諸葛亮 ” 是大忌，工作要做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)，小事做細(xì)，細(xì)事做透，務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。其次，企業(yè)的競爭可以說是人才的競爭，目前公司員工崗位適合率較低，今后，根據(jù)需求，制定相關(guān)人 員的招聘條件，設(shè)置招聘流程，有目的的吸納愿意服務(wù)于公司的各類人才。第三，要充實綜合素質(zhì)，首要的是員工的素質(zhì)，員工能否勝任工 第 6 頁 共 6 頁 作，來源于其個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。員工的素質(zhì)與技能提高，是提升公司軟實力的一個表現(xiàn)，當(dāng)然員工對企業(yè)的忠誠度、個人的職業(yè)道德是考察員工的一個重要指標(biāo)，公司要進(jìn)行這方面有意識的培養(yǎng)，潛移默化。最后是充實企業(yè)文化，改善人文精神。企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力的表現(xiàn)，那么我們的企業(yè)文化是什么。我們靠什么在凝聚人、財、物，特別是人。這不是簡單的一句話可以說清楚的。我們?nèi)粘９ぷ髦?，所體現(xiàn)的經(jīng)營理念 、價值觀念、辦事行為、道德規(guī)范、公司制度都算企業(yè)文化的范疇，企業(yè)文化是我們在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中體現(xiàn)的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，可以概括為物質(zhì)文化（如我們辦公室容貌、工地項目的文明形象等）、制度文化（體制、人際關(guān)系、規(guī)章制度等）、精神文化（行為規(guī)范、群體意識、員工素養(yǎng)等）。一個公司一但形成好的企業(yè)文化，員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感都會大大的加強(qiáng)。 “ 空談?wù)`國，實干興邦 ” ，我們要有老黃牛的精神，能夠埋頭苦干，但我們也要厘清為何干、怎么干、誰來干，方能事半功倍。公司的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，需要群 策群力，綜合多方因素，才能推動歷史的車輪前進(jìn)。
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