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2024-09-11 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與效益 科研項目能否取得好的成效、取得大的成果，加強項目實施與管理十分重要。加強項目實施與管理是學(xué)校推進(jìn)科技工作內(nèi)涵式發(fā)展的關(guān)鍵措施與重要保障，應(yīng)切實擺在更加突出的位置。抓好科研項目實 施與管理，核心是制定好科研項目實施與管理辦法，明確項目實施與管理的各個主體及其職責(zé)，切實提升科技創(chuàng)新內(nèi)涵質(zhì)量及效益。 建立項目執(zhí)行情況公開制度 針對科研項目和經(jīng)費大幅度增長，但取得的標(biāo)志性重大科技成果沒有實現(xiàn)同步增長、投入產(chǎn)出比相對較低的問題，學(xué)校將每年每個科研項目到位經(jīng)費情況、年度執(zhí)行情況、中期檢查情況、經(jīng)費使用情況、成果與知識產(chǎn)權(quán)情況、實施效益情況等在全校一定范圍內(nèi)公開，供科研人員相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互監(jiān)督，以 第 6 頁 共 12 頁 達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)共同提高科研項目實施的質(zhì)量與效益 [45]。 建立科研項目內(nèi)部合同管理制度 針對在項目實施過程中，部分項目負(fù)責(zé)人缺乏團(tuán)隊協(xié)作意識，項目立項后既不給項目組成員分任務(wù)，也不分經(jīng)費，導(dǎo)致無法按計劃完成任務(wù)的問題，學(xué)校對科研項目實施內(nèi)部合同制管理，要求重大重點項目負(fù)責(zé)人和項目組成員簽訂合同，明確責(zé)、權(quán)、利，明確研究任務(wù)和相應(yīng)的經(jīng)費量，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行問責(zé)和問效。 建立科研人員誠信制度 針對國內(nèi)外科研院所曝光的科研學(xué)術(shù)不端與學(xué)術(shù)腐敗問題，學(xué)校研究制定科研人員信用評價指標(biāo)體系，建立信用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)， 對科研人員在科研項目的獎勵申報、項目立項、預(yù)算、合同制管理、檢查評估、經(jīng)費使用、驗收等主要環(huán)節(jié)，以及項目評審、專家咨詢等活動中的表現(xiàn)進(jìn)行信用記錄。信用記錄結(jié)果進(jìn)入數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，定期或不定期公開科研人員的信用記錄，加強信用記錄結(jié)果的應(yīng)用，將其作為職稱評聘、項目與獎勵申報、評獎評優(yōu)的重要依據(jù) [67]。 建立和完善科技督導(dǎo)制度 針對在科研項目經(jīng)費使用中出現(xiàn)的不按預(yù)算開支、不按項目研究計劃與進(jìn)度開支、不合理開支現(xiàn)象，學(xué)校完善了科技項目督 第 7 頁 共 12 頁 導(dǎo)制度，成立科技經(jīng)費督導(dǎo)小組，加強對科研項目經(jīng)費預(yù) 算編制及執(zhí)行、經(jīng)費收支、結(jié)余經(jīng)費使用等情況的督導(dǎo)，特別是對一些重大重點項目的實施進(jìn)展與成效進(jìn)行重點督導(dǎo)，及時糾正存在的問題，保證科研項目按計劃順利實施，提高科技經(jīng)費的使用效率[8]。 4 加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)與管理，充分發(fā)揮其聚集項目和人才的作用 科技創(chuàng)新平臺的特點是項目和人才集聚性強、資源開放性強、科研競爭性強，是集成創(chuàng)新要素、聚集創(chuàng)新資源的重要支撐，其根本任務(wù)就是通過凝練研究方向，開放共享科技資源，最大限度地聚集項目、聚集人才，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力。 完善、 健全科技創(chuàng)新平臺管理辦法 通過管理辦法的實施，提升科技創(chuàng)新平臺的管理水平，充分發(fā)揮平臺聚集項目和人才的作用。一是明確平臺主任的職責(zé)，制定崗位責(zé)任制。明確平臺主任的責(zé)、權(quán)、利，平臺主任不僅要完成相應(yīng)的研究工作，更要對整個平臺的建設(shè)與運行管理負(fù)責(zé)。二是實行平臺主任競聘與考核制。重點把凝練平臺研究方
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