科技干部培訓(xùn)講座-科技管理與科技評估(編輯修改稿)
2025-06-23 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人類認識活動分類 : A:以揭示事物本來面目和客觀規(guī)律以及如何改造 和利用為目的的認識活動 B:以揭示事物的價值和意義為目的的認識活動 ? 評估：發(fā)現(xiàn)價值、揭示價值 ? 評估活動：是人們把握客體對主體的意義、價值的一種觀念性活動 ? 評估具有判斷、預(yù)測、選擇和導(dǎo)向等基本功能 2020/6/22 29 ? 科技評估：發(fā)現(xiàn)、揭示科技活動及其影響的價值 ? 科技評估是科技管理和科技管理研究的重要內(nèi)容 ? 由于科技活動的復(fù)雜性，科技評估對科技發(fā)展與科技管理的影響越來越大，使得科技評估活動也日益復(fù)雜 ? 科技評估活動不能隨意開展，必須進行認真的設(shè)計、嚴格地執(zhí)行和科學(xué)的評估 22 科技評價的基本概念 2020/6/22 30 ? 科技評估可以有各種不同的分類 ? 從客體上分：項目評估、計劃評估、人才評估、機構(gòu)評估、政策評估 ? 從主體上分：內(nèi)部評估、外部評估、同行評估、社會評估 ? 從目標(biāo)上分：績效評估、診斷評估、狀態(tài)評估、戰(zhàn)略評估 ? 同任何其他評估一樣，科技評估也存在一些基本的要素。對這些要素進行分析，是評估活動設(shè)計的基本內(nèi)容 ? 這些基本要素主要包括： 主體系統(tǒng)、客體系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、參照系統(tǒng) 22 科技評價的基本概念 2020/6/22 31 評估活動設(shè)計的基本要素分析模型 主體系統(tǒng) 客體系統(tǒng) 目標(biāo)系統(tǒng) 參照系統(tǒng) 2020/6/22 32 時間維 層次維 類型維 客體系統(tǒng)分析 以科技計劃為例 計劃實施的進度： 制定、實施、 驗收、事后 計劃的定位： 戰(zhàn)略、局部 / 指令、指導(dǎo) 國際合作 國家級 部門 /行業(yè) 地方 企業(yè) 產(chǎn)學(xué)研 2020/6/22 33 價值取向 價值描述 指標(biāo)體系 信息保證 信息處理 例： 目標(biāo)系統(tǒng)分解后的一個子目標(biāo)的價值取向為獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)等 發(fā)明專利且越多越好，確定不同價值取向間的關(guān)系 使用發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量指標(biāo) ， 并用權(quán)重等手段體現(xiàn)不同價值取向間的關(guān)系 自報專利數(shù) /專利局檢索。 數(shù)據(jù)可靠性與及時性等 采用何種計算方法與分析方法 參照系統(tǒng)分析 2020/6/22 34 23 科技評估活動分析 ? 科技評估的基本目標(biāo)是對科學(xué)技術(shù)活動及其產(chǎn)生的社會影響給不同主體帶來的利益進行分析和判斷 ? 科技評估的客體主要包含科學(xué)技術(shù)活動本身，和由于科學(xué)技術(shù)活動而帶來的各種影響 ? 科技評估要根據(jù)科學(xué)技術(shù)活動的規(guī)律和對社會產(chǎn)生影響的規(guī)律開展評估活動 2020/6/22 35 23 科技評估活動分析 ? 評估主體 ? 價值主體：全人類、全國、科學(xué)共同體、科學(xué)組織、區(qū)域、學(xué)科等等 ? 評估主體：科學(xué)共同體、社會機構(gòu)、政府等等 ? 價值客體：具有價值的科技活動形式 ? 評估客體：科技活動的意義 2020/6/22 36 23 科技評估活動分析 ? 科技評估的層次性 國際、國家、區(qū)域、學(xué)科、組織、 小組、個人 ? 科技評估的階段性 以項目評估為例： 事前、立項、過程、驗收、事后 ? 科技評估的目的性 戰(zhàn)略評估、績效評估、診斷評估等 2020/6/22 37 23 科技評估活動分析 ? 科技評估的分類 ? 計劃評估（國家、部門、組織） ? 項目評估（單一 /組合，不同層次類型） ? 機構(gòu)評估（不同類型機構(gòu)） ? 人才評估（不同類型人才，單人 /小組） ? 政策評估（不同政策工具，單一 /組合） 2020/6/22 38 ? 科技人才評估是科學(xué)技術(shù)活動中時刻進行著的基本評估活動之一 ? 根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展對科技人才評估的不同需要，存在著不同的人才評估活動 ? 要根據(jù)不同的評估目標(biāo)，選擇人才評估的價值主體、評估主體、價值客體、評估客體、評估指標(biāo)和評估方法 24 科技人才評估概論 2020/6/22 39 ? 人才評估可以分為多種類型 ? 從一個科研組織進行人才管理的角度分類可以分為： ? 招聘人才時的評估（包括引進人才的評估、上崗人員的評估） ? 聘任期限內(nèi)的評估 ? 聘任期滿時的評估 ? 向外部推薦人才時的評估 24 科技人才評估概論 2020/6/22 40 ? 按不同的評估主體進行分類： ? 無組織的科學(xué)共同體評估（學(xué)術(shù)成果引用） ? 有組織的科學(xué)共同體評估（職稱、院士、杰出科學(xué)家等） ? 主管部門的評估 ? 內(nèi)部職工的評估 ? 多主體結(jié)合評估（上崗） 24 科技人才評估概論 2020/6/22 41 ? 按不同的評估客體可以分為： ? 科學(xué)家個體評估 主要評估人才個人在某些方面的水平、能力和績效 ? 科學(xué)團隊評估 主要評估一個科學(xué)團隊整體的水平、能力和績效 24 科技人才評估概論 2020/6/22 42 24 科技人才評估概論 ? 按不同的評估目的可以分為： ? 上崗任職評估（主要評估人才的水平能力與崗位要求的吻合程度） ? 學(xué)術(shù)水平評估（對某人的某項研究結(jié)果的水平進行評估） ? 科研能力評估（對某人在某領(lǐng)域科研能力的綜合評估） ? 綜合績效評估（根據(jù)組織目標(biāo)和崗位目標(biāo)評估某人某階段工作的績效） 2020/6/22 43 ? 此外，根據(jù)科技人才管理工作的需要，科技人才評估還會有不同的形式。 ? 例如：在職稱評定中，如果每年有一定的名額限制，在對申請晉升者的評估就可能或多或少地帶有選優(yōu)的因素，而在評聘真正分開時，則可能只是根據(jù)職稱水平和能力的要求評估申請
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