5全市信訪工作典型經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2024-09-11 18:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，要求降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 市政府組織力量認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，在搞好測(cè)算、論證的基礎(chǔ)上，將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)減，并將收費(fèi)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)公布于眾，讓上訪個(gè)體業(yè)戶心服口服，從而順利地解決了這起群體上訪案件。三是以召開辦公會(huì)的方式解決問題。今年春天，我市原保險(xiǎn)公司住宅樓居民因物業(yè)管理問題到市上訪。經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)研究，確定由人險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)公司共同維修后并各出一部分物業(yè)管理費(fèi)，將住宅樓移交物業(yè)管理公司，徹底解決了這一矛盾。一年多來，我們通過市長(zhǎng)辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等方式，共處理疑難信訪案件 50 余件，既密切了黨群、干群關(guān)系，又確保了難事、大事不出市，有效地控制了 集體訪、越級(jí)訪的發(fā)生。 三、抓源頭，千方百計(jì)把矛盾化解在基層建立健全重心下移的工作機(jī)制，把排查調(diào)處矛盾的觸角延伸到處于最基層的村屯和街道居民委，是做好信訪工作、實(shí)現(xiàn) “ 三無 ” 目標(biāo)的治本之策。為此，我們?cè)谌朽l(xiāng)村、企業(yè)、街道社區(qū)中，圍繞創(chuàng)建 “ 三無 ”單位，提出了 “ 看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事 ”的 “ 三好 ” 要求，從源頭抓起，超前做工作，切實(shí)做到了預(yù)防在先，防患未然。為了在第一時(shí)間掌握動(dòng)態(tài)、解決問題，我們要求各基層單位每半月組織一次矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)并及時(shí)上報(bào)。凡發(fā)生集體訪、越級(jí)訪和異常訪而沒有 列在排查報(bào)告之內(nèi)的，對(duì) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 其所在單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人給予紀(jì)律處分。對(duì)于排查出的不穩(wěn)定因素，則將其置于全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大背景下，認(rèn)真分析其背景和真實(shí)原因，從中找出帶有傾向性、苗頭性、代表性的問題，逐一研究具體解決辦法。在此基礎(chǔ)上
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