【總結】5/6鄭州移動分公司渠道分銷方案要點渠道分銷目的q通過選擇有限數(shù)量的合格分銷商,協(xié)助移動公司有效地管理非簽約零售力量,使移動公司在重點扶持核心零售渠道的同時,也同時保障了對市場的控制力度,促進業(yè)務發(fā)展,逐步轉向精細化管理。q通過分銷商對非簽約渠道的主動管理和移動公司的嚴格監(jiān)控加強對渠道秩序的規(guī)范,從源頭上控制渠道竄貨、以及未獲分銷資格的經銷商從
2025-04-26 07:51
【總結】-A人壽B省分公司2020年度個險渠道“萬眾創(chuàng)富大賽”表彰方案企業(yè)制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究第一部分總則企業(yè)制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究2020年,是公司個險渠道深入推進銷售戰(zhàn)略轉型、調整業(yè)務發(fā)展結構、擴充銷售隊伍規(guī)模、提升中心城區(qū)市場競爭能力、
2025-08-06 18:42
【總結】----2020年二季度個險渠道企劃方案萬一網制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究一、方案背景:隨著2020年開門紅戰(zhàn)役的結束,XXXX個險新一輪的戰(zhàn)役也正式拉開帷幕。在分公司黨委、總經理室的正確領導下,我司一季度開門紅實現(xiàn)新單期交業(yè)務約一億元,順利完成五年期新單任務,為2020年取得了良好的
2025-08-06 17:08
【總結】----個險渠道標準化活動管理體系一、標準化活動管理概述標準化活動管理是對銷售活動過程的管理,它追求的是營銷員銷售活動質與量的提高,是主管管理屬員實施輔導訓練的方法和依據(jù),是增強公司管理能力和提高業(yè)務內含價值的一套管理體系。活動管理的狀況是評價一個營業(yè)單位銷售能力強弱的標志。它是組織、業(yè)績發(fā)展的根基,也是專業(yè)化工作的基礎。它作
2025-08-06 17:10
【總結】渠道分銷要點生效日期:20xx年月日第1頁共5頁文件編號:版本:A鄭州移動分公司渠道分銷方案要點渠道分銷
2025-07-13 18:44
【總結】找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺個險銷售渠道建設1找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺營銷目標市場促銷產品價格傭金、費用營銷的框架銷售隊伍2找講師、公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺主要內容第一部分渠道
2025-01-05 09:58
【總結】XX分公司七月運營報告1管理資源網制作收集整理,轉載請注明出處,違者必究目錄一本月運營狀況四三下月工作目標及達成舉措其他溝通事項2五鄭總年中工作報告學習、貫徹和落實二個險專項經營檢討3單位:萬元1、分公司整體運營狀況一、業(yè)務運營狀況渠道項目
2025-06-07 14:19
【總結】----重磅出擊迎“XX”全情投入“XX紅”——九月份個險業(yè)務活動方案為承接七、八月份美滿退市創(chuàng)造的良好業(yè)務發(fā)展態(tài)勢,總公司決定采用積極的產品策略,于9月1日在全國全面拉開“XXXX保險(分紅型)”上市工作,我司各單位應牢牢抓住“XX”上市契機,順勢而
2025-05-12 23:21
【總結】9/102004年2季度個險銷售快訊(第十二期)【本年累計】一、業(yè)務發(fā)展總體情況2004年1月1日—6月30日,,與去年同期去年同期數(shù)的計算方法:03年個險月報6月年度累計數(shù)。()相比,%,其中,,完成2004年個險渠道壽險首年保費目標參見國壽人險發(fā)[2004]61號文件“關于下達2004年業(yè)務發(fā)展指導計劃的通知”附件。()%。,完成全年計劃(1
2025-05-17 13:49
【總結】個險渠道月度經營分析(截至5月31日數(shù)據(jù))2020年6月2日2020年內容一、二季度及月度階段經營情況分析二、存在問題及原因三、改善方法、推動舉措及工作要求四、明確目標2020年一、年保費達成進度均低于序時進度(%)長。
2025-08-20 11:16
【總結】----全省系統(tǒng)個險渠道招募甄選育成體系推廣方案為全面加強我省銷售平臺組織建設,積極推進構建七大銷售平臺戰(zhàn)略舉措,夯實個險銷售渠道組織根基、拓寬創(chuàng)富渠道、擴充有效人力,按照總公司工作部署,省公司在總結十年來業(yè)務發(fā)展和組織擴充基本經驗和教訓的基礎上,整合各項資源,研發(fā)了適合我省系統(tǒng)的招募甄選育成體系,并制定
2025-08-06 17:09
【總結】----太平人壽武漢分公司個險各層級會報制度操作(暫行)辦法第一節(jié)營業(yè)單位內部會報制度建設一、會議制度1、早會內容:鼓舞士氣;信息傳遞;政令宣導;及時、持續(xù)解決具體問題。頻度:1次/天2、夕會內容:決技巧問題頻度:1次/周3、二次早會內容:活動量工具檢查及評點
2025-05-13 02:07
【總結】----揭幕13嶄新畫卷---------團險渠道業(yè)務推動方案為貫徹落實20xx年省公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,深入實踐科學發(fā)展觀,應對競爭挑戰(zhàn)、搶抓機遇創(chuàng)新發(fā)展,拓寬服務領域,優(yōu)化業(yè)務結構、提高經營效益,做優(yōu)做大團險業(yè)務,為打造XXXX高質量、高內涵公司做出積極貢獻,特制定團險渠道方案。
2025-07-13 18:14
【總結】第一篇:保險公司個險業(yè)務經理述職報告 今年以來,在省公司的正確領導下,我公司圍繞年初繆總在全省保險工作會議上提出的“江西國壽在全國不求最大但求最好,在江西既做最大又做最好”的指示精神,緊扣“富我員工...
2024-10-14 01:52
【總結】人保財險分公司工作總結第一篇:2020年人保財險分公司工作總結人保財險分公司按照年初提出的抓重點、破難點、出亮點的工作思路,圍繞促發(fā)展、保效益、防風險的工作主基調和創(chuàng)建四個一流、實現(xiàn)四個目標、做好十項工作的要求,大力加強精細化管理,搶抓機遇,加快發(fā)展,扎實有效地推進各項工作
2024-10-19 09:32