工程建設管理人員素質(zhì)的重要性(編輯修改稿)
2024-11-18 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題時要公事公辦、在執(zhí)行管理時要誠實可靠、在教育批評時要虛心接受、對待工作時要專心認真。建設工程管理工作的重中之重是管理人員要有高尚的思想道德品質(zhì)。技術管理、風險控制管理、危機管理等都包含在建設工程管理中，是一項極為復雜的過程。建設工程管理人員在工作中會遇到各種難以預料的突發(fā)事件，在這種情況下建設工程管理人員應該沉著、冷靜地分析環(huán)境變化，抓住問題的根源，對癥下藥及時有效地想出解決方法，如何協(xié)調(diào)工程建設中人與人之間的關系、人與環(huán)境之間的關系、工程本身內(nèi)部的關系、工程與周圍環(huán)境的關系，是每個工程管理者需要思考的問題。優(yōu)秀的應變能力和良好的心理素質(zhì)都很重要，對于建設工程活動中的管理人員來說不可或缺。4建設單位工程管理人員素質(zhì)對工程質(zhì)量和工程進度的影響建設單位工程人員必須掌握相關的知識，具備較強的技術素質(zhì)，掌握先進的工程技術知識，才能在建設工程中承擔工程管理任務，實現(xiàn)工程項目的預期目標，合理解決建設工程中的形形色色的問題。建設工程管理的目標其實是通過合理有序地組織和配置工程建設中的人、物和財，以此來提高建設工作的水平。就以筆者參與的巖瓦電站來說，在云南寶鼎水利工程建筑公司所承接的引水系統(tǒng)3隧洞和4隧洞來說，兩個隧洞由不同的兩個班組負責施工，兩個班組各有一名負責人，其中3隧洞的負責人經(jīng)驗豐富，但是文化水平較低，計劃、組織、協(xié)調(diào)能力較差，具體表現(xiàn)為施工過程中工人散漫、工作混亂，工程機械經(jīng)常修理，導致施工進度跟不上，施工材料浪費嚴重；4隧洞的負責人經(jīng)驗豐富，自身技術相當過硬，計劃、組織、協(xié)調(diào)能力很強，具體表現(xiàn)為工程施工過程中工人積極性很高、進度較快，各項工作井然有序，機械設備隨時處于良好可用狀態(tài)，各種材料總能物盡其用，為其所在的公司帶來良好的利潤
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