5勤務(wù)組織經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-09-11 19:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行有針對(duì)性的培訓(xùn)，作為領(lǐng)導(dǎo)人員，要結(jié)合實(shí)際，適時(shí)調(diào)整，指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，在每次演練中發(fā)現(xiàn)問題，修正政策，完善提高安檢勤務(wù)的組織，提高員工在安全檢查、服務(wù)質(zhì)量、應(yīng)急處突等方面的綜合能力。三要?jiǎng)澐致氊?zé)區(qū)域。在人多的情況下，明確分工、各司其職才能使工作有序不亂地開展，作為領(lǐng)隊(duì)人，應(yīng)根據(jù)各工作人員的安檢專業(yè)化程度和經(jīng)驗(yàn)，劃分責(zé)任區(qū)域，分解職責(zé)任務(wù)，形成層級(jí)分明，職責(zé)清晰，銜接緊密的指揮體系，從而 確保工作的有序開展。四要提升服務(wù)素質(zhì)。安檢是機(jī)場(chǎng)的窗口，代表著形象和服務(wù)意識(shí)、由每位安檢人員所表現(xiàn)出來(lái)的思想、意識(shí)和行為是密不可分。熱情周到的態(tài)度、敏銳的觀察能力、良好的口語(yǔ)表達(dá)能力以及靈活、規(guī)范的事件處理能力，有形、規(guī)范、系統(tǒng)的服務(wù)禮
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