5區(qū)轉(zhuǎn)變政府職能改善招商引資環(huán)境的經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2025-09-11 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收征管中心 ” 做起 **區(qū) 20xx 年 2 月在全省率先成立了 “ 費收征管中心 ” ，對費收管理進行了重大的改革，根據(jù)區(qū)政府出臺的《費收征管改革試行辦法》，通過艱苦細致的協(xié)商， **區(qū) 28 個收費單位讓出收費權(quán)，委托 “ 費收征管中心 ” 統(tǒng)一征收管理。 他們的具體作法是：從清理機構(gòu)、調(diào)整職能入手，將原來職能相近甚至職能重疊的區(qū)民營經(jīng)濟辦公室、招商引資辦公室、經(jīng)濟環(huán)境治理投訴中心、預(yù)算外資金管理局等單位進行裁并，統(tǒng)一成立 **區(qū)治理經(jīng)濟環(huán)境辦公室，下轄費收征管中心，將原來各單位和部門對企業(yè)的各項區(qū)轉(zhuǎn)變政府職能改善招商引資環(huán)境的經(jīng)驗材料第 2 頁 直接收費改由費收中心統(tǒng)一征收管理。費收征管中心按照“ 五個一 ” 的原則收費，即： “ 一個口子對外 ” 。由費收中心在企業(yè)掛牌告示，企業(yè)繳費只認費收中心一家，其它任何單位和部門不得直接進戶對其收費。 “ 一紙協(xié)議管總 ” 。年初由費收中心以企業(yè)實際繳費額為基 第 5 頁 共 9 頁 礎(chǔ)，合理確定當(dāng)年的繳費額，與企業(yè)簽訂繳費協(xié)議書，明確當(dāng)年應(yīng)繳納的費收項目和費收額，協(xié)議以外的任何費收企業(yè)有權(quán)拒繳。 “ 一個數(shù)字封頂 ” 。企業(yè)當(dāng)年應(yīng)繳的額定費收量原則上應(yīng)在上年的基礎(chǔ)上下調(diào) 5％，不能突破上年的總額。 “ 一定一年不變 ” 。年初費收中心與企業(yè)簽訂的繳費協(xié)議書雙方必須共同遵守，中途不得以任何理由改變。 “ 費款一票收回 ” 。費收中心每月按協(xié)議書上的繳費時間、金額采取一票收回的方式，然后分解進入各單位在財政的預(yù)算外資金專戶帳上，由預(yù)算外資金管理局返給收費單位。 **區(qū)實行費收統(tǒng)一征管兩年多的實踐證明，這一舉措不但效果顯著，而且意義重大。從直接效果來看， 20xx 年納入費收中心的 24 家企業(yè)，收費項目減少了 20 個，協(xié)議定費 87 萬元，比上年的 301 萬元減少了 214 萬元，減幅為 79％。 20xx 年統(tǒng)管戶增加到 40 戶，協(xié)議定費 112 萬元，增加戶按可比口徑減費 47 萬元。從綜合效果來看，實行費收統(tǒng)一征管的作用主要有四點： 規(guī)范了政府的收費行為，杜絕了 “ 五亂 ” 。由于以往企業(yè)必須面對多部門的多頭收費，收費標準混亂和透明度不夠清晰，搭載收費和亂收費的情況較為嚴重，而實行統(tǒng)一
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