5農(nóng)業(yè)科技管理人員素質(zhì)條件分析(編輯修改稿)
2025-09-06 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)科技管理人員的工 作效率一直處于比較低的狀態(tài)，若是不對此進行問題的解決那么將會形成一個惡性循環(huán)，最終會導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科技管理工作的崩盤。若想解決目前的情況首先需要令管理人員產(chǎn)生一定的工作重點的認知意識，通過對于工作重點的認知做到掌握工作重點。當(dāng)管理人員掌握了工作重點就能夠有效地提高自身的工作效率。例如在進行申報工作時，管理人員要詳細閱讀、全面了解項目的情況然后結(jié)合所處單位的自身優(yōu)勢將申報項目進行突出優(yōu)點的申報，這樣的申報方式能夠在當(dāng)前這 “ 看花澆水 ” 的申報環(huán)境中得到一定的申報優(yōu)勢?；诖松陥蠊ぷ鲗佑谐尚У剡M行，令管理人員有更多 的時間去進行其他工作。 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。農(nóng)業(yè)科技管理人員屬于管理者的一種，管理者介于上級領(lǐng)導(dǎo)和下級員工之間，部分管理者對于領(lǐng)導(dǎo) “ 言聽計從 ” ，卻忽視了下級員工的想法和需求，導(dǎo)致了工作問題的出現(xiàn)，繼而令自身利益受到損害；部分管理者重視下級員工的想法和需求，卻導(dǎo)致了上級領(lǐng)導(dǎo)對自身產(chǎn)生不滿，繼而 第 4 頁 共 6 頁 導(dǎo)致自身利益受到損害，這兩種管理者類型對于當(dāng)前社會來說都是錯誤的存在，因為他們不具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，最終導(dǎo)致了自身的利益受到損害。真正優(yōu)秀的管理者是能夠運用自身良好的溝通協(xié)調(diào)能力從而做到平衡上級領(lǐng) 導(dǎo)和下級員工之間的關(guān)系，繼而保障自己的利益。所以管理者若想做好 “ 平衡 ” 工作，最不可缺少的便是具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。溝通協(xié)調(diào)能力是指溝通能力與協(xié)調(diào)能力的結(jié)合體，這兩者是相輔相成的關(guān)系，良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠更好地令管理者做好 “ 中間人 ” 的角色，
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