黨建經(jīng)驗交流材料5篇(編輯修改稿)
2025-09-21 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把投身重點工作一線作為檢驗干部作風(fēng)、提升干部能力的主戰(zhàn)場，變干部 “ 要我干 ” 為 “ 我要干 ” ，樹立了在基層和急難險重 “ 兩個一線 ” 培養(yǎng)鍛煉干部的鮮明導(dǎo)向。二是開展“ 村官直審 ” 工作。針對基層黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督機(jī)制不完善，村務(wù)公開、財務(wù)管理不規(guī)范等問題，在全省率先開展了 “ 村官直審 ”工作，對全縣 367 個行政村的財務(wù)管理、 “ 四議兩公開一監(jiān)督 ” 、“ 三資管理 ” 執(zhí)行情況等事項進(jìn)行規(guī)范審 計，并向群眾公示，為沒問題的村干部澄清事實，保護(hù)村干部的工作積極性，對侵害群眾利益的村干部依法依規(guī)從嚴(yán)從重進(jìn)行處理。三是開展 “ 雙示范村 ” 創(chuàng)建活動。以富裕宜居示范村、文明守法示范村 “ 雙示范村 ”創(chuàng)建活動為載體，指導(dǎo)各村結(jié)合本村實際，合理選擇各具特色的村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，積極開展新型農(nóng)民培訓(xùn)、治理村莊環(huán)境、豐富群眾文化生活等工作，實現(xiàn)了 “ 物的新農(nóng)村 ” 和 “ 人的新農(nóng)村 ”建設(shè)同步推進(jìn)。四是開展 “ 民情夜市 ” 。去年以來， xx 縣積極搭建村 “ 兩委 ” 班子與群眾溝通、交流的平臺，按照鄉(xiāng)牽頭、村為主、群眾廣泛參與的原則，結(jié)合村民 “ 白天 忙、晚空閑 ” 的時間特點，在村內(nèi)每周舉辦一次 “ 民情夜市 ” 。五是籌建南街村基層干部學(xué)院。充分利用南街村紅色教育資源優(yōu)勢，在市委、市政府支持下，今年初籌辦了南街村基層干部學(xué)院，目前已舉辦 13期，培訓(xùn)村干部、駐村第一書記 500 多名。 【篇三】 第 7 頁 共 13 頁 年初以來， xx 縣按照 “ 圍繞扶貧抓黨建、抓好黨建促扶貧 ”的總體思路，強(qiáng)力實施基層黨建助力脫貧攻堅工程，扎實推進(jìn)基層黨建與脫貧攻堅工作 “ 雙輪驅(qū)動 ” 、深度融合，黨的基層組織建設(shè)和脫貧攻堅工作取得顯著成效。 抓組織打基礎(chǔ)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。著力把政治素質(zhì) 過硬、致富帶富能力強(qiáng)的優(yōu)秀分子選進(jìn)村 “ 兩委 ” 班子，特別注重選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織 “ 一把手 ” ，使其當(dāng)好脫貧攻堅的 “ 主心骨 ” 和“ 引路人 ” ，共調(diào)整補(bǔ)配貧困村黨支部書記 13 名，建立村級后備干部隊伍 1191 名；全面排查行業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等經(jīng)濟(jì)組織，黨員 3 人以上的全部建立黨支部，實現(xiàn)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里；引導(dǎo)非公有制企業(yè)黨組織積極參加黨組聯(lián)村、黨員結(jié)對脫貧幫扶活動，建立貧困戶扶貧長效機(jī)制。實行 “ 縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點、縣直部門幫扶、一村一策推進(jìn) ” 的工作模式，強(qiáng)力整頓軟弱渙散基層黨組織，不斷增強(qiáng)村 “ 兩委 ” 班子服務(wù)、 帶領(lǐng)群眾脫貧致富的能力，截至目前， 41 個軟弱渙散基層黨組織已整頓到位 32 個。 抓隊伍提素質(zhì)，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。縣級領(lǐng)導(dǎo)以上率下，帶頭聯(lián)系分包貧困村，推動扶貧工作力量下沉；精心組織每月 10號的 “ 主題黨日 ” 活動，強(qiáng)化基層黨員干部服務(wù)群眾的思想自覺和行動自覺；在全縣村級組織和村組干部中開展 “ 三比三爭 ”（比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、比廉潔，爭創(chuàng)紅旗支部、爭當(dāng)星級黨員、爭 第 8 頁 共 13 頁 做優(yōu)秀村干部）活動，進(jìn)一步激發(fā)基層干部推動脫貧攻堅的活力和動力；先后舉辦貧困村第一書記、黨組織書記培訓(xùn)班十余期，提升村級組織帶頭人的服務(wù)發(fā)展能力；出臺 和修訂完善了 xx 縣《選派黨員干部駐村結(jié)對共建工作管理考核辦法》和《駐村幫扶工作獎懲暫行辦法》，調(diào)整不能堅持吃住在村的貧困村第一書記23 名，持續(xù)開展工作實績申報、季度之星評選等活動，形成了真蹲實駐、真幫實扶的工作格局。全縣 138 支扶貧工作隊先后引進(jìn)各類項目 60 多個，投入資金近 3500 多萬元，為貧困村發(fā)展注入了活力；實施人才扶貧開發(fā)行動，建立鄉(xiāng)土拔尖人才扶貧致富小組，推行 “1+n” 幫帶模式，形成 “ 支部統(tǒng)
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