5農(nóng)業(yè)院?？萍脊芾砉ぷ鲝?qiáng)化思路(編輯修改稿)
2024-09-11 19:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與效益 科研項(xiàng)目能否取得好的成效、取得大的成果，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施與管理十分重要。加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施與管理是學(xué)校推進(jìn)科技工作內(nèi)涵式發(fā)展的關(guān)鍵措施與重要保障，應(yīng)切實(shí)擺在更加突出的位置。抓好科研項(xiàng)目實(shí) 施與管理，核心是制定好科研項(xiàng)目實(shí)施與管理辦法，明確項(xiàng)目實(shí)施與管理的各個(gè)主體及其職責(zé)，切實(shí)提升科技創(chuàng)新內(nèi)涵質(zhì)量及效益。 建立項(xiàng)目執(zhí)行情況公開(kāi)制度 針對(duì)科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)大幅度增長(zhǎng)，但取得的標(biāo)志性重大科技成果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)、投入產(chǎn)出比相對(duì)較低的問(wèn)題，學(xué)校將每年每個(gè)科研項(xiàng)目到位經(jīng)費(fèi)情況、年度執(zhí)行情況、中期檢查情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、實(shí)施效益情況等在全校一定范圍內(nèi)公開(kāi)，供科研人員相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互監(jiān)督，以 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)共同提高科研項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量與效益 [45]。 建立科研項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同管理制度 針對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，項(xiàng)目立項(xiàng)后既不給項(xiàng)目組成員分任務(wù)，也不分經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致無(wú)法按計(jì)劃完成任務(wù)的問(wèn)題，學(xué)校對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部合同制管理，要求重大重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員簽訂合同，明確責(zé)、權(quán)、利，明確研究任務(wù)和相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)量，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行問(wèn)責(zé)和問(wèn)效。 建立科研人員誠(chéng)信制度 針對(duì)國(guó)內(nèi)外科研院所曝光的科研學(xué)術(shù)不端與學(xué)術(shù)腐敗問(wèn)題，學(xué)校研究制定科研人員信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立信用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)， 對(duì)科研人員在科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、合同制管理、檢查評(píng)估、經(jīng)費(fèi)使用、驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)，以及項(xiàng)目評(píng)審、專家咨詢等活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行信用記錄。信用記錄結(jié)果進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，定期或不定期公開(kāi)科研人員的信用記錄，加強(qiáng)信用記錄結(jié)果的應(yīng)用，將其作為職稱評(píng)聘、項(xiàng)目與獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù) [67]。 建立和完善科技督導(dǎo)制度 針對(duì)在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用中出現(xiàn)的不按預(yù)算開(kāi)支、不按項(xiàng)目研究計(jì)劃與進(jìn)度開(kāi)支、不合理開(kāi)支現(xiàn)象，學(xué)校完善了科技項(xiàng)目督 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 導(dǎo)制度，成立科技經(jīng)費(fèi)督導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù) 算編制及執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)收支、結(jié)余經(jīng)費(fèi)使用等情況的督導(dǎo)，特別是對(duì)一些重大重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展與成效進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，保證科研項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，提高科技經(jīng)費(fèi)的使用效率[8]。 4 加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)與管理，充分發(fā)揮其聚集項(xiàng)目和人才的作用 科技創(chuàng)新平臺(tái)的特點(diǎn)是項(xiàng)目和人才集聚性強(qiáng)、資源開(kāi)放性強(qiáng)、科研競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，是集成創(chuàng)新要素、聚集創(chuàng)新資源的重要支撐，其根本任務(wù)就是通過(guò)凝練研究方向，開(kāi)放共享科技資源，最大限度地聚集項(xiàng)目、聚集人才，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力。 完善、 健全科技創(chuàng)新平臺(tái)管理辦法 通過(guò)管理辦法的實(shí)施，提升科技創(chuàng)新平臺(tái)的管理水平，充分發(fā)揮平臺(tái)聚集項(xiàng)目和人才的作用。一是明確平臺(tái)主任的職責(zé)，制定崗位責(zé)任制。明確平臺(tái)主任的責(zé)、權(quán)、利，平臺(tái)主任不僅要完成相應(yīng)的研究工作，更要對(duì)整個(gè)平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)行管理負(fù)責(zé)。二是實(shí)行平臺(tái)主任競(jìng)聘與考核制。重點(diǎn)把凝練平臺(tái)研究方
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