農(nóng)業(yè)科技管理與經(jīng)營(1)(編輯修改稿)
2025-01-18 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)員工將注意力集中于企業(yè)的目標。 ? 合理的資源分配和使用。 ? 五、計劃的任務(wù) ? 確立企業(yè)計劃目標。 ? 合理分配企業(yè)資源。 ? 協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? 組織企業(yè)全體職工參加計劃管理。 ? 六、計劃工作的程序 ? 情況分析（市場、競爭、顧客的需要、自己的長處、短處） ? 確定目標（向哪里發(fā)展、想完成什么、什么時候完成） ? 預(yù)測分析（在什么情況進行） ? 方案決策（選出最有希望的方案） ? 編制計劃（制定出具體實施計劃） ? 跟蹤檢查（計劃實施中督促） ? 二、編制農(nóng)業(yè)科技計劃的原則和依據(jù) ? 編制農(nóng)業(yè)科技計劃的原則 ? 農(nóng)業(yè)科技與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則。 ? 遵循科學發(fā)展規(guī)律和農(nóng)業(yè)科技發(fā)展規(guī)律的原則。 ? 因地制宜的原則。 ? 整體優(yōu)化的原則。 ? 量力而行的原則。 ? 編制農(nóng)業(yè)科技計劃的依據(jù) ? 國家的科技發(fā)展方針、政策。 ? 農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。 ? 農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃突出的目標任務(wù)。 ? 農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的歷史現(xiàn)狀和未來發(fā)展的趨勢。 ? 三、編制農(nóng)業(yè)科技計劃的方法和程序 ? 編制農(nóng)業(yè)科技計劃的方法 ? 專家評審法 ? 列表法 ? 數(shù)量分析法 ? 編制農(nóng)業(yè)科技計劃的程序 ? 歷史和現(xiàn)狀調(diào)研 ? 科學預(yù)測 ? 系統(tǒng)分析 ? 提出計劃目標和任務(wù) ? 綜合平衡 ? 擬出方案 ? 專家論證與評估 ? 計劃實施 ? 四、農(nóng)業(yè)科技計劃實施管理 ? 農(nóng)業(yè)科技計劃實施管理在計劃管理中是一個極為重要的環(huán)節(jié)，計劃方案編制得再好，如果實施管理不好，計劃目標也不可能如期實現(xiàn)。 ? 世界各國都十分重視計劃實施管理，總結(jié)出了不少管理技術(shù)，目前世界上廣泛使用的有系統(tǒng)分析技術(shù)、目標管理技術(shù)、預(yù)測技術(shù)、計劃評審技術(shù)。 ? 目標管理技術(shù) ? 目標管理是 20世紀 50年代中期出現(xiàn)于美國、以泰勒的科學管理和梅奧的行為科學理論為基礎(chǔ)而形成的一套管理制度。它是一種過程型的激勵理論，在國外被稱為現(xiàn)代管理之導(dǎo)航。 ? 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們始終要強調(diào)通過目標的設(shè)置來激發(fā)員工的動機，指導(dǎo)其行為，使員工需要與企業(yè)的目標緊密結(jié)合起來，以達到激勵員工的積極性。 ? 一、什么是目標 ? 含義：目標是指在一定時間內(nèi)，所要達到的具有一定規(guī)模的期望標準。 ? 特點 ? 提供一個中心點來分配資源和擬定計劃； ? 提供一個尺度作為評價工作進度和成效的指標； ? 目標是一種刺激，誘發(fā)人的動機。 ? 二、目標與動機 ? 動機是人活動的原動力。人的行為都是由動機引起的，并且指向一定的目標。動機對人的行為起著引發(fā)、加強推動和導(dǎo)向作用。 ? 在管理中，通過目標的設(shè)置來激發(fā)動機，指導(dǎo)行為必須著重解決兩個方面問題 ? 目標設(shè)置必須與職工需要相結(jié)合； ? 目標設(shè)置必須讓職工參與。 ? 三、目標與行為 ? 動機支配行為，人的行為取向分為三種模式。 ? 目標導(dǎo)向行為； ? 目標間接行為； ? 目標直接行為。 ? 目標激勵對人的行為產(chǎn)生三種效果 ? 一個人通過努力且停留在目標導(dǎo)向行為的時間太長，就會感到目標可望而不可及，積極性降低，難以維持。 ? 一個人不通過努力而滿足目標直接行為，就會感到目標垂手可得，積極性難以調(diào)動。 ? 一個人通過努力實現(xiàn)目標導(dǎo)向和直接行為，積極性得以保持。 ? 四、目標管理（又稱目標管理法） ? 含義：目標管理簡稱 MBO，它是一種有名的激勵技術(shù)， 1956年由美國管理學家杜拉克首先提出，其實質(zhì)是一種管理上的激勵技術(shù)，也是職工參與企業(yè)管理的有效形式之一。 ? 具體做法（分三個步驟） ? （ 1）目標設(shè)立階段 ? 企業(yè)設(shè)立總目標； ? 每個部門根據(jù)總目標訂立部門目標，職工根據(jù)部門目標訂立個人目標； ? 目標要盡量定得具體，數(shù)目不能過多。 ? （ 2）目標實施階段 ? 建立一套管理控制方法去實施目標； ? 充分信任職工，放手讓職工發(fā)揮各自的積極性，進行自我控制，去完成自己的個人目標，辦法自定。 ? （ 3）目標考核階段 ? 必須按定量目標值對實際取得的成果作出評價，與獎勵掛鉤； ? 把評價結(jié)果及時反饋給實施者，總結(jié)經(jīng)驗教訓。 ? 農(nóng)業(yè)部：農(nóng)業(yè)科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃 ? 第三章 農(nóng)業(yè)科技組織管理 ? 一、關(guān)于組 織 ? 組織是由兩個以上的群體組成的有機體，是一個為了共同目標，內(nèi)部成員形成一定關(guān)系結(jié)構(gòu)和共同規(guī)范的力量協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 ? 二、組織及其特征 ? 組織的概念 ? 職能說： 主要包括設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，確定相互關(guān)系，制定規(guī)章制度等。代表人物“管理過程之父”法約爾 ? 權(quán)力說 ：理性合法權(quán)利是組織的基礎(chǔ)和支柱，按權(quán)力的關(guān)系分為上中下三個層次。代表人物“組織理論之父”法約爾。 ? 整體說： 組織在一個協(xié)調(diào)的整體里，把具體任務(wù)或職能聯(lián)系起來的技術(shù)。代表人物穆尼。 ? 系統(tǒng)說： 組織是人們有意識的調(diào)整共同活動或力量的系統(tǒng)。代表人物巴納德， ? 組織的特征 ? 共同目標 ? 相關(guān)結(jié)構(gòu) ? 內(nèi)部規(guī)范 ? 三、組織設(shè)計原則 ? 目標至上原則 ? 管理幅度原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 責權(quán)利對等原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 相對穩(wěn)定原則 ? 效益原則 ? 四、農(nóng)業(yè)科技組織機構(gòu)的優(yōu)化管理 ? 優(yōu)化組合 ? 指在系統(tǒng)中，各個組成要素按照一定比例、序列、層次、結(jié)構(gòu)，科學地匹配成一個有機的綜合體，組成最佳狀態(tài)的群體結(jié)構(gòu)，進而充分發(fā)揮其整體功能。 ? 優(yōu)化組合的標準 ? 目標明確 ? 組織層次清楚 ? 管理幅度適當 ? 整體效應(yīng)大 ? 具有相對穩(wěn)定性和較強的適應(yīng)性 ? 五、農(nóng)業(yè)科技組織機構(gòu)優(yōu)化組合的類型 ? 學術(shù)研究型 ? 專業(yè)研究型 ? 綜合研究型 ? 科研生產(chǎn)聯(lián)合體型 ? 技術(shù)經(jīng)營型 ? 柔性科技組織 ? 技術(shù)指導(dǎo)性組織 ? 軟科學研究組織 ? 第四
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